处理员工不服从工作安排的方法：1、生产管理人员有权不安排他参加劳动，员工要么接受安排，要么辞职；2、员工拒不服从安排可被视为拒绝生产任务，公司可辞退并罚款；3、找到员工需求点，刺激工作积极性；4、通过沟通了解真实情况与想法；5、确认改过自新可能后留下，否则让其退出；6、私下肯定其能力，表扬出色工作，寻求支持；7、明确指出错误和缺点，如不服从管理，开除。

法律分析

员工不服从工作安排时，处理办法:

1、生产管理人员有权不安排他参加劳动。员工要么就是无条件接受安排，要么就是走人。但员工半途辞职，公司按劳动规定将扣去辞职员工一定比率的工资。

2、员工拒不服从管理人员安排工作，公司可以视为拒不生产劳动任务，影响生产为由予以辞退，被辞退者，公司应对其按违反厂纪为由，给以罚款。

3、从自身上先原因。凡事必然有因果，任何现象必然有其本质，生性好赌导致好逸恶劳可能是其中一个最容易理解的原因，但是也可能并非全部。作为管理者的首要任务，要找到每个员工的需求点，对症下药，因为人的需求有很多种，也有很多层次，每个人在需求方面都不同，找到穴道之后再通过相应的激励手段来刺激他的工作积极性;

4、沟通教育。世界上没有完美的人，对任何人都应给予其机会。这里要注意沟通的方式方法，直接沟通效果未必好，可以间接去了解他的真实情况与真实想法，比如通过跟他熟悉的同事去了解，然后再去沟通;

5、让合适的人上车。就是通过了解与沟通，分析挖掘这个人到底是不是还有改过自新的可能，如果确认难以改变，就毫不犹豫的让其退出。

6、如果采取正式谈话效果不一定好，也可以私下找他，在聊天中，对他的业务能力给予肯定，对于他出色的工作给予表扬，同时告诉他，我需要你的支持。

7、有时也会出现你做了许多工作但他根本就没把你当回事的情况，这时候，你就不必为他花费更多的时间了。此时可以明确地指出他的错误和缺点，如果他还是我行我素，不服从管理，就应该毫不犹豫的将他开掉。因为这种人留下来绝对是害群之马。

结语

员工不服从工作安排时，公司有多种处理办法。一方面，生产管理人员有权不安排该员工参加劳动，员工要么接受安排，要么离职。另一方面，员工拒不服从管理人员安排工作，公司可视为拒不生产劳动任务，予以辞退，并按违反厂纪罚款。管理者应从员工需求出发，找到激励手段刺激其工作积极性。沟通教育也很重要，通过了解真实情况与想法，再进行沟通。如果确认难以改变，应果断让其退出。正式谈话效果不佳时，可以私下找他，肯定其业务能力并表扬其出色工作，同时表达需求。对于不重视自己工作的员工，明确指出其错误和缺点，如仍不服从管理，应毫不犹豫地开除。这样做有助于避免留下害群之马。

法律依据

中华人民共和国职业教育法（2022修正）：第一章 总则 第六条 职业教育实行统筹、分级管理、地方为主、行业指导、校企合作、社会参与。

中华人民共和国公务员法（2018修订）：第十八章 附 则 第一百一十二条 法律、法规授权的具有公共事务管理职能的事业单位中除工勤人员以外的工作人员，经批准参照本法进行管理。

中华人民共和国职业教育法（2022修正）：第二章 职业教育体系 第十四条 国家建立健全适应经济社会发展需要，产教深度融合，职业学校教育和职业培训并重，职业教育与普通教育相互融通，不同层次职业教育有效贯通，服务全民终身学习的现代职业教育体系。

国家优化教育结构，科学配置教育资源，在义务教育后的不同阶段因地制宜、统筹推进职业教育与普通教育协调发展。