地产项目销售部例会制度
1、营销系统例会,固定为每周四或五下午,由主管副总主持,销售总监、行政主管总结上周销售工作的计划完成情况及存在问题、建议,与相关部门的沟通,下期工作安排与设想,主管副总传达公司最新决策与工作安排。
2、每日早例会,由销售总监、行政主管向主管副总汇报总结前日工作、待解决的问题,需要提供的支持与配合。
3、各部销售例会,每日下班后,由销售总监主持,销售副总监汇报总结小组日销售工作组织实施及完成情况,问题反映,提交置业顾问工作日志,由销售总监保管、存档,销售总监检查小组工作计划完成情况,对销售副总监提出指导性意见及激励并传达公司最新决策,调整工作思路,通告前日问题解决结果。
4、销售小组例会,每日在小组两班交接时,由销售副总监组织召开,置业顾问提交工作日志,检查组内置业顾问每日工作完成情况,进行工作总结、指导、激励及工作安排,帮助置业顾问解决问题,传达公司最新精神及相关资讯。
5、销售前台例会,针对前台工作,不定期由行政主管组织召开,进行前期工作总结与后期工作安排与激励,传达公司精神,不断提升工作质量。
具体要求:
1、各部及小组销售例会必须按时召开,并做好相应记录,销售部针对例会工作进行检查。
2、销售部人员应严格遵守例会制度,不得无故缺席,否则视情节轻重予以相应处罚。
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