不知不觉中，已在新的岗位做了一个月，在这一个月当中，虽然我付出了很
多，但是收获却更多。一个月说短不短，说长也不长，然而，我的人生却会因此
而改变。
自四月初，从车间产线的一名组长转变为物控员开始，我就尽一切的可能去
学习，去实践。因为我知道，丰富扎实的知识是做好工作的基础，而我的所学还
仍然远远不够；在领导的指导下，同事的帮助下，加上自己的努力，渐渐的一切
都变的得心应手起来。虽然，工作做的还不够完善，但我相信我能够胜任它，并
做好它。
物控,顾名思义,就是对物料的控制.简单点地说,就是沟通生产,仓储部门与供
应,采购部门的桥梁,起着监督,控制,生产与仓储部门的物料使用与周转流通,督
促供应,采购部门按期,及时进,退货的作用.
而物控员,就是物料控制人员,他的主要职责就是:对物料分析,使公司既不出
现物料积压,占用资金,又不会出现停工待料情况.
要想保证很好地完成自己的工作,不仅要做到对整个物料流程的熟练掌握,所
有的物料清楚明白外,最重要的是作好各部门之间的物料流通周转.
同时，它又是一门很精细的工作，你要在大量的数据报表中，发现问题，找
出疑点，并能迅速解决好它。
做了一个多月的物控后，领导让我接手___分厂的生管工作，一直到现在。
生管和物控是不同的两个工作，可他们却有个共同点，那就是对物料的协调掌握。
物控的工作让我能够更好的了解掌握物料，方便了做生管后的计划安排。
现在的生产类企业，一般都会有PMC,或生产管理、物料控制。MC含义：就是物料控制，PMC包括PC生产计划和MC物料计划。生产管理就是对PC
的大排程进行细排程，安排具体的生产排程，并对排程生产情况进行跟踪。它的
职能就是接单减库存，安排生产排期和要求生产完工时间。
而作为一个生管,最基本的首先要了解的就是以下几点：1。对本公司生产的所有产品非常熟悉和了解；
2。掌握加工产品所需要的一些物料情况，工、装治具的情况等；
3。要熟悉产品的加工流程,知道整个加工流程中的瓶颈工序在哪里（以便计
划及时调整和安排）；
4。每道工序每个产品的产能是多少，每道工序有多少的生产设备，等等。
只有了解掌握了这些最基本的东西，你才能更合理的，高效率的安排好计划
生管，是生产企业一个非常重要的岗位，计划安排的合理与否，计划完成率
的高低，不仅显示了生管员的能力水平，而且一定程度上显示出企业的综合能力。
因为，企业的目标，就是生产出客户满意的产品，而这些都是通过计划来完成的，生管不仅要自己做好计划安排，还要和其他各部门相配合好，共同达到计划的完
然而，仅仅安排好计划是远远不够的，怎样更合理，高效的完成计划，节约
资源，避免浪费，降低生产成本，都是生管要考虑到的方面。
平常所做的各类报表，就是你工作结果的一种体现，审核好每个车间，每条
产线的计划完成情况，完成效率，完成效果，最主要的是和物控员一起，降低库
存，合理利用所有资源，高效率，低成本的完成计划，达成交期，就是你工作的
经过物控岗位的学习，锻炼，和这一个多月来的生管工作，虽然还有很多方
面的不成熟，但是，我相信自己，已能够做好它，在领导的指导下我会变的更成
熟起来，做到一个优秀生管的要求。
希望，我的努力能为___更增一分光和热，相信，在公司领导的带领下，和全体公司人员的共同努力下，___的明天会更好！
20__.05.07
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