一是发展战略的定盘能力。董事会对企业战略发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力进行规划与策划，需要董事具有战略思维能力，以科学发展观为指导，回答企业中长期发展“干什么？”“靠什么？”“怎么干？”等基本问题，具备“运筹于帷幄之中、决胜于千里之外”的智慧与决策定力。
二是投资融资的决断能力。企业融投资决策，是企业在保持持续经营能力、合理资产负债结构情况下，持续获取长期优质资本，优化资源配置，保持高质量、高效率发展的关键。需要董事在投融资活动中，具有“保、断、增”的决断能力。“保”是在价值链调整重组中突出主业，确定哪些环节需要继续保持；“断”是对低效无效资产、占用资源却低产出环节，当断则断；“增”是聚焦新技术、新产品、新产业和新的增长点，推进供给侧结构性改革在企业落地。
三是商业模式的创新能力。董事会创新商业模式是改变企业价值创造的基本逻辑，提升顾客价值和企业竞争力的活动。董事要具备识别与运用市场规律和企业发展规律的远见卓识，娴熟运用组织职能调整、基本制度和关键业务流程优化重组，创设具有本企业独特竞争优势的“独门绝技”，增强核心竞争力。
四是经营过程的管控能力。战略任务按年度经营目标方式，实施全面预算管理，以商业计划书、经营目标任务书等方式，逐级分解落实到实施单元，实现充分、规范、有序的授权放权和行权；以高管岗位绩效契约逐级落实经营责任，定期展开绩效对话与过程指导；以完善市场化经营机制为抓手，扎扎实实深化内部三项制度改革，夯实企业经营基础；以年度战略审计为推手，滚动实施战略规划。
五是选人用人的激励能力。国企高管取消行政级别，由董事会选聘与任用，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，有条件的实行职业经理人制度。从制度变革、环境营造、正向激励和人才培育等方面，加快建设国有企业家队伍。董事会制定企业工资总额管理办法、决定工资分配，实行市场化差异化薪酬。董事要具有选人识人、绩效管理、业绩评价和分配激励等履职能力，充分调动广大员工的积极性和创造性，持续激发企业内生动力和发展潜力。
六是重大风险的防范能力。董事会构建全面风险防范体系，董事要具备对各类风险“辨识于青萍之末，防患于未然之际”的能力，通过识别、管控和移转各类风险和转危为机，保障企业经营目标的顺利实现。
法律依据：《中华人民共和国公司法》
第四十六条 【董事会职权】董事会对股东会负责，行使下列职权：
(一)召集股东会会议，并向股东会报告工作;
(二)执行股东会的决议;
(三)决定公司的经营计划和投资方案;
(四)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;
(五)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
(六)制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案;
(七)制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案;
(八)决定公司内部管理机构的设置;
(九)决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项;
(十)制定公司的基本管理制度;
(十一)公司章程规定的其他职权。