影响工程项目进度的因素包括：
1、施工条件的影响。在施工过程中一旦遇到气候、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。此时，承包单位应利用自身的技术组织能力予以克服。监理工程师应积极疏通关系，协助承包单位解决那些自身不能解决的问题；
2、工程建设相关单位的影响。影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位。事实上，只要是与工程建设有关的单位，其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此，控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的，必须充分发挥监理的作用，协调各相关单位之间的进度关系；
3、资金影响。工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。一般来说，资金的影响主要来自建设单位或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而影响施工进度；
4、不合理的项目计划。不合理的项目计划很大程度影响项目的进度，甘特图显示项目的进度和具体任务清单。对未完成任务、已完成任务进行分类管理，对项目整体进度随时把控；
5、管理者能力的影响。项目经理不配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。组织管理因素导致的影响组织管理因素主要包括合同审批延误、施工计划安排不当、施工组织不协调等，这些因素会使得施工过程中出现停工带料、施工延误的现象；
6、设计变更的影响。在施工过程中出现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于建设单位提出了新的要求。监理工程师应加强图纸审查，严格控制随意变更，特别应对建设单位的变更要求进行制约。
影响建设工程质量管理的因素有：
1、人的因素，如领导者的素质、操作人员的技术水平、粗心大意、违纪违章；
2、材料因素，如成品、半成品、构配件；
3、机械因素，如施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺、建筑技术经济；
4、方法因素，如技术方案、工艺流程、检测手段；
5、环境因素，如地质、水文、气象、噪音、通风、污染。
综上所述，因为工程项目在客观上具有周期长、施工过程复杂、规模庞大以及协作单位比较多等固有特点，所以影响工程项目施工进度的因素也就很多。
【法律依据】：
《中华人民共和国建筑法》第六十一条
交付竣工验收的建筑工程，必须符合规定的建筑工程质量标准，有完整的工程技术经济资料和经签署的工程保修书，并具备国家规定的其他竣工条件。
建筑工程竣工经验收合格后，方可交付使用；未经验收或者验收不合格的，不得交付使用。
