一、经理例会
1、 时间:每周二09:00-10:00 (或由内管员通知)
2、 地点:经理办公室
3、 召集人:内务主管;主持人:经理;参加人员:正副经理、内管员、项目经理
4、 会议程序:
1) 由内管员公布上期销售状况、惩罚事件;
2) 副经理、各项目经理提交需部门讨论的动议;
3) 经理发言;
5、 会议纪律:
1) 不得迟到;
2) 缺席向经理申请,批准后通知召集人;
3) 会议期间将手机、BP机设为震动档或无声档或关机;
6、 会议记录:
二、 经理特别例会
三、 早训:每天10分钟。
1、 项目经理召集并主持;
2、 项目经理布置当天工作;
3、 交流预留房情况;
四、 晚结:每天10分钟。
1、 售楼员汇报本日的成交量,来访客户情况;
2、 项目经理作分析、总结。
五、 周例会:
1、 每周一由各项目部自行召开;
2、 总结本周热销的户型、面积以及客户来源、区域等情况;
3、 统计并申报上周销售情况;
4、 提出需经理例会解决的问题。
六、 月例会:
1) 每月末的30日由各项目部自行召开;
2) 当月营销工作的全面总结分析,以便有针对性地明确下月的总体营销策略,制定营销计划和细化方案。
七、 销售信息会
八、 销售经验交流会
九、 公司会议
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