1、经常组织职工进行安全学习和安全业务培训,及时传达贯彻上级及矿有关生产文件、指令、指示,抓好每周安全活动日学习,努力提高职工安全意识,确保消灭重伤,杜绝死亡事故。
2、加强职工队伍建设,了解职工思想动态,做好职工思想工作,抓好全队精神文明建设。
3、团结全队人员,注意发挥各副职的作用,积极采纳职工合理化建议,根据本队实际,合理调配劳动组织,做到分工明确,班子团结,劳动组织合理。
4、严格按照作业规程施工,根据安全生产实际,及时分析解决存在的问题,建立健全各项生产管理、安全管理等制度,落实安全责任,岗位经济责任,严格按照制度做好检查考核,抓好事故分析处理工作。
5、合理安排出勤,合理分配工资奖金。
确保不出现空岗现象,出勤率达到规定要求,工资奖金分配做到公开透明,体现“多劳多得”的原则。
6、经常检查各种材料消耗情况,抓好双增双节,修旧利废、回收复用工作,确保各种消耗不超过计划。
7、每月召开一次队务会,及时研究总结布置各项任务,解决有关问题。
8、准时参加有关会议,定期向生产矿长汇报工作。
9、通过合理组织生产,按时完成矿下达年度、月度生产及安全任务。
10、深入现场解决实际问题,无特殊情况每月下井不少于15天,不违章指挥。
11、抓好现场工程质量和设备维修质量,确保原煤质量符合规定,工程质量优良率100%,设备完好率98%以上,杜绝重大机电事故。
12、工作面发生各类机电事故时,必须及时赶到现场,查明原因落实人员,进行抢救和处理。
13、队长不在时,必须指定一名副队长抓好本队安全生产工作。
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