| 企业标识 | 有限公司 岗位说明书 | 编号： | ||||||
| 版本：第1版 第0次修改 | ||||||||
| 生产一线系统制造总监岗位说明书 | 页码：第1页 共5页 | |||||||
| 编制 | 审核 | 批准 | ||||||
| 日期 | 日期 | 日期 | ||||||
| 修 改 记 录 | ||||||||
| 序号 | 条款号 | 修改内容 | 修改时间 | |||||
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| 有限公司 岗位说明书 | 编号： | |||||||||||||||||||||
| 版本：第1版 第0次修改 | ||||||||||||||||||||||
| 生产一线系统制造总监岗位说明书 | 页码：第2页 共5页 | |||||||||||||||||||||
| 岗位名称 | 生产一线系统制造总监 | 岗位编号 | ZZ - 004 | |||||||||||||||||||
| 所在部门 | 生产中心 | 岗位定员 | 1 | |||||||||||||||||||
| 直接上级 | 生产中心副总 | 所辖人员 | 6 | |||||||||||||||||||
| 直接下级 | 五金分厂、制模分厂、木制部、涂装部、成品部、布艺部 | |||||||||||||||||||||
| 本职工作描述：根据生产计划，组织生产活动，有效地控制成本、保证交期与品质，对下属各部门进行有效的协调、调度与监督，确保生产顺利进行。 | ||||||||||||||||||||||
| 岗 位 职 责 与 绩 效 考 核 标 准 | 岗位职责描述 （按重要性程度有上到下列出） | 绩效考核标准 | 权重 | |||||||||||||||||||
| 1、完善自己部门各项流程和管理制度，负责生产计划管理 完善自己部门各项管理制度（包括流程的梳理），依据生产计划下达生产指令，组织生产；根据生产计划，车间根据产品部件工艺流程安排生产，确保准时完成。 | 月度、周、日生产计划达成率 =90% | 20 | ||||||||||||||||||||
| 2、做好生产准备工作 物料领用与管理：依据BOM和生产计划领取相应物料，并放在指定地点；如有不良物料，办好相关手续，退回仓库，换取相同数量物料；如有原因导致物料不足，填写补料单，相关领导鉴字确认，到仓库领取相关物料；对生产后滞留在部门的余料，呆料，要分类堆放，标签清晰，交接时退回仓库。 技术准备：根据生产计划，提前领回图纸，色板等相关技术资料；组织相关人员对技术资料进行审核与研究，如有异议，及时反馈；根据生产计划和技术资料组织人员进行试制，做出首件；组织相关人员对首件进行评审，从而预防在生产中出现技术问题。 | 物料完备率=90%； 首件评审合格率=90% | 8 | ||||||||||||||||||||
| 3、负责品质控制 生产前对原材料进行检验，合格者用，不合格者退；生产过程中做好首件检验，自检、互检、交接检验，并做好记录；品质出现异常，本部门能处理的及时处理,并即时报告，并做记录；品质出现异常，本部门不能处理的，应及时报告领导，安排其它部门及时处理，并做记录；对干部和员工进行产品品质标准培训，并严格执行。 | 一次性检验合格率达到90% | 20 | ||||||||||||||||||||
| 4、负责成本管理 严格按BOM表规定的用量领取原材料；在生产过程中提倡节约，禁止浪费；不断改进工艺，提高员工的操作熟练程度，节省材料和用工时间；加强设备使用控制，提高利用率，节省能源。 | 材料利用率达到规定要求 | 20 | ||||||||||||||||||||
| 5、负责安全管理 执行设备操作规程，确保安全；定期检查消防、防爆，除尘设备，消除安全隐患；督导安全防护、劳动保护；定期主办安全意识教育培训；生产现场张贴醒目警示牌。 | 死亡事故为0，重伤事故低于 2起/年，轻伤事故低于2起/月 | 5 | ||||||||||||||||||||
| 6、负责设备管理 根据产能的需要申购一定的生产设备和工具，确保及时完成生产计划；对员工进行相应的技能培训，确保正确操作机器设备；对机器设备进行定期的保养和检查，确保机器设备正常运转。 | 设备完好率90%以上，设备使用率80%以上 | 5 | ||||||||||||||||||||
| 7、负责 “7S”现场管理 对员工进行“7S”培训，倡导文明生产；对厂区进行合理的区划，利于作业流程的顺畅，同时落实相关的责任人和检查人；对现场进行清洁、清扫、整理整顿，确保生产通道畅通,环境清洁卫生有序。 | “7S”达标率90% | 5 | ||||||||||||||||||||
| 8、负责人员管理 负责领导本厂全体员工贯彻、执行公司有关生产方面的各项规章制度；确定工厂管理的组织架构,和各车间的员工编制；对员工进行必要的企业文化，规章制度、管理、操作技能的培训；对员工的工作，生活，学习进行指导，并进行有效激励，增强团队意识和凝聚力。 | 人均月产值达 1 万元 月人员流失率 ≤ 2% | 10 | ||||||||||||||||||||
| 9、负责员工工作时间、生产件数核算和绩效考评 根据员工工资核算方法，制定相应的管理办法；对计时工人的工作时间进行认真核算；对计件工人的生产件数进行认真核算；及时处理工人工资计算方面的纠纷，并及时上报；制定绩效考评制度和考评办法；认真对车间干部进行工作评定；根据工作评定对干部进行绩效考核，并将结果与干部收入挂钩。 | 工时、生产件数核算差错率为5% | 5 | ||||||||||||||||||||
| 10、完成生产中心总经理临时交代的任务 | 完成率100% | 2 | ||||||||||||||||||||
| 定 期 工 作 内 容 | 定期工作内容描述 | 天 | 周 | 月 | 季度 | 半年 | 年 | |||||||||||||||
| 1、组织制订、修改完善生产一线系统生产计划、设备管理、品质管理、安全管理、成本管理、人员管理等方面的制度。 | √ | |||||||||||||||||||||
| 2、协调和检查生产物料领用和技术准备工作情况。 | √ | |||||||||||||||||||||
| 3、定期组织召开本部门生产计划会议，向各车间下发生产计划。 | √ | √ | √ | |||||||||||||||||||
| 4、定期组织召开生产工作会议,解决生产中的技术、品质、进度、成本控制问题，确保生产计划的顺利完成。 | √ | √ | ||||||||||||||||||||
| 5、定期检查各车间现场的生产、管理状况，对不合格及隐患问题及时妥善处理。 | √ | |||||||||||||||||||||
| 6、定期组织本部门人员的岗位技能及安全生产的培训教育工作。 | √ | |||||||||||||||||||||
| 7、定期进行“5S”管理检查。 | √ | √ | ||||||||||||||||||||
| 8、周、月、季度、半年、年度工作总结。 | √ | √ | √ | √ | √ | |||||||||||||||||
| 标 | KPI指标 | 计算方法 | 界 定 | 数据来源部门 | |||||||||||||||||
| 交期达成率 | 实际完成数÷生产计划数×100% | 生产计划以销售计划部门下单为准 | 计划部 | ||||||||||||||||||
| 一次性检验合格率 | 检验合格数÷实际检验数×100% | 检验数及检验标准以品管部标准为准 | 品质管理部 | ||||||||||||||||||
| 材料利用率 | 实际利用数÷实际使用数×100% | 材料定级由财务部根据出库单定 | 财务部 | ||||||||||||||||||
| 工 作 权 限 | 1、有对处理生产一线系统六大部门生产制造过程的各种问题的权力； 2、有对六大生产部门所属员工和各项工作的管理权； 3、有对直接下级岗位调配的建议和任用的提名权； 4、有对安全文明生产、生产环保工作的监督检查权； 5、有对所属下级的工作监督、检查权； 6、有对所属下级的工作争议裁决权； 7、有对直接下属业务水平和业绩的考核权； 8、有对直接下级奖惩的建议权。 | ||||||||||||||||||||
| 工 作 关 系 | 1、内部协调关系：五金分厂、制模分厂、木制部、涂装部、成品部、布艺部 | ||||||||||||||||||||
| 2、外部协调关系：PMC部、品管部、采购部、人力资源部及其他相关部门 | |||||||||||||||||||||
| 任 职 资 格 要 求 | 年 龄 | 40岁以上 | 性别 | 不限 | 职业资格 | 高级技师或工程师 | |||||||||||||||
| 学历 | 高中学历以上 | 专业 | 制造或者EMBA | 性格描述 | 性格偏外向 | ||||||||||||||||
| 语言要求 | 普通话流利 英语一般 | ||||||||||||||||||||
| 专业知识 | 生产与作业管理、质量管理、设备管理、成本控制、家具生产 | ||||||||||||||||||||
| 工作经验 | 8年以上家具行业经营管理经验，国内大型家具企业同等职位3年以上经验 | ||||||||||||||||||||
| 能力描述 | 1、通用能力：优秀的计划组织能力、管理控制能力、执行力和团队合作能力，良好的分析判断能力。 | ||||||||||||||||||||
| 2、专业能力：丰富的家具厂生产管理经验，精通家具生产工艺流程和先进的生产工艺，优秀的实木家具生产组织能力，掌握行业规范，了解行业和市场的发展动向。 | |||||||||||||||||||||
| 其他技能 | 建立生产一线系统机制管理 制程控制制度和上下工序交接程度 培训技能 | ||||||||||||||||||||
| 其他要求 | 有出生产一线系统管理游戏规则的能力 用人之长 容人之量 | ||||||||||||||||||||
