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企划经理电子版
2024-05-03 12:31:51 责编:小OO
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2020年产品企划部经理岗位职责范文

  企企划部负责公司品牌推广、企划工作,建立和发展公司的企业公司 文化 、产品文化、市场文化和管理文化;下面,我给大家介绍一下关于客服工作 岗位职责 范文 5篇,欢迎大家阅读.

  企划部经理岗位职责1

  1、参与公司发展规划工作,并对规划方案提出系统的意见和建议;

  2、下达实施经审议批准的市场操作规划方案;

  3、制定企业经营战略,并报总经理办公会批准后实施;

  4、配合营销中心实施营销企划、促销企划、 广告 企划、服务企划;

  5、企业各种产品印刷手册的策划制作

  6、积极参与公司重大生产、经营决策;

  7、对不符合公司发展规划、战略策划的经营决策,提出建议修改意见

  8、为公司建立相关的资料数据库,为公司做重大市场决策提供详实的数据

  9、根据市场提供的分析数据,制定月、季度、年度销售计划。

  企划部经理的岗位职责2

  1.制定、完善公司企划相关 规章制度 和流程。

  2.负责公司战略管理和战略规划工作。

  3.负责公司年度计划拟订工作。

  4.负责经营状况监控、分析。

  5.负责公司跟踪评价,进行和管理纠偏。

  6.负责变革管理。

  7.负责制定机构发展战略和机构建设及管理。

  8.负责监控、评估、指导分公司绩效管理。

  9.办理主管领导交办的其他工作。

  企划部经理岗位职责3

  1、在总经理的直接领导下,开展公司营销企划工作,配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导。

  2、参与公司营销目标战略研究,企业品牌的发展定位、目标规划和实施,承担企业中长远的形象规划和实施。

  3、组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动,提供企业发展、营销战略的分析研究资讯。

  4、与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略,编制广告营销 策划方案 。编制广告预算,制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。

  5、与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等 市场营销 策划活动。配合营销中心各部门开展 营销策划 、推广工作。

  6、合理考察、选用广告合作单位,组织配合开展各项广告运作,保持密切沟通,考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。

  7、与药品监督管理局之广告管理部门,工商管理机关,广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通,配合开展相关工作,接受管理监督。对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估,及时给予调整、修正。对各市场进行业务指导、审核、监控、协调,配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。

  8、与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通,组织参加相关业务培训活动,不断提高部门员工业务素质和工作能力在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传 教育 活动。公司安排的其他工作。

  9、负责网站管理工作。组织、协调有关部门开展产品包装设计工作。

  10、其他相关工作。

  企划部经理岗位职责4

  1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定,媒体活动计划的审定,完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报,并指导专案策划与设计,配合完成日常推广宣传工作;

  2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计,公司内部大型活动的组织策划;

  3、负责公司品牌推广、企划工作,建立和发展公司的企业公司文化、产品文化、市场文化和管理文化;

  4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体 实施方案 ,负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等;

  5、负责连锁加盟经营体系的建立,加盟店视觉效果的品牌化,加盟店运营管理、开发媒体发布 渠道 ,组织、策划媒体活动;

  6、健全部门企划工作的各项业务流程,并做好业务分工与日常监督落实。

  企划部经理岗位职责5

  (一) 营运本部企划

  1、 部门名称:营运本部企划(总公司策划部门)

  2、 直接上级:营运本部总经理

  3、 下属岗位: 组织管理专员、 文案策划专员、 媒体宣传专员、 形象设计专员、 市场拓展专员、企划部文员

  4、 下属部门:大区企划部、地区企划部

  5、 部门本职:执行公司重大决策,并按决策要求策划集团公司统一实施的企 划方案和 CI 手册,负责落实、监督、考核全国公司的企划执行和专业人 才的培训、选拔和推荐。

  6、 主要职能:

  标识系统的制定:负责代表公司形象 CI 标识系统的制定和统一实施方案 的执行和布置。

  活动组织策划:负责全国性重大活动的组织策划、文案写作和组织实施、 检查考核与 总结 。

  指导培训:指导下属部门的业务管理和专业知识培训。

  计划制定:制定总公司的企划纲要、工作目标、 工作计划 和管理制度。

  企划档案建立:整理汇编全国优秀企划文案、音像资料和本部全国性企划 文案资料等,实行分类建档管理。

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