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1、建设单位：

驻工地代表为 武知美知男  ，代表建设单位协调处理本工程施工过程中所发生的一切事务。

2、承包单位：

总包单位：江苏省岩土工程公司，项目负责人 刘雪珠  ，按《施工合同》处理本工程施工过程中所发生的一切事务。

3、监理单位：

项目总监为 卢国兴 ，受建设单位委托对横塘河西路西侧、竹林北路北侧地块项目四期桩基  工程建设的质量、进度、投资进行全方位的控制，监理工程师为 杨春富、朱建峰、陈永俊  ，资料员为  徐晓杰  。

二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权：

在施工合同与监理合同范围内，授权总监理工程师对本工程进行质量、进度、投资控制、安全监督、信息合同管理和全面的组织协调工作。

三、建设单位介绍工程开工的准备情况：

1、规划、施工许可已办理完毕。

2、“三通一平”工作已完成。

3、地下管线分布情况巳经交底。

4、巳经完成水准点、坐标控制点的书面形式交接工作。

四、承包单位介绍施工准备情况：

1、企业资质已报监理审核，项目部人员已经配备，施工人员已经进场。

2、机械设备已经进场并且已经申报监理验收，机械维修记录齐全。

3、定位放线测绘院已经提供，测量放线已通过监理验收。施工组织设计已经编制完成，并已报监理审查。

4、地下车库未放线，应尽快落实。

五、总监对施工准备情况提出的意见和具体要求：

1、对工程质量要求：

（1）报验资料中的设备、仪器、人员与现场相符。

（2）所有原材料（构配件）进场后应及时报项目监理机构验收，经专业监理工程师现场见证取样送检,不合格产品退场需在监理见证下方可退场。

（3）桩位经监理复核验收后方能施工。

2、对文明施工方面要求：

（1）施工现场要保持整洁、卫生、有序、文明施工、安全生产。

（2）大型机械进场必须经有关单位检验合格后才能使用（同时要把有关资料报验监理认可）。

（3）任何人员均需戴安全帽，并系好安全帽带扣。

（4）图表应及时上墙，标语书定、布置要规范。台账要与工程同步按要求认真填写。

（5）注意施工现场安全，希望施工单位加强安全教育，采取必要的安全措施，要注意场内、场外的文明施工。

（6）工地食堂按有关要求搭设并申领卫生许可证，炊事员要有健康证；工地要有医疗保健箱；厕所要按有关要求搭设，并有专人保洁。

（7）本工程目标为：文明工地。

     3、其它有关事宜：

   （1）工程进度计划在每月25日前报监理；周施工进度动态控制、管理（人力资源配备、机械设备动作等）有关报表按统一表式要求填写、报验。

   （2）施工单位对当月完成工程量要当月25日前上报监理审核，建设单位根据监理审核结果进行付款，不合格的工程量未经复查合格后不得付款。

   （3）施工单位不得随意更换或抽走现场管理人员。

   （4）各方要加强沟通，互相协调，出现问题及时解决。

   （5）涉及变更、增加造价的，施工单位应及时与监理单位和建设单位沟通，取得书面同意后方可施工。

   （6）施工图方面，存在问题均要作详细纪录，以书面形式作出处理（变更均应由设计单位书面认可）。程序上采用书面往来，并应通过监理。

   （7）本工程工期较紧，要合理安排，严格控制施工进度。参建各方应高度重视，进度上一定要抓紧，技术上、施工方法上采取先进可靠的措施

（8）施工单位要确保工程质量，确保施工安全。

六、建设单位相关要求：

1、严格验收进场管桩，加强对桩位、桩顶标高的控制。

2、加强对进场工人的安全教育，包括对建设单位的一些工地禁止抽烟等要求也要落实到位。

3、、使用临时移动厕所。

4、会议纪要第二天整理好下发。

5、施工单位必须服从监理管理，工程款支付须经监理批准。

6、图纸等资料通过监理发施工单位。

7、所有现场验收资料必须有照片等影像资料。

七、总监理工程师介绍监理规划及监理细则的主要内容：

1、项目部人员：总监卢国兴，监理工程师 杨春富、赵峥鸣、陈永俊，资料员 徐晓杰。

2、监理工作：质量控制，进度控制，安全管理，合同管理，组织协调。

3、具体内容主要有：

（1）项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件；

（2）协助业主组织设计技术交底和图纸会审；

（3）审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进行资格审查；

（4）审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案及，并检查落实情况；

（5）审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。

（6）审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算。

（7）采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工；

（8）审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。

（9）隐蔽验收和分部分项验收。

（10）处理工程质量事故。

（11）控制现场的安全文明施工。

（12）负责各施工单位、建设单位之间的协调工作，主持工程例会。

（13）组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作。

4、监理工作方法及措施：

（1）审查施工方案，_检查上岗人员资质。检查原材料质量，见证取样送检。

（2）进行施工过程控制，强化交接验收制度、隐蔽验收制度。

（详细内容见监理工作交底）

八、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工程例会的周期、地点、及主要议题：

1、工程例会的主要参加人员为建设单位工程现场管理机构；监理机构成员；承包单位的项目经理或项目经理的书面授权项目负责人、现场负责人、安全员、资料员。

2、每周四上午  9：30   时召开工程例会，各单位相关人员务必准时参加。

3、工程例会的召开地点为现场会议室，如有变动另行通知。

4、工程例会的主要议题为：

（1）、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项的原因。

（2）、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施。

（3）、检查分析工程项目质量状况，针对存在的问题提出改进措施。

（4）、解决协调有关事项。

（5）、其他有关事宜。

5、每天上午9:00及下午15:00在甲方会议室开工地碰头会，施工、监理及建设方至少一人参加。