2007年01月08日 星期一 23:06

一。管理权限：

        经总经理授权负责统管公司经营工作，建立统一的经营管理方针，行使对公司经营工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章、工作指令的义务。 

二：管理职责：

1.   负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。 

2.   负责为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出定题企业经营状况分析和前景预测报告。 

3.   管理协调市场部和技术部工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。

4.   负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。

5.   主持公司经营系统总体设计方案 ，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。 

6.   密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。 

7.   负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定。

8.   负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。 

9.   负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度；

10. 负责组织对公司人员的业务培训; 

11. 完成总经理临时交办的工作。 

任职资格 

　　1、大专以上学历。 

     2、五年以上市场营销以及经营管理经验。 

　　3、具有丰富的市场营销知识和经营操作能力，对经营的运作状况有准确的分析判断和较强的控制能力.

　　4、洞察力和逻辑思维能力强，有一定的营销思路和领导才能。 

　　岗位职责及考评 

　　第一部分：岗位要求（20分） 

　　1、管理规范、尊重下属。（2分） 

　　2、严格遵守公司作息制度。（2分） 

　　3、工作积极，责任心强。（2分） 

　　4、进取心强，每月制定出自己的工作计划。（2分） 

　　5、关心体恤员工生活、工作。（2分） 

　　6、注重个人仪表、言谈举止，全力维护公司及个人形象。（2分） 

　　7、团结、上进、创新、合作，不拉帮结派。（2分） 

　　8、上传下达、准确、迅速、不隐瞒、不欺骗。（2分） 

　　9、善于沟通，及时解决员工消极心态，并能协助其它部门工作。（2分） 

　　10、保守公司秘密。 （2分） 

　　第二部分：岗位职责（60分） 

　　1、每月对管理人员及员工做两次运作管理及工作技能等相关知识培训。（4分） 

　　2、每月实施企划培训一次，努力提高自身和员工企划水平，重视个人学习以适应市场发展需求。（2分） 

　　3、每日和各部门沟通一次，帮他们找出问题，并拿出解决方案。（5分） 

　　4、从客观实际出发，制定分配每月销售任务，督促完成每月制作任务。（5分） 

　　5、监督营销计划和制作任务的完成情况，监督落实资料备份，并随时加以督促、鼓励，指正,并将监督情况写在每日的工作汇报中。（10分） 

　　6、做好各部门及总经理之间的沟通，在解决问题的同时完善工作流程。（3分） 

　　7、每月15日及下月1日向总经理递交工作总结及工作计划。（5分） 

　　8、每周日3：00以前将本周工作总结汇报于总经理。（5分） 

　　9、每月28日向总经理以书面形式递交三点问题、三点经验。（3分） 

　　10、每次不断完善修订营销工作计划，并以书面形式上报总经理。（5分） 

　　11、配合各部门做好人事管理。（2分） 

　　12、帮助公司制定企划活动，（4分） 

　　13、积极贯彻落实公司百分考核制。（7分） 

　　 第三部分：经营任务（20分） 

　　1、每月完成计划任务100%　（20分） 

　　2、每月完成计划任务80%—100%　（20×（80-100%）分） 

　　3、每月完成计划任务60%—80%　（20×（60—80%）分）