2022年第一季度设备管理总结
2022年第一季度很快过去了，设备管理工作有进步也有不足，现总结如下：
清花工序：设备平揩车工作质量有明显提高，且维修工作时间也在缩短，第一季度梳棉大平两台车220、225其中220更换针布后质量明显好转半制品质量远优于标准，不足之处是由于少准起期率不能完成，每月只能揩一遍车，本季度调整了清花一套异纤检测装置的检测数据，一区的检出率低于二区的，达不到60%，原因之一是一区喷出的异纤花由于打手旋转又带回去，下季度的工作重点就在解决此问题。另外由于原棉等级差，加上挡车工与除尘工缺乏沟通及挡车工技术水平等各种原因导致OE生产线梳棉盖板清洁刷损坏严重，本季度共更换24次，使成本增加，下季度还要通过培训使挡车工培养能正确使用设备，减少设备非正常损坏。设备维护人员下季年度工作重点也是提高工作效率，减少停台时间。
并粗工序：本季度粗纱机共大平3台车，解决了粗纱机差速箱漏油问题，并条机、精梳机揩车工作质量也明显提高，对挡车工提出的各类问题解决的及时，设备准期率能按时完成，而且也解决了一些设备存在的细节问题，不足之处是并条机、精梳机、粗纱机各通道挂花现象随时可见，粗纱机上下清洁装置作用不良的也很多，并条机导纱钩高低不一致现象又开始出现，这是下季度的工作重点。
2022年第一季度设备管理工作小结 500字
2022年一季度设备管理工作小结
根据2022年设备管理工作安排，延续2022年设备管理工作的模式，并在此基础上按照八钢公司规定提升要求，要求各基层单位在设备的管理工作上严格按相关管理办法开展，并将设备事故与奖金挂钩，很大程度上提高了队部的执行力。对设备、设施故障及时采取纠正和预防措施，分析、消缺并实施维修整改。
2022年一季度物业管理分公司采购指标757万元（其中工程组采购指标50万元）；消耗指标830.41万元（其中工程组消耗指标80万元）；零固指标5万元；零星修复指标44万元（年度指标120万元）。第一季度无设备事故发生。 分公司2022年大中修、小修理项目、固定资产投资项目，共计12项，费用为342.万元；大中修项目9项，费用212.万元；固定资产投资项目3项，费用130万元；（其中含八钢公司立项工程4项，费用为75.29万元）。目前工程项目已陆续开工，完成率15%。内部零修工程12项，费用29.7万元，完成率80%。
小修理年计划费用120万元，完成率30%，设备完好率达到95%。 计量设备根据生产设备的检修，提前制定送检计划，分期、分批进行送检。八钢厂区、生活区主次干道及设施维护、维修工作已展开，在第一季度做好道路维修前期准备工作和维修合同的签订工作。
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