一、贵公司性质是：□国营 □民营 □ 外资 □港澳台投资企业 □其他
公司规模:□100人以下 □100~300人 □300~500人 □500人以上□
业务性质:□服务型 □贸易型 □生产型 □来料加工型□其他
主营产品为:
二、公司目前的管理系统：
公司组织架构总共有哪些部门:
是否建立ISO9000质量体系？□Y □N，若有，所符合的ISO9000是□ISO9001 □ISO9002 □ISO9000：2000版。
公司经理级以上人员有 人，课长（主任）级有 人，班组长级有 人。
是否有明确的责、权、利之划分？□有 □无。
各主管是否有相应代理人以便当主管不在位时遇紧急状况可代行其职权？□有 □无。
您是否希望改善现有的公司管理？□Y □N
计划如何改善？
哪些部门及业务环节是贵公司实施科学管理的首选目标？
您希望我们提供哪些服务？
□ISO9000质量管理体系辅导□QS9000汽车业质量管理体系辅导
□ISO14000环境管理体系辅导□企业各层次员工教育训练□代理管理
□管理个案辅导 □人力资源管理 □其他
贵公司计划在 □三个月内 □半年内 □一年内 □一年以后 导入 管理体系。
您希望引进以下哪些电脑化管理：□进销存管理 □MRP(物料需求规划) □MRPⅡ(制造资源规划) □ERP(企业资源规划) □DRP(分销业务管理) □CRM(客户服务管理)
□OA(办公自动化系统)□e-business电子商务□人事考勤管理 □其他
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