房地产营销部行政管理规范:会议管理规范
三、 会议管理规范
1.营销部早会
(1) 时间:每日上午8:30;
(2) 参加人员:营销经理、销售主管、策划主管、客服主管、销售助理、全体置业顾问
⑶ 内容:当日工作的分派与布置各环节工作问题的解决批评、表扬预约情况的核对价格、控盘调整当日广告、促销情况出处和统一说辞销售管理细则及销售手册修改
2. 营销部晚会(强销期阶段)
(1) 时间:每日下午16:30;
(4) 参加人员:营销经理、销售主管、策划主管、客服主管、销售助理、全体置业顾问
(5) 内容:_当日成交、回款、来电、来访中的问题及解决方法_次日广告、促销情况出处和统一说辞_预约情况的核对_价格、控盘调整_今日回款确认_批评、表扬_销售管理细则及销售手册修改特别备注:会议由销售主管轮流主持,除上述议题外,其他问题(如个别案例)会下针对性解决。
(6) 以会议纪要形式抄送有关人员及部门。
2. 项目每周例会:
(1) 时间:每周一下午16:30
(2) 地点:销售接待中心
⑶ 参加人员:
(4) 内容:_一周工作总结:来电、来访、成交、回款中的问题、与指标的差距及对策、客户分析、新(竞争)楼盘动向的介绍。_销售策略调整方向--控盘、价格、推广的介绍。_客户服务工作情况_置业顾问体会--每次四人准备,营销经理点评
(5) 以会议纪要形式抄送与会人员。
3．月例会
(1) 时间:
(2) 地点:销售接待中心;
⑶ 参加人员:营销经理、策划公司相关人员
(4) 内容:_上月工作总结及本月工作计划_客户动向、楼盘动向、售后情况_工作计划调整和落实情况
(5) 以会议纪要形式抄送总经理和部门经理。
4. 业务专题会
(1) 参加人员;营销部相关人员和其他部门相关人员
(2) 必须提前一天准备好讨论议题,并且及时通知相关人员。
⑶ 特点:每个专题将与工作内容紧密结合,解决一个工作中的问题,并将定期检查执行情况。
(4) 以会议纪要形式抄送与会人员、相关部门。
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