第一条为正确履行财务工作职责，规范财务授权范围、方式和审批程序，理顺财务工作关系，加强内部财务控制和监督，防范和堵塞漏洞，特制定本制度。
第二条公司财务审批按照分级授权，谁主管谁负责的原则设置。
第三条根据经济业务类型和金额大小，对公司领导、公司各部门的财务审批权限作出相应的规定。
第四条具有财务审核、审批职责的人员因某种原因无法履行其职责时，可以通过书面或口头方式授权他人代为履行，口头授权的必须补办有关手续。
一、财务审批制度及流程是怎样的
财务审批制度如下：
第一条现金报销需填制报销凭证，按凭证内容要求在＂摘要＂处填写报销内容及金额，由部门经理、审核人员、总经理审核签字后交财务核报。
第二条申购物品须事先填制《物品申购单》，经部门经理、办公室签字后交财务部，物品单价在100元以上（含100元）须总经理审核签字，未经审批，擅自购买者不得报销。财务人员审核时应对照已收到的申购单。购买物品原则上由办公室办理，专业用品自行购买后至办公室办理登记后财务核报。
第三条员工因工作需要外出联系工作，应乘坐公交车辆，按实报销，若有特殊情况，经部门经理事先同意方可乘坐出租车辆，报销时须在上写明出发地、目的地。
第四条业务招待费：因工作需要招待客户或赠送礼品应事先填制《招待费申请单》，报总经理审核签字后交财务部，财务人员审核时应对照已收到的申请单。员工因工作需要所支付的业务招待费在报销前须向部门经理、审核人员主动说明，并由经办人及部门经理在该张背后签字。
财务审批流程：
1、费用申请；2、费用审核；3、费用报销；4报销凭证。
二、财务审批人的职责有哪些
（一）业务部门负责人
1、审核付款内容的真实性，附件是否完整性。
2、报销标准是否符合规定，金额或项目是否超预算。
3、重要支出是否预先获得批准。
4、审核付款是否遵照合同，项目进度是否达到付款要求。
下载本文