1、忽视了利用市场配置保安资源的作用，加剧了蓬勃发展的保安服务市场需求与管理工作的矛盾，使得脱离监管的保安服务性质组织大量出现，扰乱了保安服务市场。不少地方机关把保安公司作为机关的内设机构，一般由局领导直接管理，主管业务部门难以实施监管。同时，由于行政的干预，许多时候往往是市场前景十分看好的业务，在他们的研究中搁浅，最终导致流产，使企业丧失了占领市场的良好机遇。
2、机关每年收取的大量上交款，未考虑到企业的正常生产经营需要的后备资金，一些地方把保安公司作为增加经费、改善福利的渠道，“招之即来”，违反规定从保安公司调用资金，出现“杀鸡取卵”、“竭泽而渔”的现象，使企业不能产生有效的资金积累，用于扩大生产经营规模，提高保安队员的工资福利待遇，在一定程度上了保安服务公司的发展。
3、许多企业经营用房、车辆设备仍是机关的，未办理产权转移手续，不利于企业的长远发展，一旦彻底明晰，房产的增值又将被机关收走，不利于保安服务公司的发展壮大。
4、目前保安公司的法人代表仍是机关的在职民警，民警的相关工资福利还在机关领取，一方面不利于企业实现真正意义上的核算，另一方面，有关人事权和经济利益完全掌握在机关，极大地束缚了保安公司班子的开拓创新。
5、长期以来形成了垄断经营，使得部分保安服务企业有“强卖强买”之嫌，忽视队伍管理，不注重市场经济规律的研究，同时由于经营好坏和他们的直接利益没有利害关系。在一种“混日子”的思想指引下，队伍的综合素质较差，人员流动量大，队员的合法权益得不到保障，队伍不稳定，保安服务质量上不去。
下载本文