部 门
| 名 称 | 工程管理部 | 部门负责人 岗位名称 | 工程管理部经理 | 部门主管上级 岗位名称 | 工程直管副总经理 | |||||
| 部门职位结构图 | 详见附件 | 部门编码 | ||||||||
| 组织结构说明（关于部门定岗定编等）： 详见附件 | ||||||||||
| 部门设置目的 | 根据国家法规和企业战略规划要求，统筹项目的工程管理工作，确保项目建设的进度、质量、成本控制、安全和文明生产满足项目计划要求。 | |||||||||
| 部门职责及工作内容 | ||||||||||
| 职 能 | 主要工作内容 | |||||||||
| 1.项目前期工作 | 参与组织总包单位、单项分包单位、监理单位、甲供材料和设备等招标工作，推荐候选机构，审核资质，并参与技术评标； 审核参与建设的施工单位所做的施工组织（设计）方案，对其工期、质量、安全、造价等提出修正意见并组织实施，确定工程准备控制点； 组织相关工程技术人员，学习熟悉施工图纸，理解图纸意图，参与施工图会审，提出合理化建议，并由设计部修正图纸错漏，完成技术交底流程。 | |||||||||
| 2.工程管理 | 定期或不定期巡视施工现场，监督施工单位、监理执行工程部所制定的工程标准，处理施工现场重大技术问题，提交解决方案； 负责指导、监督、检查各项目工程施工过程中的工程进度、成本、质量和安全工作； 负责对各项目施工期间的专业工程提供技术支持及指导； 审核施工现场洽商和工程变更等签证工作，并对相关技术文档进行把关，组织由于设计变更和施工方案变更所造成的合同价变更的谈判； 指导和监督子公司项目过程中的工程验收工作；参与项目竣工内部综合验收； 收集项目成本、工程进度、质量等各种信息，配合经营管理中心对子公司进行经营目标执行情况分析。 根据工程进度，每月制定资金计划，并根据工程实际进度进行工程款报批工作。 | |||||||||
| 3.支持与控制 | 规范工程技术资料、技术档案的管理工作； 监督和定期汇总子公司的工程技术资料的管理工作； 对施工单位、监理公司的管理和考评，形成相应的评价记录和施工单位、监理公司资料库； 审核相关工程合同； 解决施工现场的各项技术难题，并不断总结提炼； 定期汇总施工现场关键技术点的现场照片，为各项工程合同支付和纠纷提供技术档案； 协调各施工单位的工程纠纷； 监控项目工程款的支付。 | |||||||||
| 起草人 | 审核人 | 审批人 | ||||||||
