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生产车间5S考核表
2025-09-26 08:55:25 责编:小OO
文档
生产现场5S考核表

组别:                                                                  日期:   年    月    日

5S活动考核项目评分标准得分备注
5非常好 4好 3一般 2较差 1很差
整理1.物料、物品放置应有总体规划非常好 好 一般 较差 很差

2.工作现场不留杂物、废物非常好 好 一般 较差 很差

3.通道畅通、不杂乱非常好 好 一般 较差 很差

4.作业场所明确区分非常好 好 一般 较差 很差

整顿1.各种物品有明确标识、查找方便非常好 好 一般 较差 很差

2.原材料、半成品、成品定点定位排放整齐并标识清楚,且标识与实物相符非常好 好 一般 较差 很差

3.设备、工具按规定摆放非常好 好 一般 较差 很差

4.尽量立体放置,充分利用空间;便于拿取非常好 好 一般 较差 很差

清扫1.工作场所打扫干净非常好 好 一般 较差 很差

2.保持工作台面的整洁非常好 好 一般 较差 很差

3.生产设备是否脏乱、有无灰尘非常好 好 一般 较差 很差

4.工具架、盒是否脏乱、有无积灰非常好 好 一般 较差 很差

5.物料架清洁、无积尘非常好 好 一般 较差 很差

清洁1.工作环境是否清洁卫生非常好 好 一般 较差 很差

2.工作服清洁状况、仪表是否整洁非常好 好 一般 较差 很差

3.车间内是否有粉尘、噪音和污染源非常好 好 一般 较差 很差

4.维持、持续改善车间环境无死角非常好 好 一般 较差 很差

素养1.员工行为是否规范,是否自觉遵守车间规章制度非常好 好 一般 较差 很差

2.是否按照作业要求操作非常好 好 一般 较差 很差

3.工作主动、热情非常好 好 一般 较差 很差

合计
附注:每月25日进行评比、汇总;排名第一的小组,奖励积分50分/人,(以小组为单位评比,第一名每位组员奖励50分);目标分值为80分,小于65分的将扣积分50分/人;待考核排名公布,积分奖扣第一权限人(线长、班组长)依考核结果申请积分奖罚。

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