作者：张遥遥 袁鸢
来源：《城市建设理论研究》2013年第21期
摘要：文章论述了监理单位对工程总进度的控制措施，分析了信息收集措施、组织保障措施、跟踪措施等三方面的内容，以供参考。
关键词：监理单位 进度控制 措施Abstract: This paper discusses the control measures of the general schedule of project supervision units, the analysis information collection measures, organizational security measures, tracking control measures and other three aspects, for reference.
Keywords: supervision unit; schedule control; measures;
中图分类号：U415.1文献标识码：A文章编号：
前言
在工程建设中，进度是工程建设的重要目标之一，而进度控制是监理单位的四控任务之一，如何把工程进度控制好，将采取什么样的控制措施，是监理单位的重要工作。为确保工程进度满足建设要求，下面对进度控制的措施进行了探讨。
1信息收集措施
要控制好施工进度，信息的收集非常重要，监理项目部成员需快速掌握有关施工进度的相关数据、计划、安排、会议等与项目实施进度有直接或间接关系的各种信息。建设进度信息及其管理在整个项目实施过程中起着非常重要的作用，能否准确及时地收集建设项目信息，有关信息能否及时传递给建设单位，将关系到项目的成败。所以，一个项目要能顺利地进行下去，就需要对建设项目信息进行系统科学的管理。有关工程项目进度的全部有效信息经过现场监理人员收集，专业监理工程师、项目经理分析后，形成进度报告，提交建设单位工程主管，从而实现对项目建设进度的有效控制。
及时掌握施工单位人员及材料配备的动态变化情况，为进度控制中的资源调配提供原始数据。做好信息收集工作，注意真实性和准确性。一方面是确定收集内容，包括项目决策阶段信息、设计阶段信息、施工招标阶段信息、施工阶段信息。另一方面是收集责任人，包括项目监理组全体监理人员，设计单位、施工单位、供应商等负责人的收集，并以严谨认真的态度尽力保证收集信息的真实性和准确性。
做好信息传递工作，注意标准化、规范化。监理机构内部的信息传递、监理机构与建设单位间的信息传递、监理机构与其他参建单位间的信息传递，信息传递强调标准化、规范化。同时，做好信息的加工、整理工作，注意按不同需求，分层加工。监理机构必须对数据信息鉴别、选择、核对、合并、排序、更新、计算、汇总、转储，生成不同形式的数据和信息，提供给不同需求的各类管理人员使用。
2组织保障措施
根据招标文件及任务书的要求，将从建设方案确定、设计勘查、设备招标、工程实施等全过程考虑，对整个项目进行周密分析，制定项目的总体进度实施计划，以及各阶段进度计划。
在工程实施中，整个工程项目的总体进度应结合工程完成情况，统筹安排不同专业单项工程，应进行宏观和微观的控制。
根据总体进度计划制定各单项进度计划，考虑施工过程中各工序的具體操作情况,制定各阶段详细的进度实施计划，要求施工单位制定施工组织方案。
要求各参建单位严格按照制定的计划完成各项工作，定期检查工程进展情况，对照计划分析进度是超前还是滞后。如实际进度落后于计划，查找原因，采取相应的措施，保证工程进度目标的实现。
根据工程及自身的特点以及以往同类工程的经验，总结出影响工程实施进度的主要因素以及在总体进度上应关注的重点，并采取相应的保障措施：
设计查勘工作的进度准确性是工程顺利实施的先决条件和保障。
监理单位可及早介入设计查勘工作，积极了解查勘过程中的存在问题，监理根据自己的技术能力和经验，提出建议和意见，确保设计方性和有效性，减少将可在设计阶段确定和解决的问题带入施工阶段，最大限度减少设计变更，保障施工周期。
（2）配套及主体设备的招标及合同签订。
设备到货时间是整个工程施工的起点，监理单位需协助建设单位作好招标工作，主体设备与根据设计查勘应选择与原网络建设一致性的设备，配套设备尽量选择在质量、投资及供货期等几方面均优良的厂家。
（3）主体设备、配套设备及材料到货时间将影响整个工程的实施进度。
往往设备、材料厂家的实际到货要分几次才能到齐，为不影响工程进度，应及时安排对所到设备进行开箱验货，全面掌握到货情况，并根据具体的到货情况及时调整、安排相应的施工。
通过提前介入设计勘查，清楚了解本期工程总投资，并向设备、材料厂家及建设单位确认到货的准确时间。
（4）施工总体实施方案、进度计划的合理性及工作方案、施工力量的动态调整是工程具体实施过程的关键环节，也是体现监理进度控制的关键环节。
在前期建设方案确定、设计勘查、招标采购订货等基本确定后，可大致知道设备到货时间同时，以此为基础，要求施工单位根据实际情况提供先进合理的总体实施方案、进度计划与资源（包括资金、设备、机具、材料及劳动力等），监理机构认真审核后，向建设单位提出监理的专业意见，同时协助建设单位召集相关参建单位共同对方案和进度充分讨论，征询各方意见，汇总整理后，敦促施工单位修正计划。根据设备到货情况再次制定出较为精细的进度计划（精细到每周工作安排）。
在实施过程中，监理工程师需监控施工力量。当施工力量出现不足时，立即与施工方协商要求增加相应的施工力量或调整施工队伍，以加快施工进展。总之，监理机构根据实施过程的实际情况，对工作方案、施工力量的动态调整将极大地推动工程的进度。
监理负责人按期对施工工作量进行统计，如出现未能按计划完成的需找出实际原因，及时制定解决方案，并按建设单位要求的报表方式将情况提交建设单位负责人，同时将实施方案需调整或需施工单位解决的问题情况汇总后提交施工单位负责人。
3跟踪措施
3.1进度的事前控制
与各相关供应商明确各种材料、设备构器具的到货时间，确保按时开工和连续施工对设计文件进行认真仔细的审核，确保设计文件在工程中的指导意义。认真审核设计单位出具的材料设备购置清单，避免所购材料或设备与实际方案不符后重新订货，影响工期。
审核设计单位的图纸出版计划，保证出图与施工的连贯性。仔细分析重点、特殊地段的设计方案并据此在施工前做好相关计划安排。根据实际工程进度需要，调整对设计单位提供施工方案的时间安排，确保设计进度不影响工程总体进度的需要。
设备材料到货后认真核对其规格和型号是否与订货合同或设计相符，如不符，及时联系相关供应商确定换、退货事宜。
督促施工单位做好相关报建工作，并配合有关主管部门积极协调报建中遇到的各种问题。针对工程项目特点、建设需求制定出相应的进度控制方案，对每个流程环节进行做好进度分析，并制定出控制时限要求。审核施工单位提交的施工技术方案和施工组织计划。重点检查人员、仪表、工器具的配备方案；要求施工单位优化施工组织计划，特别是做好动力系统联调的前期准备。
加强与物资供应部门的联系，确保货物的准时到货。提前落实车辆、电脑等工程监理用品，提前完成工程参建人员的联系电话一览表。工程开工前组织施工单位进行现场设计交底，对发现的问题，及时协调建设单位和设计单位处理，确保工程顺利开工。开工前以开工准备会的形式尽早确定相关工作流程、测试方法和安装工艺标准，保证现场施工的工作效率。
认真仔细的进行设备、材料的点验，在点验时注意除了核对设备材料对货单是否一致外、还须核对货单与设计是否一致，减少设备材料配件错缺对工期的影响。
特殊地形、地质条件的施工点、应有预见性的安排、通过合理的工序安排，减少客观条件对工期的影响。
3.2进度的事中控制
细致分解并统筹安排施工工序,特别注意平行工序和交叉工序的施工安排。加强对重点工序的协调跟踪力度，针对工程项目的各个工序，重点对关键工序和困难工序进行专人跟踪协调，把握进度控制的关键点。
建立完善的工程进度信息收集处理制度，保证工程施工安排的合理性。及时了解建设单位的工程规划思路，从而在实际工程进度控制中有所侧重，便于调整工作重心。及时将各种进度影响因素进行分析汇总，制定相应的应急措施，为确保整體进度，对于重要程度高的部分实行重点突击。
根据建设单位的实际情况，对施工单位实施工程进度考核制度，以经济手段使施工单位对工程进度实现最大化控制。
工程中涉及到割接部分及时提供割接方案，并上报建设单位相关部门及时审批，以确保割接工作的顺利进行，制定相应的割接失败应急措施，尽量避免安全事故的发生。
施工过程中如遇工程阻挠发生时，配合施工单位及时进行协调工作，并向建设单位提出解决方案。
严格按计划开工、建立进度控制的管理工作原则、落实每个层次的进度控制人员、及时检查各工序进度。
3.3进度的事后控制
制定保证不突破总工期的对策措施，包括技术措施、组织措施、经济措施及其它配套措施。在施工进度滞后于施工组织计划时，项目监理部应向业主报告和洽商，共同制定总工期突破后的补救措施并调整相应的施工计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。制定总工期突破后的补救措施。
4结语
工程项目进度控制往往是施工中最大的风险，和质量、成本、安全等因素相互影响、息息相关，与投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。因此，搞好进度控制也是项目管理的重点下载本文
