1、内部相对公平原则。不同部门不同的岗位工作之间，不同的技能水平的薪酬水平应该互相协调，合理确定内部不同岗位的相对价值。
2、外部竞争性原则。想吸收优秀的人才力量需要让企业的薪酬水平具有一定的竞争力。
3、薪酬与业绩相关联的原则。薪酬的提升与绩效息息相关，可以帮助员工进一步提升工作的主动性。
4、激励作用原则。利用激励因素来促进员工个人和企业组织的绩效提升。
绩效薪酬是对员工超额工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性报酬，旨在鼓励员工提高工作效率和工作质量。
它是对员工过去工作行为和已取得成就的认可，通常随员工业绩的变化而调整。其中包括“绩效加薪”，“一次性奖金”和“个人特别绩效奖”三种比较常用的形式。
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