1.填写要求：本表由根据质检员每次报检后填写报检情况插入，检查信息插入对应的“单位工程-分部工程
2.表格汇集：当天（晚上报检的次日8点）质检员将本表电子版报作业队（工区）资料员处，资料员汇总次
3.上报要求：为督促项目部及时开展本项工作，每周四资料管理员将更新完善好的资料台账连同施工台账一
4.内容增减：本表不能删减列，便于项目部汇集和公司对项目间对比，原则上要填写完善。
5.填报项目：新开工、在建项目、现场有施工的收尾项目必须每周报，已完工的收尾项目一次性上报本台账
6.过渡措施：由于各项目资料台账格式不一、完成参差不齐，确实不能立即完善的项目，先完善本月的施工
7.原则：施工台账和工程资料与施工进度同步。
8.人员要求：各项目部总工应亲自督促本项工作，工程负责，项目部资料管理员、作业队（工区）技术项目工程资料流水台账（每次报检及每项资料要填写一行）
应的“单位工程-分部工程-分项工程”将下，同一分项（或子分项工程）检验批按时间先后排序，原来的报检内容原则上不得资料员处，资料员汇总次日报项目部资料管理员汇总，项目部资料管理员将检查信息插入对应的“单位工程-分部工程-分项工的资料台账连同施工台账一并交给项目部调度，随周报报公司调度。公司工程部负责资料管理的人员检查台账情况和资料完成填写完善。
收尾项目一次性上报本台账。
的项目，先完善本月的施工台账和资料台账，于2017年6月16日将本月的随周报一同上报。过去拖欠的，要求7月15日前完善施理员、作业队（工区）技术主管、质检员、资料员参与。项目部资料管理员、作业队（工区）资料员配置不齐的，应向项目领每项资料要填写一行）
后排序，原来的报检内容原则上不得删减，只在后面增行填写，当次填充黄颜色提示。
对应的“单位工程-分部工程-分项工程”将下，同一分项（或子分项工程）检验批按时间先后汇集。
管理的人员检查台账情况和资料完成情况，每月发布一次通报。项目资料编制后正常后，则每月报一次。过去拖欠的，要求7月15日前完善施工台账和资料台账。
区）资料员配置不齐的，应向项目领导汇报，配置齐全，以保证质检、工程资料、进度三者同步。
汇集。
报一次。下载本文
