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    行政发【2020】002号                                                                                           

KPI考核制度-通告

1、KPI考核目的：考核目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平。从而有效提升公司整体绩效；

   1.1 本制度适用于公司所有人员。  

   2、 考核原则

2.1  以提高员工绩效为导向；                      2.2  定性与定量考核相结合；

2.3  公平、公正；                                2.4   多角度考核；

3、考核用途

3.1 薪酬调整；                                   3.2 职位升降；

3.3 岗位调动；                                   3.4 年终奖励；

4、考核体系

4.1 每位人员由4人考核，参与考评（直接上级/工作对接人员、副总、行政人事、总经办）。

4.2 考核周期分为月度和年度；

4.3 所有员工60%薪资不变，40%薪资参与KPI考核. （例:小李月薪5千元，3千不变，2千做绩效考核。）

4.4 考核核算方式，4位评选的平均分作为百分比系数乘以，40%薪资。作为最终绩效考核薪资。（例:小李2千绩效，KPI考核综合得分98分。2000*98%=1960（绩效考核薪资。）

5、考核项目

5.1 日常及事项工作完度（对日常工作及上级领导安排的事项完成状态，时间节点。）

5.1.1  评分标准：

◆ ≧60分/优（≧100%完成，具有积极责任心，可完全放心交付工作。）

◆ ≧54分/良（≧90%完成，具有责任心，可交付工作并能顺利完成任务。）

◆ ≧48分/中  （≧80%完成，尚具责任心，基本能如期完成任务。）

◆ ≧42分/合格 （≧70%完成，责任心不强，需有人督促方能完成任务。）

◆ ﹤42分/不及格（﹤70%完成，责任心差，时时督促人不能完成任务。）

5.2 工作服从力度（对日常工作及上级领导所安排事项的服从力度。）

5.2.1  评分标准： 

◆ ≧20分/优  （服从力度≧100%）           ◆ ≧18分/良  （服从力度≧90%）

◆ ≧16分/中  （服从力度≧80%）            ◆ ≧14分/合格（服从力度≧70%）

◆ ﹤14分/不及格（服从力度﹤70%）

5.3 企业忠诚度（维护公司形象及公司利益，做好保密工作，提高责任心，不传播负面信息，不携带情绪工作，不消极怠工。）

5.3.1  评分标准： 

◆ ≧20分/优  （企业忠诚度≧100%）         ◆ ≧18分/良  （企业忠诚度≧90%）

◆ ≧16分/中  （企业忠诚度≧80%）          ◆ ≧14分/合格（企业忠诚度≧70%）

◆ ﹤14分/不及格（企业忠诚度﹤70%）

6、考核奖励机制

6.1连续6个月平均分达到95分（含95分）以上，公司提前发放年终奖励。

6.1.2 年终奖制度

当年度年终奖级别及对应奖金：

A岗———4万（中高层以上管理人员）         B岗———2万（部门管理人员）

C岗———1万（文职类及干部储备人员）       D岗———5千（应届学习生及基层普通人员）

奖励机制：根据绩效考核的季度平均分作为最终奖金比例。

奖金发放：当年发放以最终评分得出奖金总额的50%、次年12月31号发放剩余的50%。

7、工资组成：

每月工资组成=固定工资+考核工资，构成个人收入的组成部分；

8、考核流程：

8.1每月10号之前（节假日顺延），各部门将上月绩效考核情况提交行政部；

8.2每月15日之前行政部，将把考核结果发给部门领导确认。

8.3每月15日前，大家可对自己考核结果申诉（必须提供可视化数据、事件支撑。否则视为无效。）

8.4每月20号行政部，统计后交财务部核算薪资。

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