“枢纽在方寸，运化斯为基。”军士能否成长成才、健康发展，职业发展管理往往起着关键作用。实施军士职业发展管理，是现代人力资源管理的科学方法，有利于提升军事人力资源管理质效，有利于促进人才开发使用效益，有利于透明军士职业发展前景，有利于实现组织需要和个人发展的有机融合。当前，我军组织形态发生历史性变革，技术构成复杂化、专业分类精细化的发展趋势越来越明显，对军士队伍职业化建设、专业化培养、精确化管理提出了新的更高要求，迫切需要对军士选拔补充、培训、考核评价、晋升和岗位任职等进行设计规范、组织和检查督导，建立健全具有我军特色的军士职业发展管理体系。 推进军士职业发展管理，是一项全新的系统工程和长期的战略任务，体系性、性、创新性、关联性很强。各级要切实增强抓好规定贯彻落实的责任感紧迫感，提高政治站位，加强筹划指导，精心组织实施，有力有序推进各项工作。要搞好对接，把军士职业发展管理放在军事人力资源制度改革的大盘子中统筹推进，确保职业发展管理与各项相互衔接、耦合配套。要积极推进创新，紧密结合本单位、本职能领域实际，逐步摸索各类军士成长发展的特点规律，在不断总结经验中趟出独具特色、切实可行的人才培养新路径，努力建设一支对党忠诚、专业精通、爱岗敬业、作风过硬的军士队伍。
拓展资料对军士职业发展管理具体业务领域的性、程序性、机制性问题逐一作出规范，确保上下贯通、耦合配套。：
法律依据：《中国人民现役士兵服役条例》第规定：
士官实行分级服现役制度。士官分级服现役年限为：初级士官最高6年，中级士官最高8年，高级士官可以服现役14年以上。初级士官、中级士官在本级最高服现役年限内，按照岗位编制规定确定服现役时间。
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