全资子公司作为进入一国市场的方式具有管理控制和全球战略协调的优势，但也存在资金耗费和风险高的缺点。全资子公司可以确保管理者完全控制子公司的经营活动，保留有价值的资产，并降低竞争者获取竞争优势的机会。同时，全资子公司有利于公司实施全球战略和协调子公司活动。然而，成立全资子公司需要大量资金，对中小企业而言困难重重。此外，政治和社会不确定性可能带来高风险，消费者拒绝购买产品也会带来风险。

法律分析

一、全资子公司有哪些优点

采用全资子公司的形式进入一国市场主要有两个优点：

第一，管理者可以完全控制子公司在目标市场上的日常经营活动，并确保有价值的技术、工艺和其他一些无形资产都留在子公司。这种完全控制的方式同时还可以减少其他竞争者获取公司竞争优势的机会，尤其是在公司以技术作为其竞争优势的情况下，这一点显得特别重要。另外，管理者对子公司的产出和价格也可以保持完全控制。与许可和特许经营方式有所不同，子公司创造的所有利润也必须上交给母公司。

第二，如果公司想协调旗下所有子公司的活动，全资子公司将是一种非常好的进入模式。公司可以从全球战略的角度出发，把每个国别市场视作相互联系的全球市场的一部分。因此，拥有对全资子公司的完全控制权对于追求全球战略的公司管理者来说更具有吸引力。

法律依据：

《中华人民共和国公司法》第十四条

公司可以设立分公司。设立分公司，应当向公司登记机关申请登记，领取营业执照。分公司不具有法人资格，其民事责任由公司承担。

公司可以设立子公司，子公司具有法人资格，依法承担民事责任。

二、全资子公司有哪些缺点

全资子公司也有两个重要的缺陷：

第一，这种方式可能得耗费大量资金，公司必须在内部集资或在金融市场上融资以获得资金。然而，对于中小企业来说，要获得足够的资金往往非常困难。一般来说，只有大型企业才有能力建立国际全资子公司。然而，一国在海外定居的公民可能会发现，他们所具备的独特知识和能力是他们的重要优势（在海外设立的国际子公司非常需要这方面的才能）。

第二，由于成立全资子公司需要占用公司的大量资源，所以公司面临的风险可能会很高。风险来源之一是目标市场上政治或社会方面的不确定性或者说不稳定性。这类风险严重时可能会使公司的物质财产和个人安危都受到威胁。全资子公司的所有者可能还得承担消费者拒绝购买公司产品所带来的全部风险。当然，只要在进入目标市场之前充分了解目标市场上的消费者，母公司就能降低这种风险。

结语

全资子公司作为进入一国市场的形式具有明显优势：一是管理者可以完全掌控子公司的经营活动，确保重要的技术和无形资产留在子公司，同时减少竞争者获取竞争优势的机会；二是全资子公司有利于公司协调旗下子公司的活动，实现全球战略。然而，全资子公司也存在缺点：一是可能需要大量资金，对中小企业而言融资困难；二是面临目标市场的政治、社会不稳定性和消费者拒绝购买产品等风险。母公司应充分了解目标市场，以降低风险。

法律依据

中华人民共和国企业国有资产法：第三章 国家出资企业 第十六条 国家出资企业对其动产、不动产和其他财产依照法律、行规以及企业章程享有占有、使用、收益和处分的权利。

国家出资企业依法享有的经营自主权和其他合法权益受法律保护。

中华人民共和国企业国有资产法：第三章 国家出资企业 第二十条 国家出资企业依照法律规定，通过职工代表大会或者其他形式，实行民主管理。

中华人民共和国企业国有资产法：第五章 关系国有资产出资益的重大事项 第一节 一般规定 第三十二条 国有独资企业、国有独资公司有本法第三十条所列事项的，除依照本法第三十一条和有关法律、行规以及企业章程的规定，由履行出资人职责的机构决定的以外，国有独资企业由企业负责人集体讨论决定，国有独资公司由董事会决定。