第一节 施工进度计划

一、施工总进度控制

    根据招标工期要求（招标工期为105日历天），在达到质量、安全等标准的前提下，结合公司自身的实力以及多年来的施工经验，承诺投标工期为101日历天。为能按承诺的工期如期完工，从工程开工前就做好充分的施工准备工作，准备好人力和物力，根据工作面情况，合理组织施工对于有可能出现短缺的材料和设备，做到早进场早施工。在施工过程中，我们将采用成熟的施工工艺，合理应用新技术、新产品、新工艺、新材料，选择合理的施工流程和合理的劳动力配置需用计划，以保证工程及时完成。

    二、工程总进度计划

    详见：计划开、竣工日期和施工进度网络图（附表四）

第二节 各阶段施工进度的保证措施

    一、具体施工计划分为三个阶段完成

    施工准备阶段：主要完成项目经理部的组建，生产、生活用水、用电、房屋等临时设施及施工临时道路，测量技术工程包括定点、放线、桩位，符合技术资料，技术交底及组织机械设备、材料进场等工作。计划从中标之日起，3天内全部完成。

    正式施工阶段：按总工期的要求采取全面开工，分段实施、交叉进行的方法。现场具备条件的进行交叉施工，虽然增加了人力和财力成本，但保证了工期进度计划。充分的利用时间和空间完成工程招标文件及工程量清单中要求的全部施工内容。

    收尾阶段：本工程工期短，各种施工资料的完善和整理比较紧张，在施工过程中安排资料人员同时进驻现场，配合施工人员在施工过程中完善施工资料，工程竣工后及时整理、编制、完善各项资料、做到真实、准确、有效。

    根据资料及变更情况及时绘制竣工图纸并得到设计、业主、监理的认可，汇同以上资料归档。

    现场施工设备、剩余材料及时退场、清理卫生、人员及时退场、及时完成竣工验收工作，进入保修和养护管理工作。

     二、具体保证措施

     1、组织措施

    （1）建立项目经理责任制，对工程实行指令性的计划目标，必须保证工期，扩大公司信誉和影响，实行对项目经理工期奖罚考核制。

    （2）组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。

    （3）配备足够的劳动力，特别加强土方、砌筑、铺装、绿化种植、养护等主要工段的力量，其它工程均落实专业施工班组织施工，并按进场计划及时进场。节假期间，公司所有领导坚守岗位，并加大管理力度，从人员落实上保证工程按期完成。

    （4）按照进度计划，每月编制月生产计划并进行严格控制、检查督促和对照。如果我公司中标，还将及时进一步细化单个项目的施工计划，比如场地平整施工进度计划；苗木采购进场计划；绿化苗木种植进度计划：草坪铺种进度计划等等。

（5）各工种班组按月计划要求，分别安排周、旬生产计划，从实际出发，说到做到，结合经济措施按月考核。

    2、管理措施

   （1）工程管理部门对工程实行不定期检查、组织中间验收和隐蔽检验，每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。

   （2）项目负责人、管理班子（包括各工种班组组长）每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。

   （3）对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制对计划完成、提前或延迟实行奖罚制度，促使工期按计划完成。

    3、技术措施

   （1）积极开展技术攻关

    根据施工现场实际情况，以及当今园林绿化施工中普遍存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本工程服务。

    从本工程的技术难点和施工环境特点出发，进场后做进一步的现场勘察，提出比选方案保证质量，优化工期，确定切实可行的实施性施工方案。在施工过程中，运用统筹法和网络计划技术，对整个工程实施动态管理。在经过周密调查研究，取得可靠数据的基础上，编制可行的施工计划。合理安排工序，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序，使整个施工过程处于受控状态。

   （2）加强机械投入和周转材料投入及材料供应

本工程工作量大，工作面较长，加强机械设备和周转材料的投入直接关系到整个工程的实施和各项工程操作及工期的提前。因此，加强材料采购计划，编制各种材料、货源及供应计划、提前订货，及时到位。

   （3）充分利用空间作业，加班加点

    实行科学施工现代化管理方法，实行弹性工作时间，充分利用加班作业，提高工作效率，加快施工速度。

    采用分块齐头和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插，按进度及时插入，提前进行结构中间验收，提前提供其他部位的工作条件。

    选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序

先进、科学的施工方案，合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键，根据本工程结构特点，整体工程按总体方案顺序进行施工。

    4、材料措施

   （1）保证材料进场措施

    材料采购的渠道提早联系，本工程需要的材料符合本工程的质量要求

    项目部安排专业人员负责苗木的采购、运输，确保工程需要，坚决杜绝停工待苗现象发生。

    工程所需的各种苗木，视苗木的特性和价格，分别采取外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。

    材料采购人员必须责任心强，思想品德过硬，实行今天事今天办为原则，为本工程及时供应材料。

   （2）材料采购保管措施

    材料管理实行专业化、规范化，本工程的一切施工材料由专业人员管理。

    各种材料的采购、验收按《城市园林绿化用植物材料木本苗》（DB11/T211—2003）、《天然花岗石建筑标准》（GB/T18601-2009）、《天然板石建筑标准》（GB/18600-2009）等现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求执行，各种材料决不以次充好。

    在施工总平面布置和施工组织设计，合理布置现场内的各种材料堆场做到分门别类，井井有条。

    苗木做到种前联系，种时到位，随到随种，部分不能马上种植的苗木先统一种植到苗木假植区。

    对部分有特殊要求的材料，施工前与建设单位、监理及设计单位一起去考察，取得各方面同意后，再进行采购。

    5、经济措施

    保证本工程按期完成的前提，是要确保本工程资金的使用运转和控制，只有做好资金的控制、使用和运转，才能使本工程能按期保质完成。因此针对资金问题进行专门研究和讨论，并提出以下几方面具体方案：

   （1）计划预算部门搞好总体资金使用计划。

   （2）建立财务控制制度，工程款做到专款专用，本工程款保证不作其它用途和其它工程调拨使用。

   （3）项目部按月进度施工计划，控制主要材料的计划用量和用款计划，合理安排。

   （4）当建设单位资金发生困难时，我单位将采取积极措施，提供周转资金，用于本工程的建设，不使工程进度和质量因此而影响。

    6、协调配合措施

   （1）与建设单位的工作协调

    本工程必须保质保量地在规定时间内完成此项工程，为此我们将服从建设单位指挥，保证完成任务。

    尊重建设单位对工程的统一领导，积极主动配合建设单位做好与各单位的协调工作。

    严格遵守与建设单位签定的施工合同，履行对建设单位的承诺，保质保量按期完成本工程。

    在施工过程中，经常与建设单位保持联络，加强沟通，主动及时定期向建设单位反映工程进展情况，并将建设单位的意图及时贯彻到工程施工中去。

    在工程施工中，我方将积极主动协助建设单位做好前期协调工作，落实解决办法。即使一时不能解决，也要服从大局，见缝插针安排施工，确保工程按总体计划进行。

    认真做好前期准备工作，保证在接到开工令后3天内开工。

   （2）与监理的工作协调

    在施工全过程中诚心诚意接受监理工程师现场指导和监督，积极支持和配合监理的各项工作，确保工程优质完成。

    配合监理工程实施主要要点：严格遵守监理工程师制定的监理实施细则；施工组织设计经单位批准后报请监理工程师审定后方可施工；每道工序完成前按规定时间提请监理工程师安排验收，经检验合格后方可转入下一道工序施工；

    所有工程用料的材质经监理工程师认可后方能在工程上使用；在施工过程中监理工程师对工程质量、进度和安全等方面提出的各项指导性意见和要求，我单位将立即进行答复和整改，直至监理满意为止；所有涉及到工程方面的各种材料及时提交监理工程师认可；

    对不可抗力因素引起的工程质量变更或工种延期，可能设计变更较多，我项目部应及时向监理工程师通报并签证工作量的变更；

    工程中出现的新工艺和新产品的应用应该编制施工方案并报请监理工程师，得到批准才能施工；

    项目部进场后及时与监理工程师沟通，并专人对口，配合监理开展工作。

   （3）与设计单位的配合协调

    我方与设计单位的工作协商，首先需取得业主的支持和配合。

    与设计单位保持密切联系，进一步了解设计意图和工程要求，根据设计意图的要求，补充和充实我方实施性施工方案，对有可能变更的项目及时做好施工前准备。

    认真阅读施工图，领会设计意图，对施工图上的疑问积极与设计单位联系、沟通。

    施工过程中，若遇到地质、地形变化等情况，及时与设计单位联系，并提出我方的解决方法，按设计要求实施。

    4、加强与相关单位的联系

    减少施工作业中噪音强度，以防影响周围居民的生活和工作学习。尊重附近居民，做好与当地和群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地与群众的支持，使工程施工进展顺利。下载本文