技术交底控制程序
文件编号：CXCJ-QP-15
文件版本： A.0
编制： 日期：2004-01-20
审核： 日期：2004-01-21
核准： 日期：2004-01-22
会签页及修改控制页
| 文 件 会 签 表 | |||||||||
| 会 签 部 门 | 会签人/日期 | 会 签 部 门 | 会签人/日期 | ||||||
| 文 件 修 改 记 录 | |||||||||
| 修改单号 | 修改页码 | 修改状态 | 修改人 | 审核人 | 批准人 | 生效日期 | |||
使施工人员及相关人员了解设计意图、结构布局、采用新材料、新结构的要求，以便采取措施或做好相应准备工作。
2、适用范围
本程序适用于对公司内部各级层面的技术交底的控制。
3、定义（无）
4、职责
4.1技术交底管理工作由工程部归口管理。
4.2工程部负责向项目部进行技术交底。
4.3项目技术负责人对工长的技术交底。
4.4工长对班组长的技术交底。
4.5班组长对作业班组的技术交底。
5、工作程序
5.1公司工程部在充分了解顾客要求，进行适当的现场勘察和图纸会审后，应及时编制《施工组织设计文件》，明确对项目的施工方法、施工要求和质量要求。
5.2当施工组织设计文件经批准后，组织项目部进行熟悉，并将相关要求向项目部和施工单位、施工工长进行交底，填写《技术交底》（SG-006），同时按公司《文件管理程序》向项目部移交成套施工组织设计文件。
5.3项目部在熟悉施工要求等相关技术信息后，项目部负责人应再次对施工工长进行交底，必要时工程业务部配合实施。如果仅仅是项目部向施工工长进行交底，公司工程业务部负责对技术交底的实施进行督促、检查。
5.4技术交底要求层层进行，一直落实到施工工长及班组长，交底后将主管工程师签署的技术交底文件交栋号负责人，作为指导施工的技术依据。
5.5施工中不清楚的或出现的新问题，施工人员应及时向上一级负责人报告，项目部可解决的问题由项目部解决。但问题应在工程业务部备案。对不能解决的问题应报告工程业务部解决，直至与顾客或设计单位共同解决。
6、质量记录
《技术交底》（SG-006）
7、相关文件
《施工组织设计控制程序》（CXCJ-QP-13）
8、附表（无）下载本文
