采购部总结

2022年工作总结

一．采购情况

2022年1至8月份原材料采购金额共12117.6万元，其中橡胶原料采购2413.7吨，共6158.8万元，占原材料总金额的50.83%；再生胶类采购1674.8吨，共722.6万元；占总金额5.96%；炭黑、助剂等化工原料共采购14.2万元，占总金额的12.08%；帘帆布骨架材料共采购2037.7万元，占总金额的16.82%；包装材料共采购215.3万元，占1.78%；钢绳气门嘴材料共采购802万元，占6.62%；油类材料采购376.8万元，占3.11%；其他材料采购340.1万元，占2.8%。

二．采购总结

2022年公司产量不断扩大，使材料采购量大大增加，如何节

约资金，降低材料采购成本成为采购工作的首要任务。

1.在材料采购中，橡胶采购价格不稳定，如何控制橡胶价格直

接关系到产品的成本，为防止库存的积压，每天从网上关注橡胶期货走势，通过中国橡胶商务网了解市场行情，并且和供应商密切联系沟通，根据库存需求尽量在橡胶价格较低的时候采购。

2.对每批采购的材料，都要结合技术本门经过检验合格方可试

用，对检验不合格的都作退货处理或让步接收。例如，因EE帆布原材料质量问题造成帆布附胶差,粘合力低，出现大批量不合格帆布,在和技术部门沟通后，对不合格的EE帆布作退货处理，重新采购NN尼龙布代替，以保证产品质量稳定。

3. 材料采购量增加，公司的资金压力很大，对一些稳定的供应商，尽量说服每月给承兑票，采购款项合理安排好，每月到期的款先安排，确保公司的信誉度。

4. 为保障双方的权益，每项采购原料都坚持签定合同，确定

付款方式，单价，供货时间，材料质量验货标准保护双方的利益关系。

5.在原有基础的供应商上，开发新的供应商，多家采购，良

性竞争以降低采购成本。新增46浸胶帆布供应商**公司；线绳供应商**公司；车胎帘子布供应商**公司；氧化锌供应商**公司和**公司。

6. 在采购工作仍然遇到许多问题，主要是采购的计划性不强，与仓管员及生产计划员没有较好沟通，对材料库存不了解，导致采购任务中有一部分是临时采购计划，库存差不多没有了才采购，影响生产的进行，因此还需要进一步规范采购程序，做好采购计划，不断提高效率.

以上是本年至今采购工作的认识和总结， 在接下来的工作

中，从三方面做好个人工作计划 （1）原材料价格下降时，增加原料存货; (2) 开发采用替代原料（3）尽量降低采购成本。以身作则，把采购工作做好.

采 购 部

采购部总结 1400字

2022年上半年采购工作总结

———方水泥有限公司采购部

各位领导、各位同仁大家好：

2022年上半年已经过去了了，我们水泥有限公司采购部门在上级主管部门的指导下，在本公司领导的直接支持下，坚持严格执行《水泥物资采购管理制度》，坚持以“同等质量比价格、同等价格比质量”为原则。今年上半年共完成采购熟料24.59万吨，矿粉2.13万吨，其他混合材14.94万吨。已完成年度采购计划的49.6%，采购原材料均处于受控状态，较好地完成了上半年工作任务。

一、现将上半年工作作如下总结：

1、在物资采购工作中做到“公开、公平、公正”的原则，不论是大宗原材料还是其它备配件，严格执行水泥采购部招标目录及定价限价规定执行，做好优质优价估算工作。同时以月度原材料对标为契机，针对本公司有些原材料如：石膏、矿粉等价格偏高排名靠后等情况，不断分析原因，寻找差距。经努力取得一定成效。

2、以“价格、质量、服务”为主线，加强对供应商队伍管理考核，不断优化供应商队伍，确保提供物资优质、优价来满足生产需要。通过上半年不断优化与调整，共调整与补充三家原材料供应商。通过优化供应商队伍和比价工作。上半年共折算节约原材料采购成本（熟料除外）约40万元。

3、严把进厂原材料质量关。我部积极配合化验室做好到厂原材料质量关。今年上半年如钢渣品种因质量原因已拒收了三个批次，为稳定生产和产品质量提供了可靠的保障。

4、加强相关采购队伍建设。不断完善和实行一系列监督管理机制的同时，通过计量系统的改造，使今年上半年料耗比从去年同期的103.7%，下降到今年的101.6%。效果较为明显。

5、紧紧围绕控制成本，采购性价比最优材料等方面开展工作，在严格执行上海南方水泥采购部招投标规定原材料之外，积极与生产部门共同开拓利用价格较低质量指标较好的原材料品种，如：粉煤灰渣与粉煤灰性能相似，而价格相对便宜，二者价格相差： 元/吨，用粉煤灰渣代替部分粉煤灰进行配料生产来降低生产成本，经估算仅此一项每吨水泥生产成本约可节约生产成本5万元左右。

6、积极加强与各部门沟通和协调工作，积极主动参与生产技术部门讨论，更好更准确地掌握生产、技术、销售等部门所需原材料及其性能，更好地服务于生产与销售。如前段时间由于整合矿产资源等因素，我公司原来使用水泥生产调色的黑石子已难以适应降低生产成本的要求，我们通过多方调查、试验，采用铜陵煤矸石代替黑石子，不但解决了水泥色泽问题。同时由于煤矸石的助磨作用，对水泥磨台时产量也有所提高，且煤矸石矿产资源属于资源综合利用所目录在列。

7、及时与生产部门沟通，每天做好原材料进库、消耗、库存工作，掌握第一手材料，做到心中有数。同时根据各原材料市场行情变化及使用量，结合并利用价格变化趋势图来分析水泥及原材料价格走势，合理储备原材料，使资金利用得到最大化。特别在月底前对有些原材料库存进一步及时调整安排原材料进货量。如：今年x月、5月底熟料、矿粉等原材料价格有向下走势，我部及时控制这些原材料的进货量，尽可能减少库存量，有效薄摊了原材料生产成本。

二、下半年工作目标

1、在市场预测方面。今年上半年我公司共生产水泥40.604万吨，完成全年计划（81万吨）的50.13%。我部积极做好对下半年的销售形势的预测工作，为生产和销售提供前期保障，做好原材料采购及到货安排工作，为全面完成全年生产和销售目标而努力。

2、在下半年的工作中，我部仍将会认真学习，努力工作，不断细化内部管理工作，增强责任意识，提高工作效率。首先，不断向先进兄弟单位学习，吸收别人的长处，不断提高自身队伍素质和管理水平。其次，不断适应市场变化需求，坚持不懈地做好“南方”有关采购制度的具体落实工作，使制度化，规范化的工作氛围尽快落实到实处。.

有限公司采购部

2022年x月x日