1、现在生产部需要某紧急物料，而现有供应商突然将其价格抬高，请问做为采购人员，你将怎么做？

2、下面情况下，你选择哪一家供应商做为合作伙伴？为什么，请写出理由。（其它条件视为同等。）

甲：单价14.0元/个，货期1周；

乙：单价13.5元/个，货期6周；

丙：单价13.2元/个，货期10周。

3、下面情况下，你选择哪一家供应商做为合作伙伴？为什么，请写出理由。（其它条件视为同等。）

甲：最快货期3天，最慢货期10天；

乙：最快货期10天，最慢货期11天。

4、下面情况下，你选择哪一家供应商做为合作伙伴？为什么，请写出理由。（其它条件视为同等。）

甲：单价90元/个，帐期60天；

乙：单价100元/个，帐期90天；

丙：单价105元/个，帐期120天。

5、在本月28日前，供应商甲可以供给3万个螺钉，乙公司可以供应螺钉5万个，双方的供应价格没有明显差异；已知乙公司已经承接了XX公司的螺钉订单3万个，供应商甲目前并未接受其它供应商的订单，我公司需要采购螺钉4万个，则应采用以下哪种下单方式对我公司最合理？( )

A.向甲公司下单3万个，向乙公司下单1万个

B.向甲公司下单2万个，向乙公司下单2万个

C.向甲公司下单1万个，向乙公司下单3万个

D.向甲公司下单2.4万个，向乙公司下单1.6万个

6、某仓库A商品年需求量为2400箱，单位商品年保管费为6元，每次订货成本为8元，则经济订购批量为( )箱。

A.80                B.57

C.60                D.42

二、采购知识类题目

1.采购员必备能力：

2.什么样才是好的采购员：

3.采购员须承担的责任：

4.采购流程：

5.你认为自己最大的弱点是什么？最能概括你自己的三个词是什么？

6.你为什么要应聘采购职位？觉得这个职位与其它职位有什么区别？

7.采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？

8.采购人员日常工作的重点？

9.采购中怎样维护你的数据库？

10.采购的流程及相关的单据名称？

11.采购合同的主要因素是什么?

12.影响采购工作有哪些？

13.采购管理中,有哪些相关的质量记录?

14.采购中影响交期的因素有哪些?

15.采购员与公司内部各部门的关系是什么?

16.你在做采购时的困惑？

17.什么是采购5R管理？

18.采购管理存在的问题？

19.采购数量计算：

20.采购价格构成：

21.采购商品成本构成：

22.采购可采取那些合理措施以降低采购成本及增加公司的利润？

23.怎么样判断采购价格是否合理：

24.采购的适当时间是由什么决定的。

25.你为什么辞去原来采购的工作？

26.你过去的上级是个怎么样的人？

27.你对我们公司有什么认识？

28.你要求的薪金是多少？

29.我们为什么要雇请你呢？

30.如果你被本公司录取，你将如何开展你的工作？

31.你以前的公司有年度采购计划或降价目标吗？谈谈你们是如何实现或达到的；

32.不错的发展和有利的发展你会选择哪一项呢？除了工资，还有什么福利最吸引你？

33.你怎么看待要向比你年轻的人/女性汇报呢？

34.有想过创业吗？

35.有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决，而且要有3个解决方案？

36.假如公司需要一种海外采购的物料，但交期太长，为了保证生产，在国内能买到代理的同种物料，可价格很高，请问在这种情况下，你如何应对？

37.客户突然取消定单，而物料又回到工厂了，供应商不同意退货(不能向客户索赔)？

38.有款物料采购额约30W/月，要选多少家供应商较合理？ 

39.你了不了解物控部门和仓储部门运作? 

40.经常会有“该来的没来,不该来的材料都来了”这种问题发生你是怎么理解和处理的? 

41.怎样预防呆滞料和处理呆滞料? 

42.采购下订单时，须根据那些资料决定下单数量与交期？

43.采购可能遇到交期延误、缺料状况时，如何采取紧急补救措施，以减少损失？

44.在点收过程中，如果出现包装异状，应如何处理？

45.你有什么问题吗？

三、供应商管理

1.采购员应该怎样去开发新的供应商？请简单列举几种在供应商选择中常用的方法（至少五种）

2.如何建立良好的供应商管理体系？

3.审核供应商的内容有哪些？

4.审核供应商时，应由哪些部门人员组成？

5.评价一个合格供应商应该具备的素质?

6.供应商综合评价的指标体系有哪些项目？哪一项是第一位的？

7.如何管理供应商

8.对于一款新产品，你如何评估供应商的报价是否合理？顺便谈谈你通常是如何估算产品成本！

9.老供应商每次报价都略高于新供应商，但沟通后又同意适当降低，应如何处理对这种情况？

10.某供应商对其所供应的某一物料价格提出上涨,而且上涨的幅度符合市场行情,做为采购员应从哪些方面进行价格分析?采购员应该怎么处理？

11.如果供应商给你回扣你怎么办?供应商请吃喝时怎么处理？

12.供应商物料有问题时如何处理？

13.如果有一家供应商的货，品管说是供应商的来料不良，而供应商说是他只能做出这种程度，身为采购会怎么办？

14.如果供应商交期无法达成，采购应怎么办？

15.如何维持旧供应商关系系？

16.采购员与供应商的关系是什么?

17.如何让公司同供应商共同发展？谈谈你对采购战略的看法？下载本文