总部定位是明确总部在集团整体价值创造中的作用，以及集团总部财务部门具体通过承担哪些关键职能来实现集团整体价值和财务管控，以确保集团整体价值远大于集团内各分子公司各自价值的简单加总，而财务风险和其他各类风险又小于叠加效果。总部财务部门协助领导制定发展战略，统一负责公司的对外投资和融资，对下属公司实施监管并为之提供集中服务。
在经营管理过程中，责权是通过流程体现出来的。因此，梳理优化核心财务管理流程，明晰流程中的关键点、障碍点和控制点，确定各岗位的责任范围和承担方式并赋予相应的权限就成为建立责权体系的关键，也是保障财务战略和集团管控能力的关键。
一、并购后整合阶段的风险防范
在并购策划和战略制定阶段、谈判和交易完成阶段及并购后整合阶段的失败风险概率依次是30%、17%、53%。可见，海外并购成败的关键在于能否有效应对并购后整合阶段的风险。对于国内企业，该阶段的主要风险来自于文化整合困难，人员整合不当，并购后经营优势难以发挥等。针对这些风险，中国企业应采取如下措施。
1、制定并实施完善的管理措施
整合的目标是将目标公司融入新公司，以发挥协同效应。因此，并购后要制定实施完善的管理方案，合理有效的进行并购整合。
2、控制整合成本
联合证券并购私募总部的分析师韩楚指出“并购中最大的成本是整合成本”。因此，企业要想成功完成海外并购，就要在收购前对交易成本和整合成本作一个准确的估计。然后再以实际测算的数据为依据，进行科学整合。
3、确保完整合并企业的资源，加强业务经营整合
并购后要最大限度地发挥被并企业的资源，明确新企业的核心竞争力和发展方向，提升并购后企业的竞争力。
4、注重并购后的人力资源整合
企业并购完成后，要注重人事重组，同时建立有效的激励机制和升迁，培养员工的企业认同感，加强企业文化的灌输。
二、公司名称变更对企业的影响有哪些？
一般地，企业更换名称可能涉及企业(集团)整体名称变化、子公司名称变更和单纯的商标更换。单纯商标更换一般都是属于企业某项业务的营销策略变化，影响面较小。而名称变更的影响面一般较广，而且也会导致商标的变更，下文专门分析企业变更名称的动因和影响。企业更换名称可能涉及企业(集团)整体名称变化、子公司名称变更和单纯的商标更换。单纯商标更换一般都是属于企业某项业务的营销策略变化，影响面较小。而名称变更的影响面一般较广，而且也会导致商标的变更。对于战略重新规划问题，需要突破原有的思维框架进行战略规划。对于融资和财务压力问题，需要建构新财务预算及核算制度，明确各业务、各部门的财务责任，并重视企业在资本市场上的信誉和形象。对于企业文化重建问题，需要重视内部沟通，重视员工认同，维系员工信心。这些方面的问题往往混杂在一起出现，需要企业综合、逐步地加以解决。
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