第八工程处经营部在册人数共计4人：主任1人，计划统计岗1人，ERP管理、合同管理1人，预算员1人。另外项目中心预算员5人由经营部统一归口管理。经营部一年来工作汇报如下：第一、完成跨年工程结算工作。在公司和工程处领导的支持下，我们部室预算人员不畏艰难，积极与油公司预算人员联系沟通，跨年项目高59拉油注水站终于办理完审计及结算工作；大庆XX原油商业储备库储罐去年审计结束后，工程款催要工作又成为我们经营管理工作的重要部分，通过电话、传真、网络等个种方式与EPC联系沟通，我们又与我处财务人员先后两次去廊坊督促，终于在20__年工程款全部到我公司财务账面，为我第八工程承揽大庆XX原油商业储备库施工工作划上了的句号。
第二、工程处冀中工程项目完工及在建的预算编制及结算情况。
1、河一联站内改造已完工，并结算完；结算收入为354.3301万元
2、留一联改造已完工，并结算完；结算收入为815.8844万元
3、高一联站内整体改造已完工，并结算完；结算收入为
732.998万元
4、高59断块产能地面建设工程（60m3高架罐制安）已完工，并结算完；结算收入为282.8679万元
5、雁一联-任药线管线已完工，预算已经上报审计；预
计工程结算收入356万元
6、雁一联站内改造已完工，预算已经上报审计；预计工
程结算收入3万元,已拨款355万元
7、任一联外输线正在收尾，蓝图预算编制完成；预计工
程结算收入340万元,已拨款175万元
8、同二站改造正在施工、预算正在编制；预计工程结算
收入270万元
9、里一联改造正在施工、预算正在编制；预计工程结算
收入260万元,已拨款4万元
10、采油一厂20__年6台50m3高架罐已完工，预计工
程结算收入171万元,已拨款2万元,等待采油一厂有计划项目后办理结算。20__年预计继续制作5台。
11、新建10104m3原油储罐项目的土建、安装工程（_M801)2台5万罐已到图纸部分预算正在编制，其他等图纸。
12、油品球罐、综合罐区更新（3具30m3重油罐）3
台30m3重油罐等图纸。
第三、制造弯管机11台、胎具及配件等26套、SCHH-Ⅱ大型储罐双面横缝埋弧自动焊机5套，合同值共计3419万元。
第四、在投标方面：我经营部参加投标项目有：1．呼图壁储气库注采分配计量橇及分离计量橇项目、
2．中国XX销售公司柳州油库工程、
3.西气东输云应盐穴地下储气库造腔先导性试验地面配套工程、
4.西气东输淮安盐穴储气库造腔试验工程、
5.阿拉山口-独山子原道首站运行油库增容工程、
XXX油厂国IV汽油产品质量升级改造项目催化重整装置设备、管线搬迁施工。
7、石楼油库扩建工程。
第五、在招议标方面：我公司经营模式正在逐渐改变，从施工型企业在向施工管理型企业改变，我部室人员认真学习公司《20__年招标管理办法和分包管理办法》，严格按公司《工程分包招标标准流程》办理分包手续、签订分包合同，保证了我处20__年分包管理工作的有序进行。
第六、合同管理方面：20__年共签订合同67份，其中：收入合同30份，支出合同9份，分包合同28份，完全按照公司合同管理办法上传管道局合同管理系统网上运行。ERP
系统的录入工作也已逐步熟练，与公司相关部门及财务系统配合比较顺畅。
第七、配合外围项目做好经营管理工作，日东分包清理及结算、中贵项目分包审批等。
第八、按照公司规划计划部要求及时上报各种计划；每月按时上报统计分析报表。对各施工机组（中队）下达计划做到了及时、准确。在公司经济分析活动中积极与外围各项目部联系，及时掌握外围项目的统计分析数据，保证了经济分析工作的有序进行。与财务密切配合做好年终决算及20__年财务预算工作。
第九、我部室与综合办公室相互配合，6月_日下午邀请派出所警官为我处员工做了法制宣传教育，要求员工知法、懂法、守法，无论在工作中还是生活中都要依法保护自己，做一个守法公民。12月_日全国法制宣传日我处悬挂了条幅、各机组（中队）也都出了版报，内容丰富，效果好。
20__年度工作安排如下：一是做好跨年工程项目预算编制及结算工作；
二是配合规划计划部进行投标工作的商务标的编制；三是在招议标、合同方面严格按照公司《招标管理办法和分包管理办法》、《工程分包招标标准流程》办理分包手续、签订分包合同，保证我处20__年分包管理工作的有序进行。
四是按照公司规划计划部要求上报各项计划及统计分析报表。及时、准确对各施工机组（中队）下达施工计划。
五是与财务配合继续进行年终决算及20__年财务预算工作的完善。以及20__年底各阶段的经济分析工作。
六是与综合办公室配合做好我处20__年法制宣传教育工作。
七是根据公司统一安排做好下一步管理提升活动工作。八是预算员加强现场服务意识，经常深入施工一线，多观察、多交流，找出效益增长点。
一季度工作要点：20__年法制宣传教育培训班、年终决算及20__年财务预算、上报统计年报及一季度计划、在建工程的分包计划审批、招议标及合同签订工作、跨年工程项目清理及分包清理、预算人员网络再教育、管理管理提升活动工作。
工作中倾注着我经营部员工都企业的热爱和付出，但也存在着很多差距和遗憾，主要是知识结构较单一、业务知识还不够全面、管理水平欠缺，在今后工作中一是通过多实践、多学习、多总结来改正自身缺点，是积极参加公司组织的专业培训来进一步提高自身业务素质，做好管理提升，把第八工程处经营管理工作做得更好。
第八工程处经营部20__年_月_日
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