房地产销售部例会及考勤制度第一部分例会
一、销售部全体员工例会
1、时间:每季度一次2、地点:发展银行多功能厅3、参加人:销售部全体员工(由销售管理部负责召集)
4、主要议题:A、上月业绩通报;
B、向TOPSALE(每月第一名)颁奖;
C、各种奖项公布及奖品的颁发D、市场形势报告(主讲人:):E、公司重大事项通报;
F、公司文化、价值观传播。
二、销售部项目组晨会
1、时间:各项目组统一于某日上午9:00召开(晨会频率不得低于每周两次)2、地点:各项目售楼处,形式不限,可围坐或站立。
3、参加人:项目组当日工作人员(轮休除外),但每周至少有一天全体人员出席。
4、主持:由项目经理主持;
项目经理休假或有事不在现场,则由其所属的区域经理或其指定的项目组成员主持
5、主要议题A、项目经理安排跑盘;
B、本项目目前及未来的市场策略;
C、项目竞争楼盘状况分析;
D、竞争对手分析;
E、项目重点难点户型销售方式研讨;
F、公司各项信息、制度的传达
6、其它注意事项;
A、每次晨会要认真做好会议纪要,并对形成决议的执行情况进行跟踪、反馈;
B、区域经理每周一次参加楼盘晨会;
C、由销售管理部定期安排参加各楼盘晨会第二部分考勤
一、排班
1、各项目经理要做好楼盘的排班工作,每周五将下一周的排班情况(周一至周日)传真公司销售管理部。
2、项目经理也应与销售代表一起排班;
项目经理外出时,应在售楼处留言板上说明去向及所需时间。
3、公司人力资源部和行政部将依据楼盘排班情况,每天抽查。
二、考勤
1、项目经理应指定专人负责考勤,并将考勤结果记录在公司正式表格上(包括项目经理每月的考勤状况)。
2、楼盘考勤区间为:上月26日--本月25日;
各楼盘应于26日中午12:00前将考勤表提交公司业务管理部。
如26日为周六,则提前一天(21日)提交考勤表,特殊情况另行通知
三、早晚班制
1、由于各楼盘每日9:00晨会,故原有的早晚班制将于3月1日起取消,楼盘全体员工(休假除外)必须于早上9:00准时出席晨会。
2、各楼盘可根据自身情况对加班时间作出调整。
遇有需要晚上值班时,可轮流排班。
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