1、目的
为了规范公司内部员工晋升通道，为公司选拔合格的人才提供考评依据，制定本办法
2、范围
本办法只适用于公司一线管理人员和员工（店长、营业员）。
3、职责
A、每个员工必须认真配合公司组织的各项考核，按照规定完成相应考核内容及指标。
B、每个店负责人在每月月会上交被考核人的考核申请，申请经领导签字确认后开始计入考核时间。
C、公司营销部负责提供考核项目及组织员工晋升考核。
D、考核时间定于每个月15号。
E、店长和店员晋升考核以季度（六个月）为个人考核基准时间。
F、新员工转正考核结束一个月后即可申请晋升考核。
G、店长实习期为两个月，实习期结束并通过考核可成为B级店长。要参加A级店长考核必须在6个月以后提出申请。
例如：小陈2012年03月01日试用期结束，并考核通过成为正式员工，他现在是C及员工，那么他要参加晋升考核成为B及员工就应该在2012.04.15日前提出申请，申请通过后开始计入考核时间，笔试和场考将在2012.10.15日考核。
4、考核项目
（一）、员工转正考核
| 被考核人 | 部门 | 拟晋升职位 | ||||
| 考核人 | 考核日期划定 | 考核得分 | ||||
| 笔试考核日期 | ||||||
| 考核内容 | 得分 | |||||
| 产品知识 | 营销部提供产品知识试题（现场考核） | 25分 | ||||
| 销售服务流程 | 营销部提供销售服务流程（现场考核） | 25分 | ||||
| 笔试考核 | 闭卷考，考核内容（两大类）将会在考前30天通知到各考核人。 | 50分 | ||||
1、此表为员工考核依据，由维科营销部进行考核，不受任何个人部门干预。
2、得分为60（含以上）为考核合格，60分一下为不合格。
3、此表会同员工晋升申请表将和员工档案一起存档。
（二）、员工晋升考核
A、员工晋升考核：C进B
| 被考核人 | 部门 | 拟晋升职位 | ||||
| 考核人 | 考核日期划定 | 考核得分 | ||||
| 笔试考核日期 | ||||||
| 考核内容 | 得分 | |||||
| 业绩达成 | 3个月业绩考核，未完成保底任务一次扣5分，扣完30分则取消考核资格，6个月以后才能再次参加考核。 | 30分 | ||||
| 日常工作情况 | 1-3月份违纪一次扣5分、警告一次扣10分，扣完20分则取消考核资格，6个月以后才能再次参加考核。 | 20分 | ||||
| 货品熟悉程度 | 产品知识和货品熟悉程度现场考核每项10分 | 20分 | ||||
| 笔试考核 | 闭卷考，考核内容（两大类）将会在考前30天通知到各考核人。 | 30分 | ||||
4、此表为员工考核依据，由维科营销部进行考核，不受任何个人部门干预。
5、得分为60（含以上）为考核合格，60分一下为不合格。
6、此表会同员工晋升申请表将和员工档案一起存档。
B、员工晋升考核：B进A
| 被考核人 | 部门 | 拟晋升（级别）职位 | |||
| 考核人 | 考核日期划定 | 考核得分 | |||
| 笔试考核日期 | |||||
| 考核内容 | 得分 | ||||
| 业绩达成 | 6个月业绩考核，第二目标达成率90%以下，一次扣10分，扣完30分则取消考核资格，6个月以后才能再次参加考核。 | 30分 | |||
| 日常工作情况 | 1-6月份违纪一次扣5分、警告一次扣10分，扣完20分则取消考核资格，6个月以后才能再次参加考核。 | 20分 | |||
| 个人业务能力 | 产品知识、货品熟悉、销售技巧程度现场考核每项10分 | 20分 | |||
| 笔试考核 | 闭卷考，考核内容（5大类）将会在考前30天通知到各考核人。 | 30分 | |||
1、此表为员工考核依据，由维科营销部进行考核，不受任何个人部门干预。
2、得分为60（含以上）为考核合格，60分一下为不合格。
3、此表会同员工晋升申请表将和员工档案一起存档。
（三）、店长晋升考核
A、店长晋升考核 实习转B级
| 被考核人 | 部门 | 拟晋升（级别）职位 | |||
| 考核人 | 考核日期划定 | 考核得分 | |||
| 笔试考核日期 | |||||
| 考核内容 | 得分 | ||||
| 业绩达成 | 6个月业绩考核，未完成第二目标一次扣5分，扣完15分则取消考核资格，6个月以后才能再次参加考核。 | 15分 | |||
| 日常工作情况 | 6个月违纪一次扣5分、警告一次扣10分，扣完20分则取消考核资格，6个月以后才能再次参加考核。 | 20分 | |||
| 个人业务能力 | 产品知识、货品熟悉、销售技巧、程度现场考核每项10分 | 20分 | |||
| 店务管理能力 | 见店长综合能力评估表 | 15 | |||
| 笔试考核 | 闭卷考，考核内容（5大类）将会在考前30天通知到各考核人。 | 30分 | |||
1、此表为员工考核依据，由维科营销部进行考核，不受任何个人部门干预。
2、得分为60（含以上）为考核合格，60分一下为不合格。
3、此表会同员工晋升申请表将和员工档案一起存档。
A、店长晋升考核 B级转A级
| 被考核人 | 部门 | 拟晋升（级别）职位 | |||
| 考核人 | 考核日期划定 | 考核得分 | |||
| 笔试考核日期 | |||||
| 考核内容 | 得分 | ||||
| 业绩达成 | 6个月业绩考核，未完成第二目标一次扣5分，扣完15分则取消考核资格，6个月以后才能再次参加考核。 | 15分 | |||
| 日常工作情况 | 6个月违纪一次扣5分、警告一次扣10分，扣完20分则取消考核资格，6个月以后才能再次参加考核。 | 20分 | |||
| 个人业务能力 | 产品知识、货品熟悉、销售技巧、程度现场考核每项10分 | 20分 | |||
| 店务管理能力 | 见店长综合能力评估表 | 15 | |||
| 笔试考核 | 闭卷考，考核内容（5大类）将会在考前30天通知到各考核人。 | 30分 | |||
1、此表为员工考核依据，由维科营销部进行考核，不受任何个人部门干预。
2、得分为60（含以上）为考核合格，60分一下为不合格。
3、此表会同员工晋升申请表将和员工档案一起存档。
**家纺人力资源部 下载本文
