一、方案目的
激发员工发挥团队协作精神与战斗力，不断突破业绩与利润的新目标。
二、方案执行时间
2014年1月1日-2014年12月31日
三、执行方案细则
（一）方案奖励对象：
各销售大区悦活品类营销部
（二）方案执行启动及终止条件：
1、全部满足以下条件，启动本奖励方案：
（1） 事业部整体达成2014年年度销售收入1.69亿元，利润-1722万元的年度目标。
（2）本大区2014年销售收入增长比率超悦活品类2014年整体销售收入增长比率。
（3）本大区市场稽核及重点活动执行抽查情况符合品类总部要求。
2、出现以下某一种情况，方案立即终止执行：
（1）大区连续三月未完成月度销售收入预算目标。
（2）大区市场稽核及重点互动执行抽查情况不符合要求。
三、计算公式及提成系数
（一）计算公式：
提成奖励=【2014年实际销售收入-2013年实际销售收入*品类年度收入增长率】*提成系数
（注：悦活品类2014年度销售收入增长率33.2%）
2、提成系数：
| 提成奖励区间 | 提成比例 |
| 销售收入增长率60%以内 | 5% |
| 销售收入增长率为60%-100% | 6% |
| 销售收入增长率为100% 以上 | 7% |
（一）奖金计算及发放周期：
以年度为周期进行计算和发放，根据区域实际情况，可预提部分进行发放。
（二）风险保障机制：
1、风险预估保障：
区域预提发放金额不超总额的40%，剩余部分待年终进行考核，品类整体及区域达成销售收入及利润指标后，再按区域进行发放。
2、年终回顾保障：
如年底品类及区域整体未达成销售收入及利润指标，风险金扣罚，已发的个人奖励部分按整体完成比例在下年年初时扣回。
五、奖金分配方式
（一）奖金分配原则：倾向一线 区域调配
（二）奖金分配权限：区域品类营销负责人可对区域整体提成奖励根据各层级具体情况进行二次分配，分配方案报品类总部审批并备案。
六、以上奖励方案解释权归某事业部所有下载本文
