一、人事招聘（9月1日—9月28日）
目前的人事状况还很不理想，分析胶州本地的工源情况也远远达不到我们的用工要求，由于时间上的关系，招聘工作最多还有一个月的时间，人员必须要到位，确保开业前的培训工作正常开展。所以我们这一个月内必须把前期制定的宣传计划全面铺开，媒体方面加大力度，从而扩大企业的影响力，这样有利于招聘工作的开展，同时也为企业开业前奠定良好的社会效应。
面对当前人员匮乏的局面，我们必须扩大招聘工源范围，在胶州附近相邻地区设立招聘地点，专人定点招工，并且参加各地区的人才招聘会。比如（诸城，平度，胶南等地区）这样把握性比较大，并且
产生的招聘费用相对较低。这样招聘基本能保证每天进入员工2—3名，一个月的时间，人员基本能达到开业人员配置要求。
二、人事培训（9月28日—10月28日）
一个月的招聘工作结束以后，员工入职情况能基本达到要求，马上按照计划组织新员工的开业前培训。培训期为一个月，具体课程培训内容如下：
以上工作将会在每天的工作中逐一落实，确保开业前人员配备充足，并且人员素质达到开业要求。
20__年8月25日
第二篇：酒店管理会所酒店经营目标工作计划展开图200字
酒店年度工作计划(经营管理目标展开图）
企业战略
总目标
分目标
子目标完成集团接待
实施部门组织者实施者
营业公关__销售部__荣
实施绿色经营，完成集团接经待；超额济完成责1374万任
元的经营收入指标；有效提升品牌资产
超额完成经营指标
各部门各部门
____荣总监
提高服务__各部门质量
各部门
__荣总监
完善红棉俱乐部运__杨雁
强化公关宣传
总办____荣
1-5
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