| 编号 | KPI | KPI定义/公式（权重） | 考核标准 | 信息来源 | 考核周期 |
| 1 | 经营计划制定、调整按时开展和完成率 | 按时开展并完成经营计划制定、调整的次数／按规定应开展的经营计划制定和调整次数×100% | 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高 %，加 分，最高 分； 3）<目标值的 ％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 | 经营计划及调整报告 | 月度统计 季度考核 |
| 2 | 各项经营指标制定的准确率 | 实际发生数/计划指标（加权平均） | 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高或降低 百分点，加 分，最高 分； 3）比目标值每提高或降低 百分点，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 | 经营计划、相关报表、帐目 | 月度统计 季度考核 |
| 3 | 部门费用与预算的差异率 | 实际发生的成本费用／预算成本费用）×100% | 1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低 %，加 分，最高 分； 3）>目标值的 ％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 | 费用明细科目及预算资料汇总 | 月度统计 季度考核 |
| 4 | 有效的流程和制度得到实施的百分率 | 得到实施的流程和制度／适用的流程和制度的总数 | 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高 %，加 分，最高 分； 3）<目标值的 ％，不得分； 4）介于其中按线性关系计 | 流程实施得分 | 每年评估 年度考核 |
| 5 | 公司发展战略研究报告 | Y=A+B＋C+D | A＝研究报告的准确率，占30％的权重 B＝研究报告的及时率，占20％的权重 C＝研究报告的完整率，占25％的权重 D＝研究报告的利用率，占25％的权重 | 战略研究报告 | 季度评估 季度考核 |
| 6 | 法律事务服务满意度 | 公司员工对公司法律事务服务满意度评分的算术平均值 | 1）=目标值,得100分 2）＜目标值，不得分； | 部门合作满意度调查 | 年度统计 年度考核 |
| 7 | 信息技术服务满意度 | 公司员工对公司信息技术服务满意度评分的算术平均值 | 1）=目标值,得100分 2）＜目标值，不得分； | 部门合作满意度调查 | 年度统计 年度考核 |
| 8 | 行政后勤服务满意度 | 公司员工对公司行政后勤服务满意度评分的算术平均值 | 1）=目标值,得100分 2）＜目标值，不得分； | 部门合作满意度调查 | 年度统计 年度考核 |
| 9 | 公共关系活动的次数 | 公共关系活动的次数合计 | 1）=目标值,得100分 2) 比目标值每降低 次，减 分， 3）＜目标值 次，不得分； | 公共关系活动记录 | 季度统计 季度考核 |
| 10 | 在社区中的企业信誉级别 | 工商行政管理部门对公司的信誉评级 | 达到目标满分，达不到目标0分 | 信誉评级结果 | 年度统计 年度考核 |
| 11 | 品牌市场价值 | 新丰品牌的市场价值评估值 | 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高 万元， 加 分，最高 分； 3）<目标值的 万元，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 | 第三方专业调查机构 | 年度统计 年度考核 |
| 12 | 员工出勤率 | （1－员工缺勤的人天／员工正常上班的人天）×100% | 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高 %，加 分，最高 分； 3）<目标值的 ％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 | 员工考勤记录 | 月度统计 季度考核 |
| 13 | 企业文化评分 | 接受调研的人员对新丰企业文化评分的算术平均值 | 1）=目标值,得100分 2）＜目标值，不得分； | 企业文化调研 | 年度考核 |
| 14 | 员工培养和员工满意度 | 公司、部门对员工培养的投入、实际效果以及员工对部门和公司的满意度 | 1）=目标值,得100分 2）＜目标值，不得分； | 员工培养和员工满意度评分表 | 年度评估 年度考核 |
| 15 | 绩效体系报告提交及时率 | 及时提交的绩效体系报告／应提交的绩效体系报告总数×100% | 1）=目标值,得100分 2) 比目标值每降低 %，减 分， 3）＜目标值 %，不得分； | 绩效考核报告及绩效考核报告提交时间记录 | 季度统计 季度考核 |
| 16 | 提出流程和制度合理化建议并被采纳的数量 | 对流程和制度提出合理化建议并被采纳的数量 | 1）=目标值,得100分 2） 比目标值每增加 个， 加 分， 最高 分； 4）＜目标值 个，不得分； 5）介于其中按线性关系计算 | 合理化建议报告 | 季度统计 季度考核 |
