工程例会制度
1、根据现场实际情况，工程例会分为项目经理部总结会和施工现场工程例会。
2、工程例会召开时间：
1）项目部总结会召开时间为每个月月初第一个礼拜五下午14:00，主持人为戴成业；
2）施工现场工程例会召开时间为每周五下午14:00（与当天工程协调会合并），主持人为工程经理戴成业。
3、工程例会参加人员：
1）项目部总结会由项目经理主持，项目部领导、各专业主管等全体项目人员参加。
2）施工现场工程例会由工程经理主持，项目资料室、技术部、所有人员及分包单位（各施工队）、主管、技术员、质检员、安全员参加。
4、工程例会内容：
1）项目部总结会主要是总结上月生产、经营情况，安排下月计划。
a.上月材料进场及质量总结，安排下月计划；
b.上月材料进场情况、现场使用情况（是否有浪费、是否超计划
等）、下月材料计划及具体进场时间（材料进场是否有保证）；c.根据进度计划，预算室提出材料、劳力及机具控制上限；d.各专业、各部室需项目部解决的问题。
2）施工现场工程例会主要是落实项目部例会内容，对施工队一周施工情况综合考核，安排下周各队完成的任务：进度、质量、安全、施工现场文明施工及工完场清等方面：施工现场工程例会主要针对施工作业层。
5、工程例会由项目资料员做记录并打印，项目经理签发有关部室主管。
6、工程例会每周一次，不允许迟到、迟到一次罚款30元，当场交给工程经理；尽量不要请假，必须请假，必须事先通知总工或工程经理。
工程协调会制度
1、工程协调会目的及任务：为保证施工生产顺利进行，将周计划进一步细化，任务落实到人，检查到位。
2、主持人：由项目工程经理孙主持；
3、参加人员：工程经理、土建工长、总工或技术员、施工队（分
包）队长。
4、开会时间：每天下午5：00（半小时）。
5、参加会议人员须准备内容：
1）将本人责任范围内任务完成情况简单汇报（是否完成，完成情况如何，没有完成，为什么如何补救）。
2）将第二天工作安排情况简单汇报，特别要将需其他部门（专业）或项目经理部解决问题提出。
3）开会前半小时，有关人员要检查当天任务完成情况，会议结束后，根据会议精神及时落实。
5、会议纪律：
2）协调会每天准时召开，不再另行通知；有事不参加会议要及时向总工或工程经理请假，确保工作不受影响。
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