湖内挖淤泥施工方案

章丘市第二建筑安装（集团）有限责任公司

2009年10月

章丘市百脉泉景区基础设施项目湖内挖淤泥施工方案

工程概况：章丘市百脉泉景区基础设施项目荷花湖水面面积约34265㎡，箱涵湖内长度约为200米，工程开工后依据现场实收工程量为准。

施工方案：根据现场实际勘察及所形成的施工条件，本工程决定采用基坑排水降低水位，淤泥由湖中心向边缘逐步挖倒、晾干、以形成外运的条件。施工采用T-220反铲式挖掘机挖掘进行施工。整个湖面在湖心处沿南北走向和东西走向分别划分4各施工段，由4个项目部分别施工（具体分工详见西示意图），由指挥部统一协调进度、质量、安全控制。其中第一、四施工段由湖心向西开挖至第三施工段

湖边由自卸汽车装运，第二施工段由湖心向北开挖至湖边，第三施工段由湖心向南开挖。其中第一、四施工段由东向西开挖长度100m，第二、三施工段分别向北向南开挖长度87m。反铲式挖掘机有效工作半径5m，故第一、四施工段挖掘淤泥，在宽度10m的工作范围内须倒运10次方可将淤泥装载至自卸汽车处；第二、三施工段挖掘淤泥，在宽度10m的工作范围内须倒运9次方可将淤泥装载至自卸汽车处。故每个施工段至少需安排8台反铲式挖掘机。

主要开挖设备表

第一，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

第二，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

第三，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。

第四，在施工过程中专职技术员、质检员要实施跟踪检测，各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。

安全保证措施：施工中要认真贯彻“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理制度，杜绝重大安全事故，轻伤事故发生率小于2‰，确保安全生产。以项目经理为首，由现场各职能部门、专业分公司等各方面的管理人员组成安全保证体系。

⑴ 安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底，并以书面形式向监理汇报，经认同后方可开工。在危险环境下施工之前，应制定完善的安全保护措施，经甲方、监理批准后实施。

⑵ 班前检查制：现场专职安全员必须督促与检查施工方、专业分公司是否对安全防护进行了检查。

⑶ 周一安全活动：项目部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

⑷ 定期检查与隐患整改制：项目部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录。集团公司每月组织一次施工安全综合检查及安全教育，并以书面形式向监理汇报。发现不合格项目，在全工地进行通报批评，对相关责任方处以1000元以上罚款。

⑸ 管理人员和特种作业人员实行年审制：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，避免违章指挥。

⑹ 实行安全生产奖罚制与事故报告制。

⑺ 危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，并即刻上报公司有关部门，及时采取措施排除险情。

⑻ 持证上岗制：特殊工种必须持有上岗证，严禁无证操作。

⑼抓好施工现场用电安全管理，要严格按规范、规定要求。使用五芯电缆、铁制配电箱、漏电保护装置等措施。执行“一机一闸”，“一机一保护”，配电开关箱加锁。使用移动电动工具者，穿绝缘鞋、戴绝缘手套，采用36伏安全电压照明。使施工用电安全防护达到定型化，工具化。

⑽施工期间，严禁非施工人员进入施工区，外单位参观人员要有专人陪同；施工现场按总平面布置设置围护，对外通道建岗设卡，保证现场安全。

工期保证措施：本工程的特点是施工作业面积大，工期要求紧。故施工管理人员根据指挥部的整体进度要求，合理规划、统筹布局，编制切实可行的且满足工期要求的进度计划并严格执行。指挥部管理人员要严格考核各项目部的工程进度，并及时的有效地指正，对不按照工期要求的项目部予以经济处罚。

第一，为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程的国家注册二级建造师刘立贤担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师。

第二，为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。

第三，选择优秀的施工队伍，最大限度的提高机械化水平。对选定的专业分包并对实施严格的管理控制。各专业分包进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题及需要协调的问题落实解决。如因专业分包延误影响总进度关键日期，则要求其编制追赶计划并实施。必要时24小时连续作业。

第四，严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。下载本文