＜一＞20__年美术馆内装工作内容：
20__年_月份我方负责施工的内容是美术馆5标段公共大厅工程，施工范围包公共大厅、售票处、1、2、4层公共卫生间工程等，总面积00平米。该工程为天津市市重点工程，也是鲁班奖工程，截止到20__年年底基本施工内容已竣工。
＜二＞各项工作完成情况：
（1）工程项目部工作情况：
美术馆是20__年市重点工程，我方有幸中得第五标段后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据美术馆5标段的工作要求，从公司抽调了主力工作人员，以及经验丰富的施工技术人员，建立施工管理体系、施工安全体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。美术馆工程为鲁班奖工程，为此项目部下发了许多质量管理和安全管理文件，以及实施办法等，根据鲁班奖的质量要求，对施工质量进行严格把控。技术部门从材料规格认证及节点认证，与KSP设计单位的积极配合，把难题解决在前面。
（2）工程质量情况：
从7月份进场开始，我们本着从基层开始，一步一个脚印的的进行。第五标段以干挂石材为主，钢结构工程成为重点把控项目，确保预埋点与焊接点牢固，结合设计要求控制质量。在选材方面，我们对土耳其洞石进行严格的筛选，大家都知道天然洞石的纹理很不规则，而且缎纹、黑斑、黑线，都是很常见的，对于本项目的大量用材量，我们坚持保证石材表面无缎纹、无黑斑。无黑线的石材质量。再有地面石材方面，指挥部要求，一层地面灰砂岩石材要与玻璃幕墙的玻璃肋对缝，以及各层地面与墙体的对缝关系，对此我方根据现场尺寸，在石材排布图纸上编制编码，进行实际规格尺寸下料，一层石材可以说是每块的尺寸都不同，在这种情况下，根据我方技术部所编制的编码石材排布图，很快在预期的时间内完成了铺设，确保视觉感官的质量要求。在施工过程中，我方坚决落实公司预防措施内容，并坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，做到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在成品保护方面,保证每完成一项部位，用多层板进行包裹型保护措施，迄今为止，未发现石材脱落、开裂等现象。整改主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，达到了预期的质量目标。当然也有工程监理、设计单位、天房甲方、指挥部等各各部门的积极配合，每一方的支持，指导，指正，鞭策都是很重要的。
（3）工程生产及进度控制:
美术馆第五标段开工以后，我方按照甲方指挥部的工期要求，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签订了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我方根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本保证了施工的要求。在施工中期，项目部制定夜间施工计划，以保证施工进度。在各方的配合下，截止到20__年年底整个工程完成了95%。
（4）安全、设备管理：
施工进场的准备期间，我方项目部按照市级文明工地的目标对全场的施工作区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划。施工中，我方坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。针对安全管理制定了以下几个方面加强管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交
底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强脚手架临边的安全防护。同时，对现场的全部实施实行了区域性专人专管措施。施工中，定时对设备，设施进行维修、检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生重大安全事故，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
（5）整体工作的不足：
在材料与技术节点认证上，与设计单位的确认过程中，因有的材料和节点的认证较晚，导致工期的致后。在类似的问题上我方会尽快调整。
天津美术馆内装工程项目工期短、规模大、体量大、人员多、施工配合协调面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地完成该项工程。如何精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标，为……….有限公司的发展做出贡献。希望通过该项目的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。
20__年_月_日
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