据最新报道，今年福布斯排行榜单上，中国新起的一批优秀企业家中，就有传说中闷声发大财，最引人注意的是，这位排在第六的，竟然是85后，惊呆小伙伴，宝宝要被吓死了。这位身价惊人的85后，让你惊讶还是他超强的能力，一起来看看吧！
高居富豪榜第6位
这个人是名副其实的85后，出生于1986年，还不满30岁，却坐拥910亿资产，高居富豪榜第6位。
2月24日晚间，反映中国顶级商人财富变化的2016年胡润百富榜对外发布，没有意外，万达董事长王健林蝉联首富，马云家族继续排名第二。王健林和马云拥有巨额财富，这是人尽皆知的事情。每当富豪榜发布，公众总是将注意力放到这两人身上，其他富豪的光芒完全被这两人掩盖住了。
套用金庸《射雕英雄传》里的情节，王健林和马云就好比“南帝”和“北丐”，一个代表新兴行业，另一个代表传统行业。马云和王健林之间的竞争，不仅是个人之争，而是中国最重要的两个行业之间的竞争。现在来看，王健林略占上风，但未来究竟属于谁，还难以判断。
王健林和马云之间的故事，我们先暂且放在一边。今天，我们想谈谈富豪榜前十中不惹人注意的一位人物。这个人是名副其实的85后，出生于1986年，还不满30岁，却坐拥910亿资产，高居富豪榜第6位。他就是严昊，“全球华人第一狂人”严介和的儿子。
不满30岁，就能进入富豪榜前十，国内拥有此成就的年轻人屈指可数，唯一能让严昊甘拜下风的大概只有曾经问鼎中国首富的杨惠妍了，那一年杨惠妍才26岁。
对于常看财经新闻的人来讲，严介和并不陌生，但论知名度，严介和父子要比富豪榜中的其他人逊色不少。不过，俗话说得好，闷声发大财，严介和父子就属于这一类人。
严昊生于江苏淮安，目前的职位是太平洋建设董事局。从大学开始，严昊就开始在父亲的企业历练学习，大学毕业后，严昊直接升任公司董事长。毕业第二年，严昊出任苏辰集团董事局，上任第一年就让这个过去连年亏损的国企扭亏为盈，盈利8000万。
2011年，严昊荣获当年中国杰出CEO称号，同年年底，严昊出任太平洋建设董事局，并在随后几年带领公司入选“世界五百强”和“中国500强”。
胡润百富榜显示，严昊父子的主要财富来源为苏太华系，那么，苏太华系究竟是一个怎样的“巨无霸”？
据公开资料，“苏太华系” 是严氏家族倾力打造的经济体系，由五经系统中的财经（苏商资本、苏商建设）、产经（太平洋产业、太平洋建设）、智经（郑和舰队、华佗建设）三大经济板块构成，与由文经（蓝黄红文化、华佗智慧）、子经（雅仁和教育、华佗论箭）构成的“蓝雅系”一起，构成其融资源、智慧、资本于一体的两大经济体系。
由此可见，苏太华系算得上是一个真正的民营企业财团，塔已经不是单纯的公司集团，而是作为一个完整的体系在运行，背后隐藏着巨大财力。
作为苏太华系的主体企业，太平洋建设最擅长的就是BT（建设-移交）模式，工程建好了再移交给，通常来讲，这种工程需要的资金量巨大，没有强大的财力支撑企业很容易垮掉。此外，在处理此类工程时，有时候钱并不是最重要的，关键在于能否维护好和的关系。严氏家族能长年在此类业务上行走，必定有其过人之处。
值得一提的是，虽拥有巨额财富，严昊却低调和内敛许多，从小学到大学，他和所有老师、同学的关系都很融洽，没有人把他当富二代看，在长辈眼中，他也是个朴实无华的孩子。
对于苏太华系未来的发展，严昊曾经透露，计划通过5-7年筹备，整合旗下优质资产，5至7年后赴美上市，市值将不低于3万亿元。
狂人之子严昊内敛的霸气
凭借出色的管理才能和优秀的经营业绩，2011年，年仅25岁的严昊接下了父亲手中的权杖，担任太平洋建设集团新的掌舵人。
“我教育出来的儿子，能力是年龄的20倍。”这是当严昊接任太平洋建设集团掌门人时，他的父亲严介和面对外界质疑时的答复。
很难想象，一个出生在1986年的年轻小伙子，在他的身上，已经拥有了华佗论箭组委会、太平洋建设董事局、苏商资本董事局、中国个体劳动者协会副会长、中国民营经济研究会常务副理事长，这一连串让同龄人难以望其项背的头衔。
或许，你认为这一切的得来都与他是严介和的儿子有关。不可否认，他是一个不折不扣的富二代。但与此同时，我们也应该认识到这绝非平步青云，更多的，还要看到他在成长的过程中接受到的个性教育。
人们不禁要问：严昊如何成长成才？他具备的怎样的个性和能力？接下来，他又将走什么样的路？
如今，不管严昊愿不愿意，他都无法回避“富二代”这一与生俱来的标签，因为在外界看来，是父亲严介和给了他现在的一切。或许，这样的看法，与近年来人们对“富二代”这个群体中个别人表现出来的高调张扬以及玩世不恭有关。
在接受专访的过程中，经报记者特别注意了严昊的一言一行，出乎意料的是，他彬彬有礼、言行谨慎，和气浮面、锐气藏胸，淡定不失从容，沉稳不乏务实。
很显然，这与严介和激情澎湃、言谈张扬的性格大不相同。那么，这是否说明，严昊受父亲强势性格的压制向着另一个极端发展了？他的个性又从何谈起？
“作为quot;狂人quot;的儿子，我不能继续再狂下去，我要走自己的路。”这是严昊的回答。
正如严昊所言，人无法选择自己的出身，但可以选择走自己的路。与父亲严介和一贯高调、张扬的个性有所不同，他身上体现更多的是低调和内敛。或许正是这份内敛，让人们看到了他与众不同的个性。
在严昊看来，自己今天的成就，与父亲严介和的“赏识教育”密不可分。正是因为有了父亲严介和对他的赏识教育，才让他置身于赞扬声和掌声当中。鼓励催人奋进，他的能力，正是在赏识中得到了提升。与此同时，他不断给自己加压，经常反思在工作、生活中的不足，并积极改进完善。
当然，除了鼓励，还有谴责。而现在，已为人父的严昊，对子女的教育继续延用了父亲的“赏识教育”法。用严昊的话说，“赏识中成长，让我们的孩子更加自信；谴责中成熟，则让孩子们更快地quot;接地气quot;，更好地落地。”
严介和对严昊教育的方式是“鼓励犯错和赏识教育”，正因为如此，严昊才会有更多机会得到锻炼，并能在实践中吸取教训和积累经验。
严昊说：“他（严介和）会经常把我往上推，不希望我过于小心谨慎，对我的表扬多，批评少，不断鼓励我犯错。”
从严昊自身来讲，他与社会上的一些纨绔子弟“富二代”有所不同，他并不想自己被打上“啃老族”的标签，躺在父辈创造的财富之上坐享其成，而是时刻告诫自己，父辈所创造的一切只属于他们的时代，他们的奋斗。要想有所作为，实现人生价值，一切还得靠自己。因此，慎重思考之后，他选择了一条自强不息的奋斗之路。
在父亲“读万卷书不如行万里路”的教导下，对于学习，严昊有着自己独特的见解—有所为有所不为，即“可听可不听的课不听，可做可不做的作业不做”。
大学4年，严昊90%的时间都是在父亲的企业中历练学习。从下属企业办公室副主任到总经理助理、办公室主任，从常务副总经理到总经理。
大学毕业后，严昊直接升任董事长，第二年到苏辰集团（集团刚刚收购的一家国企）出任董事局，上任第一年就让这个过去连年亏损的老国企扭亏为盈，盈利8000万元，他并因此成就了事业的第一桶金。
俗话说，虎父无犬子。
从忠厚传家的书香门第，到独领风骚的企业世家，严昊在传承家族智慧的同时，开创着人生和事业的新格局。
他2009年入主江苏苏辰公路工程有限公司，2011年组建苏辰建设集团，在任期间挂帅承建贵州、广东、湖南、福建、陕西、内蒙古、安徽、广西、山西等地项目。
太平洋建设集团在他的带领下，获得“全国用户满意施工企业”“全国企业文化先进单位”“江苏建筑业最佳企业”“诚信建筑示范单位”“双爱双评先进单位”“江苏扬子杯优秀工程奖”“江苏光彩之星”“贵州旅游产业发展先进集体”“广西园博园项目先进集体”“大广高速公路优秀施工单位”“中国钢结构金奖”等荣誉。
正因为如此，严昊获得了2011年度杰出CEO，成为改革开放后第二代企业家的杰出代表。
也正是因为他低调内敛、谦逊务实的管理风格，2011年以来，太平洋建设集团在他的带领下，从领袖时代走向了团队时代，完成了太平洋建设二十五大集团的裂变。同时，他积极推进股份制改造，成就了太平洋建设集团“私有公用、私营共有、权力公众化、资产社会化”的局面。
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