联社理事长述职报告

县联社理事长述职报告

我作为联社的、理事长，始终牢记组织的重托、牢记股东的信赖、牢记全体员工的期盼，依靠组织，团结同事，顾全大局，认真履行岗位职责，以实事求是，积极进取，务求实效的态度，从抓班子带队伍、抓管理夯基础、抓业务促发展入手，团结和带领全县广大信合员工，推动各项工作稳健扎实开展，通过一年的努力，我社各项业务有了一定的发展，当然这始终与各方面的理解、支持、配合是分不开的。本人在工作中也还存在着诸多的不足，需要在以后的工作中加以完善。下面我从五个方面对一年来的主要工作进行述职，请领导和同事们予以批评指正。

一、主要工作成效

㈠各项存款平稳增长。20__年底，各项存款余额122621万元，比年初净增22763万元，增幅22.8%，占全县金融机构的25%，列居全县首位，完成省联社下达计划的119.8%。㈡信贷投放有效攀升。20__年底，各项贷款63670万元，比年初净增10054万元，增幅18.75%;超出省联社指导性计划的100%。

㈢贷款质量有所提高。20__年底，我县联社不良贷款余额13万元，较年初下降1699万元，不良贷款占比14%，较年初下降5.79个百分点。完成绝对额下降计划103%。㈣经营效益显著提高。20__年底，全县信用社各项收入1

6000万元，其中，贷款利息收入4492万元；中间业务收入100万元。财务收支扎差账面盈余355万元，净利润241万元，比上年增加85万元，增提呆账准备金1159万元，特种准备131万元，坏账准备216万元。

㈤抗风险能力明显提高。主要监管指标进一步提高，资本充足率为5.19%，比上年增3.79个百分点；贷款损失准备充足率达90.08%，比上年增33个百分点，拨备覆盖面达44.48%。

二、主要工作开展情况

㈠手段创新，抓好资金组织工作。

我县联社牢牢把握“三保一弘扬”的工作要求，不断创新工作方法，改善工作思路，狠抓资金组织工作，实现了存款稳步增长。主要的措施有：一是加大考核力度，调动员工积极性。年初我县联社制订和完善了考核办法，做到早谋划、早安排、早落实，任务分解到社，落实到岗，形成了“千斤重担有人挑，人人肩上有指标”的激励机制,调动员工积极性。二是加大攻关力度，促进低成本存款增长。加大对单位的攻关力度，推行存款营销全员客户经理制，加强公存款营销。重点加强与财政、林业、农业等涉农部门沟通协作，吸收涉农资金。三是加大宣传力度，提升我社知名度。以农信银系统、现代支付系统全XX存通兑业务开通为契机，在县城中心广场开展宣传活动，在营业网点、交通要道、繁华地2

段悬挂横幅，向社会公众宣传信贷产品、电子银行产品及百福卡业务，进一步拓宽了组织资金的渠道。

㈡立足“三农”，抓好信贷服务工作。

1、深入开展农户生产、企业生产经营调查，大力支持农户生产需求。一是及时了解客户资金需求，设立生产贷款绿色通道，提高办事效率，缩短办贷时间，满足农户生产有效信贷需求。二是加大返乡创业园支持力度，加快信贷产品创新步伐，主动加强与担保公司合作，重点支持符合国家产业，产品适销对路、有发展潜力，现金回流大、企业效益好的中小企业。20__年底，农业贷款余额49059万元，占全社贷款的77%，其中包含农户贷款28052万元，农村工商业贷款20607万元。

2、进一步提升小额农贷品牌。我县联社在___、___、___、___、___乡镇适时建立小额农贷提升工作试点，在试点成功的基础上全面铺开，扎实开展需求调查，成立资信评定小组，有序规范资信评定，严格执行公示制度，对符合条件的农户及时给予核贷发证，满足有效需求。20__年底，需求调查面达70%，核贷发证面达100%，有效需求满足面达100%。小额农户贷款12302万元，占农户贷款的43.85%。

3、积极探索并推行双层经营模式。面对我县营业网点城乡分布的现状，为抢占市场份额，在激烈的市场竞争中谋求生存与发展空间，满足客户多层次、多元化的金融需求。3

我县联社创新思维模式，对城区网点和乡镇网点进行了职能分工。并设立了大客户贷款中心，在一楼扩大了客户服务区，设立了现金区和非现金区，客户经理统一设置低柜办公，并设立VIP服务室，分管领导靠前办公。

㈢加强核算，努力提高综合经营效益。

为提高经营效益，我县联社始终把“效益兴社”落到实处，做到增收节支两手抓。一是加强财务管理，加大收息力度，压缩和节约费用开支。联社按季下达收息任务，出台了《员工绩效考核考评办法》，设立各项任务完成奖项，极大地调动了基层信用社广大员工的工作积极性，增强了经营意识，使今年的收息工作较以往在有改观。二是强化财务费用的控制，坚持“少花钱多办事”的原则，明确财务审批权限，形成基层费用委派会计初审、财务部门审核、分管领导审批的集中管理模式。

㈣狠抓“两率”，切实提高信贷质量。

为切实提高信贷质量，我县联社一方面提高“两率”的考核和问责力度，将到期贷款利息收回及到期贷款收回，与贷款发放人、管理人的绩效薪酬紧密挂钩，对未达到规定指标的网点负责人和责任人实行严格问责。另一方面加大不良贷款监测和盘活力度，通过采取法律、经济和行政等各种手段，多管齐下，分类指导，一户一策，积极清收盘活不良贷款。在全县员工的努力下，信贷人员充分利用信贷管理系统4

做好贷款的催收和收息工作，到期贷款收回率与到期贷款利息收回率明显上升，资产质量进一步提高。20__年底，不良贷款绝对额与占比较年初分别下降1699万元和5.79个百分点，到期贷款收回率达到84.66%，正常贷款利息收回率达到91.94%。

㈤建立案防机制，切实做好强稽核监察、综合治理工作。

1、强化稽核监督为主，深化案例专项治理。一是通过对辖内所有网点开展协管员手续费稽核，经审核，退回多计提手续费332.42元。二是认真开展高管人员离任稽核。对8位信用社主任进行了离任稽核，对其任职期内的经营目标完成情况，合规合法经营情况，遵守金融法律法规及风险管理等情况进行了审计。三是开展印、证、押、卡的专项稽核，经过此次专项稽核，将清查出的废旧印、证、押、卡造册统一交联社集中保管，并对于作废的重要空白凭证按程序组织了销毁。四是开展了内控制度执行情况专项检查，加强内控制度管理，有效防范风险。五是开展常规稽核检查，进一步规范流程操作。

2、抓好综合治理工作，提高稳健经营的能力。一是严格执行综合治理和安全保卫工作“一把手”负责制，将综合治理、安全保卫工作同研究、同部署、同安排，层层签订责任状，以“提高素质、重在预防、严格检查、确保安全”为重点，加大案件查防力度，推进和谐平安和稳定创建活动，5

切实抓好综治及安保各项措施的落实与执行。二是加快安防达标检查，严格按照门的要求，重点对ATM机监控、双道通勤门、金库门的检查，对不合格的110报警器、灭火器进行维修、更换。三是进一步加强弹管理，强化了对配人员的管理和教育，加强了对各种应急预案的演练，进一步提高了员工的防范突发事件的能力。四是加强监督检查。我县联社始终高度重视安全保卫工作的检查，突破盲点，挖掘死角，在重大节日和重大活动期间进行突击检查，对热点问题开展专项排查，20__年底，现场查岗40余次，电话查岗90余次，共处罚违规人员5人，确保了综治保卫工作落到实处，20__年荣获___县综治先进单位称号。

㈥带好队伍，抓好企业文化建设工作。

1、扎实开展机关效能建设活动。我根据县机关效能领导小组办公室的统一部署，成立了机关效能工作领导小组，批准实施了《___县农村信用联社机关效能活动实施方案》，紧密结合行业特点和联社党员实际，按照机关效能活动实施方案的要求和步骤，本着高起点，严要求的原则，积极组织全社员工扎实开展了机关效能活动。我本人也带头履行机关效能，开好民主生活会，带领全体党员从班子自身建设、干部员工工作作风、群众反映强烈的问题上找差距，进行批评与自我批评，着力加以完善和改正，增强了全社党员的作风建设，提高了党员的业务水平，加强了干部员工立足本职，6

服务“三农”的服务意识。

2、抓好教育培训，不断提高员工队伍素质。一是加强员工学习，坚持每周一次的夜学制度，组织员工学习新形势下的各种政治理论和业务知识，以及改革后省联社和市办的各种新的规章制度。二是着重抓好“一线员工”的培训，先后共举办了以信贷员、委派会计、综合柜员为岗位内容的培训；先后组织员工参加了省联社和市办组织的“信贷骨干培训”、“全省信用社主任培训”、“全省办公室主任”等。

3、重视和加强企业文化建设。一是抓好提升小额农贷工作的宣传，在《___晚报》、《___周报》开辟了宣传专版。二是积极开展形式多样的文艺活动，举办了三八妇女节组织女职工赴县外参观旅游活动，开展了“弘扬企业文化，爱岗敬业”演讲比赛。组织全体员工参观省联社企业文化展和银行博物馆。三是结合省联社“长期业绩决定升迁”理念，全面推行“员工双向选择”工作，优化了人力资源，促进人才脱颖而出，新提拔了3名年轻干部任基层社主任，使企业文化在实际工作中践行。

三、本人履职情况

二00九年我在各项业务工作中能认真学习和领会省联社第二届一次会议精神，在实践中不断提高分析问题、判断问题、解决问题的能力，自觉提升执行力，积极开拓进取，克服困难，勇担重任，富有较强的事业心和责任心，较好地7

完成了省联社下达的各项目标任务，我主要在以下几个方面努力：

㈠提高抓全局，谋大事的能力。作为___县农村信用社主要领导，应具有驾驭全局的能力，就是要抓全局，谋大事。一是立足实际，实事求是。在一年来的工作中，我针对员工爱岗敬业较差的现象，注重为员工营造良好的工作环境，创造融洽的工作氛围，使员工对工作充满感恩和感情，把工作当作是自己毕生的事业来经营，在工作中实现自身的理想和奋斗目标，把员工敬业精神提升到新的高度。二是统筹兼顾，抓住重点。20__年以来，我县联社以实施管理流程为手段，以降低操作风险为保障，以提升规范化为目标，全面推行规范化工程建设。在推行规范化工作中，我抓最基础的工作就是全面推行综合柜员制和会计委派制，强化岗位监督及制约机制，加大检查和查处力度，构建有效的风险控制体系。

㈡提高做实事，求实绩的能力。我县农村信用社经过前几年的经营管理，各项业务取得了长足发展，经营效益日渐好转，呈现了良好的发展态势。但透过各项数据的背后，我也清醒地看到，在各项业务迅速发展的同时，还存在着很多不尽人意的地方。一年来的工作中，我能正确处理好发展与稳健经营的关系，力求在防范风险上做实文章。一是坚持一切从实际出发、理论联系实际和实事求是的工作作风，坚持说实话，办实事，抓落实，求实效，反对弄虚作假，不摆花8

架子。在平时千方百计挤时间深入基层调查研究，掌握第一手资料，帮助基层社解决具体问题，对每一项和工作措施的出台，都会考虑是否有利于上级部门方针的贯彻落实；是否有利于地方经济的发展；是否有利于工作效率和经济效益的提高。在平时的决策中，自己坚持在科学的调查研究的基础上，对潜在的市场进行准确的分析，广泛听取各方意见后决策实施，尽量地避免盲目决策。二是加强风险防范，增强依法经营意识，实实在在地学习法律法规，增强依法办事的自觉性，避免在实际工作中“犯规”。三是从严追究责任。对在日常业务上弄虚作假、违章违纪、玩忽职守等行为严惩不怠，严格按照金融法律法规和省联社有关办法规定对有关责任人员进行严肃处理，以起到警示作用。

㈢提高集思广益，博采众长的能力。我在日常工作中注意把员工的建议意见和集体的智慧融入到自己的工作决策上来。每逢大的事项和决策我都能做到充分民主，当自己的意见与多数人的意见不一致时，不轻易行使自己的“否决权”，而是充分发挥班子成员的集体智慧，坚持集体决策制，把集体的力量集中到解决实际问题上来，统一到实现组织共同目标上来。

㈣提高班子防腐拒变的能力。我始终告诫自己和其他班子成员：手中的权力是人民给的，是为人民造福的，不是为自己谋取私利的工具。一年来，我始终秉承“树立良好的形9

象，产生良好感召力和凝聚力”的行政理念，在平常的待人接物过程中我始终奉行“君子淡如水，岁久情愈真”这句话，牢记宗旨，树立正确的人生观、价值观，防微杜渐，自觉地在思想上、行动上筑起一道拒腐蚀，永不沾的防线，得到了员工的拥护和肯定，从而保证各项工作的顺利进行。

四、工作体会

㈠领导的关心和支持是干好工作的保证。有了领导的关心和支持，我们的各项工作方向会更加明确，思路会更加清晰，信心会进一步增强。

㈡树立科学发展观，提高创新能力是干好工作的前提。在社会经济发展日新月异的今天，创新已经成为我们农村信用社快速健康发展的决定性因素，作为一名领导干部一定要不断加强学习，树立科学的发展观，提高创新能力，不断研究新思路、新办法，才能适应市场经济发展的要求。

㈢班子的团结协作是干好工作的关健。有一个团结和谐的领导班子，才能带出一支作风过硬的好队伍，才能凝聚起一心一意谋发展的战斗力，才能创出一流的经营业绩。

五、存在的问题

回顾一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但主要应归功于各位领导的关心和支持，归功于领导班子的团结协作和全体干部职工的共同努力，同时我也清醒的认识到，整个工作离组织的要求还有一定的距离，还存在一定的不足，主要10

表现在：

㈠联社经济效益虽然已经有所提高，但业务发展还没有取得突破性进展，作为主要领导，深感身上担子还很重。

㈡对如何拓展新形势下各项业务工作，思路不够、办法不多、管理水平还不高，对整个形势的发展还缺乏前瞻性思考。

㈢对如何做好新形势下员工政治思想工作，充分调动员工的工作积极性方面还有一定的差距。

㈣自身学习还重视不够，虽然比过去有了较大的转变，但还存在着重日常工作，轻理论和业务学习现象。所有的这些不足都有待于在今后的工作中不断完善和改进。

以上述职如有不妥，请批评指正！

述职人：___

二〇一〇年一月二十五日11