1.合理加快工程进度要有科学合理的计划
施工进度计划,是施工单位进行生产和经济活动的重要依据,它从施工单位取得建设单 位提供的勘察设计图纸并进行施工准备开始,直到工程竣工投产交付使用为止,包含广泛的 内容。
施工单位应十分慎重地搞好计划编制,一般地说,施工进度计划应在主要的分部(子分 部)或分项施工方案基本明确之后,在考虑到各单位工程在规定工期内完成任务的实际可能 性基础上,进行编制。要加快工程进度、缩短施工工期,编制施工进度计划必须做好以下工 作:
1.1 要进行科学的施工部署。对大型工程应区分出相对的施工区,在每个施工区 内划分出施工流水段,以便按“平面流水、立体交叉”作业原则施工,提高作业效率。
1.2 确定施工顺序合理。各分部(子分部)或分项工程客观工艺流程必须遵守,不能颠倒 ,要考虑满足资源平衡、工艺间隔、保证质量、安全操作、施工机械和季节影响的要求。施 工顺序的确定必须经过认真地计算,科学地安排施工流水,以达到快速、有序、均衡施工的 目的。
1.3 选择施工方案要合理。要搞好施工现场的平面布置和劳动管理,安排好主体工程、辅 助工程的相互衔接和配合,合理组织施工流水、交叉作业;同时要尽可能多地采用新材料、 新工艺、新技术、新机具和充分利用现代化施工机械,以提高生产效率;另外,在征得建设 单位和设计单位同意的前提下,多采用一些预制构件和商品混凝土,减少现场作业环节,以 提高施工效率。
1.4 网络进度计划中要明确主线和支线,必须控制主要节点的工期。同时要留有余地,由于 设计中的不可预见因素和施工条件不可预见的变化,施工进度计划要从实际出发,既要积极 先进,又要稳妥可靠、具有可操作性。
1.5 相关辅助计划要配套。有了施工进度计划,具体实施还受到人、机、料、法、环境等 因素的影响。因而还应编制配套的辅助计划,如:机械选用计划、物资供应计划、劳动工资 计划、财务成本计划、技术措施计划等等。
编制施工进度计划一般采用流水网络图和横道图等方式表达,其中横道图又分为一二三级几种,以进一步深化流水网络图。
2.合理加快工程进度需要有效的管理和必要的投入
影响施工进度的因素是复杂而多变的,由于不可能准确预测到施工过程的一切变化,施 工进度计划只能是概括性的,不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节。因此,还应做 到“长计划、短安排”,根据总的控制进度进行有效地管理。
根据笔者的施工实践经验,可以采用节点控制法的科学管理程序来管理进度,并以充足的机 具、周转材料以及班组劳动力的投入来保证。
2.1 对于常见的房屋建筑工程,下列节点的控制工期务必在周密计划后予以明确:基础或 地下室;裙房结构;主体结构结顶;房地产E网 www.fdcew.com交付(穿插)安装;内外装饰;室外及扫尾工程。
在这些大的节点中再区分出细的控制节点。
2.2 编制进度计划前要求充分掌握现场情况,即通过实地考虑、统计分析、类似工程经验 积累、熟悉施工图纸等了解尽可能多的实际情况的信息。
2.3 必要而先进的施工机具和周转材料的投入,对于高层建筑、塔吊和施工电梯及混凝土 泵等大型机械是必不可少的,其合理的平面配置是个关键。对于现浇钢筋混凝土结构,充足 的模板和钢管脚手等周转材料的投入,是保证实现进度计划的重要手段。
2.4 班组劳动力投入是保证工期计划的重要基础,在精心计算工程量的基础上,选择足够 数量的优秀班组劳动力进场流水施工交叉作业、动态管理。
2.5 及时检查小结。就是要对照计划要求,检查、总结执行的效果,及时发现执行计划过 程中的经验教训。现场查出的问题,在了解清楚的基础上,强调就地处理解决问题。还要通 过调查研究,找出带有倾向性、全局性的问题提供依据。一旦在某个节点中工期被延长,务 必在下个节点控制工期中调整部署,加强投入的人、机、料等,即在下一环节弥补,确保月 计划的完成。
节点控制法施工进度管理就是不断地、周而复始地进行循环控制,以日保周、以周保旬、以 旬保月、以月保季,最终确保施工进度按计划实施并争取提前。
3.合理加快工程进度的技术管理措施
3.1 施工人员吃、住在工地,可以适当延长工作时间,一般控制在10~12h左右。
除春节外,星期日和节假日加班加点施工,职工出勤一般在28d以上(按劳动法规定发给加 班费)。
3.2 根据工程的结构特点,组织分段流水作业和立体交叉施工,适当多投入劳动力,充分 利用工作面、尽量缩短主体结构工程施工时间。
3.3 准备足够的照明灯具,在取得环保部门的许可下进行夜间施工,根据具体情况,可采 用二班制、三班制工作,充分利用夜间时间,抓前不抓后,达到缩短工期的目的。
3.4 项目部与操作班组签订工期合同,引进奖励机制,根据各工程的操作特点和计划工作 的目标,落实项目内部层层承包责任制,按期奖励、逾期处罚,充分调动职工积极性。
3.5 公司财务对工程项目实行专款专用,必要时考虑垫付资金,保证工程用款,确保工程 顺利进行。
3.6 土建工程和安全工程密切配合,安装工程的预埋、预留工作与土建工程同步进行,不 单独占用工期;土建工程与安装工程有牵涉的项目应尽量提前完成。土建与各专业安装的配 合、土建各班组的配合,都应及时协调处理,小问题在现场解决,大问题在工作例会上解决 。
3.7 考虑到建筑材料涉及面广,在市场机制作用下,建筑材料市场供应经常会发生变化, 应做好材料和半成品预订工作。避免建材供应不及时而影响工程进度。
3.8 考虑到建筑工地露天作业的特点,受到气候比较大的影响,可根据具体情况,准备防 署、防寒、防水、防雪措施,避免气候变化对工程进度造成直接损失。
4.结束语
加快工程进度、缩短施工工期,最终要通过科技进步,采用现代化管理方法来达到。施 工企业在采用常规措施的基础上,可根据具体情况,利用计算机处理信息,进行预测、决策 、目标管理,采用统筹网络技术,强调系统工程管理办法,做到定量和定性分析相结合,实现资源优化配置与动态管理,以达到加快工程进度、缩短施工工期目的。
加快工程施工进度是一项系统工程,不能盲目地为快而快,要注意到以下原则性问题:①应在保证工质量的前提下,要特别强调“百年大计,质量第一”,防止片面抓工程进度 而粗制滥造的做法。②应在保证施工安全的前提下。安全措施要超前于施工进度,施工作业计划安排时,尽 可能考虑劳力作业均衡,减少作业者的疲劳,确保作业者在安全状态下作业。③应在考虑技术经济效果的基础上进行,贯彻“经济、适用”的原则,为求做到技术上 先进、经济上合理。④应按基本建设程序合理组织施工,特别强调不能未经审批、未经验收 (隐蔽工程、中间结构等)即擅自进入下道工序施工
摘 要 通过实例分析探讨施工单位如何处理好质量、工期、造价的关系，认为招投标制是定位三者关系的最佳方式，合理的施工组织是实现三者定位的比经之路，技术与经济相结合时处理号三者关系的重要手段。
关键词 施工单位 质量 工期 造价
质量、工期、造价是工程预期目标的具体量化指标，三者的目标是一致的那就是努力实现社会效益的最大化，但三者在管理中又各有侧重，具体实施时又存在矛盾并相互制约，处理不当将会给社会造成巨大损失；施工单位如何处理好三者的关系是保证实现工程社会综合效益的重要环节，也是施工单位能在市场竞争中立足的必要保证；通过实践证明招投标制是定位三者关系的最佳方式，合理的施工组织是实现三者定位的重要手段，技术与经济相结合是处理三者关系的最有效的手段。
1 质量、工期和造价三者的关系
质量就是工程满足社会明确的和隐含需求能力的特性，工期就是工程从开工到完工的全部时间，造价是工程建设的全部费用；质量、工期和造价是既互为依存又存在矛盾的一组共同体，质量好的工程将会给社会带来极大的社会效益，比如使用寿命长，使用效果好等，但如果不切合实际地提高质量标准，不顾现行的施工水平，势必加大成本投入影响工期，也会造成投资失控，甚至造成浪费和负面效应，因此在处理质量与工期、成本关系时，应在保证工程质量的前提下力求合理安排工期和以最少的机械消耗和人力消耗来完成任务；工期短的工程将会使工程尽早投入使用，给业主带来超前收益，但不按合理工期施工，片面追求高速度、赶献礼，至使施工单位赶工期，施工机械一哄而上，不顾工程的客观龄期和施工的必要程序，势必造成工程质量难以保证，工程成本加大，因此只有按工程客观龄期、工程施工程序时间和工程要求的建设周期确定合理工期，才能是使工程质量和造价可控；造价低的工程将会为业主节约建设费用，但只重报价，在招标时盲目压价，不重效益和施工能力，选择一些不具备相应资质的施工单位承担工程，势必造成工期拖延、质量低下，即使信誉好、施工能力强制施工单位过低的价格也难调动全员保质量保工期的积极性，为工程质量和工期保证埋下了隐患，因此只有采用合理的低价才可能保证质量和工期。
工程质量、工期、造价又相互依存，三者关系处理的好工程最终的效益就好，关系处理得不好社会效益就差。在工程实施中，在处理三者关系上往往出现以下毛病，业主只重工期、而承包商则只重成本，工程前期重质量而后期重进度，"一流的企业投标，二流的队伍进场，三、四流的包工队施工"，这些通病都是没有摆正三者位置的具体体现，这样施工起来就矛盾重重，因此只有以实现社会综合效益和保证业主利益并兼顾承包商利益为准绳才能处理好三者关系，工程的高质量、短工期、低造价是三者关系的最高境界。
2 招投标标制式定位质量、工期和造价得最佳方式
招投标制是公路建设市场逐步完善的必然产物，招投标制为公路建设引进了竞争机制，打破了计划经济下施工队伍单一无选择余地的弊端，开创了通过公平竞争择优选择施工单位的新局面，这样既为工程选择了信誉好、实力强、技术水平高的施工队伍，又迫使施工单位改革挖潜不断进步。
招投标制是业主通过招标须知来明确工程质量目标、工期要求和信誉保证，另外通过合同条款明确工程施工中双方制约方式等内容；施工单位则是通过投标文件来表达自愿响应业主对工程的有关要求；招标的意图就是通过分开、公平的竞争方式来选择信誉好、实力强、技术水平高的施工单位，来实现工程高质量、保工期、合理低造价的目标，在市场经济中业主的期望就是承包商的目标，所以在保证质量和工期的前提下，尽可能的合理低报价已成为投标单位工作的一个重要原则，因此在编标工作中把重点放在报价和施工组织设计上，虽二者各有侧重但都把三者关系的合理定位作为决策的依据；在报价时不但要考虑工程的直接费、间接费、管理费等，还要慎重的考虑质量成本（所谓质量成本就是为了使工程达到质量标准所发生的一切费用，包括了为保证质量和提高质量所支付的费用以及处理质量缺陷所发生的费用）和工期成本（即为保证工期而可能增加的费用）和工期成本（即为保证工期而可能增加的费用）的角度来评审标价和定位报价，三者的辩证关系在投标报价中得到了有机的统一。
在编制施工组织设计时，在制定技术路线、计划安排、资源配置等方面，无不是在平衡三者关系、统筹兼顾的情况下定案的，三者的辩证关系又是通过施工组织设计确定了协作方案。比如我公司在吐～乌～大高速公路投标时，在编制资标书中的施工组织设计时我们为响应业主质量和工期要求，我们就选配了具有较高水平的管理人员和技术人员组建了项目经理部，配备了足量具有国际先进水平的设备，制定了严格周密的施工方案，为保证质量和工期奠定了基础；在报价时即考虑了内部成本、质量成本、工期成本同时又自我挖潜可能降价的潜力最终结合市场竞争综合平衡后求确定了合理地报价；最终确定了高质量、保工期、低价位的策略，业主也本着保质量、保工期、合理低价的总原则选择了我单位：通过承包商在市场竞争中自觉合理定位三者关系，再经过业主在多家承包商中比选择优选定承包商，通过两轮的合理定位三者关系，自然优于主观臆断；吐～乌～大高速公路最终取得了历史上最好的一条优良路的成功经验就证明了这一点。建设工程通过招投标，进行公平交易，平等竞争，择优定标，有利于确保提高工程质量、缩短工期、降低造价、提高工程效益，促进基建工程按程序办事，促进施工企业技术进步，因此招投标制是定位质量、工期、造价的最佳方式。
3 合理的施工组织是实现质量、工期、造价的最佳方式。
工程中标后，高质量、保工期、低造价的定位策略进入实施阶段，施工阶段通过年度施工组织设计、月度计划、调整计划及各项工程的开工报告使标书中对三者定位的安排进一步具体化，如何实现三者的定位成为施工组织的中心议题，高质量要求带来了质量成本大幅度上涨，如结构物模板均采用新钢模，地模设置都较预算要求有大幅度的提高，路基路面均选用进口高性能的机械设备较现行标准选用的设备有较大突破，以及业主、监理重严管轻服务造成的部分费用增大；再就是建设程序不完善和运行不规范造成工期的滞后，为赶工期而增加的人员、设备费也在大幅上扬；质量成本和工期成本的增加与低报价形成了较为尖锐的矛盾，在吐～乌～大第五合同段前期（即前一年半）这个矛盾尤为突出，出现了虽保证了质量但返工率较高，工期普遍滞后，施工单位也严重亏损：如何处理好三者关系成了承包商和业主都非常重视的问题。
为处理好三者关系，我单位所施工的吐～乌～大第五合同段在总结上年度经验的基础上，第二年对施工组织进行了大幅度调整，在质量成本控制上建立了更为科学的质量管理办法，健全了更为适应的质量保证体系，如不但把试验路做为质量控制的试金石，也更注重试验路资源配置的直辖市性、均衡性和高效性的探索，取得经验后认真总结和推广，使工程从每个工序、每个分项工程入手，严格按照规范和操作规程行事，避免内部故障成本和外部故障成本的发生，减少了返工费、复检费、停工费、事故处理费等，有效地控制了工程质量成本，也为质量与资源合理配置探索了道路，提高了工作效率，降低了工程造价。
在工期成本控制上，注重计划的统一性协调性，做到次要保主要，局部保整体，克服内耗和理顺外部环境干扰，使工程进展顺利；注重人员组合和设备使用的均衡性，科学合理地配备和使用资源，利用"木桶原理"查找施工组织中的"短板"，及时调整和充分发挥先进设备的优质高效的特性，使工作效率、质量水平和设备利用率都有所提高，如沥青拌合刚开始日产量只有1200吨左右，经过查找原因发现是因为设备维护时间安排和维修人员水平不足而影响正常工作，经过调整后每天日产量提高到达2000吨以上，工程固定成本大幅度降低，日产量的提高也使施工连续均衡，并使沥青路面横向接缝数量有所下降，整体平整度有所提高；
在施工方法上，充分利用空间和时间提高时空利用率，如设专门的设备维修队进驻现场，随时确保设备完好运转，并购专用平板确保设备调遣及时，提高了设备利用率，使工期管理呈可控状态。
在内部成本管理上建立了分项目标管理办法，使每个分项工程的人、机、料费用单独进行记录、考核和奖惩，目标明确责任到人，调动了全员积极性，减少了浪费和不必要流失，提高了劳动效率，使工程的主要费用材料费有所下降，另外还建立了行之有效的材料管理制度，如大宗物资统一比价择优定货，一改原有的小批量高价位和材料人员敬业素质参差不齐的人为高价，同时也减少了中间环节，降低了工程直接费，使企业从改革挖潜中得到了实惠，促进了企业主动改革。
再加上业主后期采用了质量奖和定期完成定量路面工程工程进行补贴沥青差价的方式激励承包商抓质量、保工期，业主为承包商"开源"提供了机遇；承包商在"开源节流"中找到了处理质量、工期、期造价三者关系的法宝，那就是利用合理的施工组织调动一切积极因素，既提高质量又保证工期还要不断降低成本；我公司施工的五合同段通过合理的施工组织正确地处理三者关系在后两年半的施工中我们既以较高的质量并提前完成了工程施工，我们企业也在获微利中得到了发展。
4 技术经济相结合是处理三者关系的重要手段
科学技术是第一生产力，科学技术不能片面地理解为纯生产力技术，其内涵还包括管理技术；先进的生产技术是提高质量、确保工期的基础，管理技术是提高生产技术成效率和保证承包商降低成本的有效途径，为满足业主高质量保工期的期望，施工单位的生产技术必须具有先进性，比如吐乌大五合同段为了实现业主创"精品工程"的质量目标，业主明确规定了水泥稳定砂基层必须采用厂拌机摊，沥青面层施工必须加抗剥落剂，测量设备必须配备高精度的全站仪等，为此我单位相继进口了许多达到国际先进水平的ASTEC沥青拌合机、ABG摊铺机、拓普康全站仪等，并且配备了许多高素质经验丰富的技术人员和专业技工，为实现高质量短工期奠定了基础。有了先进的资源配置并不意味着就能提供高质量的工程在吐～乌～大五合同段施工前期工程中返工率高\工期滞后的事实就证明了这一点，而后期通过加强管理，资源配置和调配趋于均衡合理，先进设备成效率提高，质量返工率下降，工期进度可控了，减少了工程质量成本、工期成本和生产成本，使工程总成本有所下降，承包商的利润有所上升，承包商因获利而对高质量和短工期的保证力度也相应加强，最终工程交验是该段工程以92.14的高分被评定为优良工程，我单位也在五段锻炼了队伍并获得了一定的效益，因此只有将技术和经济有机地结合起来才是处理三者辩证关系的有效手段。
5 结束语
质量是施工企业的生命，工期是企业实力的体现，效益是企业生存之本，三足鼎立支撑企业，三者不可偏废。只有协调发展，企业才能在市场竞争中立足。 下载本文
