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统一管理和归口管理的区别?
2024-04-12 21:22:45 责编:小OO
文档


法律分析:

归口领导部门对被归口部门单位的具体领导内容,仅限于工作职能的确定、工作规划的制定,以及重大工作职能和任务的调整,并通过这些内容来体现对被归口部门的领导,具体管理资源的调配使用、工作任务的落实完成等则不属于归口领导范畴。归口管理部门对被归口管理部门单位的具体管理内容,则要触及到人财物等具体管理资源的调配和使用,并通过这些内容来实现对被归口部门单位的管理。但是管理的内容不能触及执行层面的具体事项,如任务的承担、业务的推进等具体事项。

法律依据:

《关于深化党和国家机构改革的决定》

六、合理设置地方机构

统筹优化地方机构设置和职能配置,构建从到地方运行顺畅、充满活力、令行禁止的工作体系。科学设置和地方事权,理顺和地方职责关系,更好发挥和地方两个积极性,加强宏观事务管理,地方在保证党令行禁止前提下管理好本地区事务,合理设置和配置各层级机构及其职能。

(一)确保集中统一领导。地方机构设置要保证有效实施党方针和国家法律法规。省、市、县各级涉及党集中统一领导和国家法制统一、政令统一、市场统一的机构职能要基本对应,明确同对口的组织机构,确保上下贯通、执行有力。

(二)赋予省级及以下机构更多自主权。增强地方治理能力,把直接面向基层、量大面广、由地方实施更为便捷有效的经济社会管理事项下放给地方。除有明确规定外,允许地方因地制宜设置机构和配置职能,允许把因地制宜设置的机构并入同上级机关对口的机构,在规定限额内确定机构数量、名称、排序等。

(三)构建简约高效的基层管理。加强基层政权建设,夯实国家治理体系和治理能力的基础。基层政权机构设置和人力资源调配必须面向人民群众、符合基层事务特点,不简单照搬上级机关设置模式。根据工作实际需要,整合基层的审批、服务、执法等方面力量,统筹机构编制资源,整合相关职能设立综合性机构,实行扁平化和网格化管理。推动治理重心下移,尽可能把资源、服务、管理放到基层,使基层有人有权有物,保证基层事情基层办、基层权力给基层、基层事情有人办。上级机关要优化对基层的领导方式,既允许“一对多”,由一个基层机构承接多个上级机构的任务;也允许“多对一”,由基层不同机构向同一个上级机构请示汇报。明确标准和工作流程,加强督促检查,健全监督体系,规范基层管理行为,确保权力不被滥用。推进直接服务民生的公共事业部门改革,改进服务方式,最大限度方便群众。

(四)规范垂直管理和地方分级管理。理顺和明确权责关系,属于事权、由负责的事项,设立垂直机构实行规范管理,健全垂直管理机构和地方协作配合机制。属于和地方协同管理、需要地方负责的事项,实行分级管理,加强指导、协调、监督。

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