一、考核内容和标准：

（一）新上岗职工考核内容；

政治思想，职业道德，文化素质，部门法律，法规基本知识，通过考核合格，进入岗位工作，否则不予上岗。

（二）在岗职工考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。

德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现。

能：主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥，业务技术提高，知识更新情况。

勤：主要考核履行职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果水平以及社会效益和经济效益。

（三）考核结果分为优秀、称职（合格）、基本称职、不称职（不合格）四个档次。

对德、能、绩表现较差，在年度考核中难以确定档次的人员，要先予以告诫，限期改正，告诫期满有明显改进的可定为称职（合格），基本称职档次；仍表现不好的，定为不称职（不合格）。

（四）干部、职工考核称职标准。

1、符合下列条件者可评为优秀：

（1）服从组织分配，积极配合各级领导开展各项工作，完成组织交办的各项任务，在各项活动中起模范带头作用，在工作中无顶撞领导现象。

（2）能够积极参加单位组织的各项学习和无迟到、早退现象，无脱岗现象。

（3）工作责任心强，没有发生任何事故。

（4）模范遵守单位各项规章制度，病、事假全年累计不超过8天，无旷工现象。

2、符合下列条件者可评为称职（合格）。

（1）能够遵守单位的各项规章制度，病事假全年累计不超过16天，迟到、早退不超过12次，无旷工现象。

（2）服从组织分配，完成任务，无严违纪行为。

3、有下列情况之一者，考核可定为不称职（不合格）：

（1）未尽职责和没有完成当年岗位目标任务。

（2）无故旷工或无正当理由逾期不归连续超过5天或全年内累计超过20天。

（3）工作不负责造成严重失误。

（4）不遵守组织纪律，经多次教育仍无转变。

（5）因工作需要调动，本人不服从分配15天内不到岗。

（6）因其它原因不能定为称职（合格）档次。

4、优秀档次名额不按内设机构平均分配，优秀档次的确定，要严格坚持标准，符合实际，优秀档次的人数确定为13%。

二、考核的方法和程序

（一）单位人员的考核，实行领导与群众相结合。考核要注重实效，简便易行，宜于操作。

（二）各科室工作人员根据岗位完成任务情况进行考核。

（三）考核分为平时、季度考核和年度考核。平时考核随时进行，由被考核人根据工作任务定期记实，主管领导负责检查。年度考核一般每年年末进行。年度考核以平时季度考核为基础。

（四）年度考核的基本程序是：

1、被考核人个人总结，述职。

2、主管领导人在听取群众意见的基础上，根据平时考核和个人总结写出评语，提出考核档次意见。

3、考核组织对主管领导人提出的考核档次意见进行审定。

4、考核各科室领导，必要时，可以进行民主评议或测验。

（五）年度考核工作结束后，考核结果存入本人档案，作为评比调资依据。

三、考核结果的使用

（一）在年度考核中被确定为称职（合格）以上档次的，按照下列规定办理：

1、按照有关规定晋升工资档次，有条件可同时发给奖金。

2、连续二年考核确定为称职（合格）以上档次的，具有升职务工资的资格；连续三年被确定为优秀档次的，具有优先晋升级别工资的资格。

（二）年度考核被确定为不称职（不合格）档次的，按照下列规定处理：

1、当年考核被确定为不称职（不合格）档次的，不发年终奖金，并予以批评教育。

2、当年考核被确定为不称职（不合格）档次的，根据不同情况可予降职、调整工作、下岗。

（三）对年度考核实行告诫人员。暂不兑现考核结果，待告诫期满，依据所定档次办理。

（四）考核结果的使用，应与单位评选先进活动、开展奖励表彰工作 紧密结合。

四、考核的组织管理

（一）单位在年度考核时设立考核领导小组，在主任的领导下，负责年度考核工作。

（二）考核小组由科室负责人和领导组成。考核组织的日常事务由办公室承担。

（三）考核小组的职责是：

1、依据有关规定制定年度考核实施办法。

2、组织、指导年度考核工作。

3、审定主管领导人写出的考核评语以及提出的考核档次意见。

4、审核队员对考核结果不服和复核制定。

（四）建立年度考核工作审核备案制定。审核备案的方法是：年度考核基本结束后，将考核工作总结报上一级主管单位人事部门进行审核。下载本文