为推进班组自主管理工作，规范班组安全活动建设，提升班组安全管理水平，结合本厂实际，特制定《班组安全管理制度》。

一、适用范围

本制度适用于***选煤厂各班组。

二、安全目标

班组的根本任务是安全、文明、优质、高效地完成生产、维修和采制化任务。班组应始终把安全工作放在首位，实行安全目标管理。班组安全目标主要有:

1.不发生人身未遂或轻伤及以上事故;

2.不发生人员责任造成的设备异常及以上事故。

三、安全工作内容

班组安全管理应实行“三全”(全员、全方位、全过程)管理。班组安全工作主要内容有:

1.贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立和健全安全生产责任制，认真执行选煤厂各项安全规程，执行上级有关安全生产的文件、指示和规章制度，做到安全文明生产。

2.严格遵守班组自主管理各项规章制度。

3.班组合理配置岗位，调整人员结构，对班组各岗位人员安全生产情况进行考核。

4.班组长督促落实作业前进行岗位安全风险辨识及安全确认。

5.班组现场管理执行“6S”管理标准，实施定置管理，通过整理整顿，不断改善生产现场条件，促进人与物的有效结合，从而实现生产现场管理规范化与科学化，保证现场环境符合安全生产条件。

6.安全操作，贯彻执行选煤厂安全生产责任制，严格执行选煤厂工艺技术规程、安全操作规程，杜绝违章情况发生。

7.正确使用机电设备，定期维护保养，保持设备完好，运行安全。

8.班组长定期对班组全体人员进行安全教育，增强安全意识，明确安全责任。定期组织班组安全活动，并记录活动情况，确保活动效果。

9.加强现场巡回检查，及时发现、报告、处置现场隐患。

10.维护好安全防护设施、消防设施与器材。 

11.建立健全班组安全工作记录，及时上报各种计划、总结、报表。 

***选煤厂班组安全生产责任制

1.班组长是班组安全生产的第一责任人，要带领本班组人员团结一致，服从厂及车间制定的管理要求，做好本班组的安全生产工作。

2.班组长作为安全生产的“关键少数”每天负责本班范围内的安全生产工作对照安全履职清单，在《安全履职情况日报表》上如实填报当日安全方面的工作情况，每月都由厂网点主要负责人对其当月工作进行评价打分并存档。通过“日调度、月分析、季评价、年考核”，用日常规范的安全履职，形成评价考核的基础依据。

3.班组职工认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、，遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范，要严格按照选煤厂三大规程组织生产。

4.班组要组织全班人员认真进行危险源辨识、职业病危害辨识，排查隐患，强化风险管控，制定本班组的危险源和风险清单，并强化措施落实，班组负责低风险的管控。

5.集团公司印发《班组自主管理指导意见》，赋予班组“五项权力”，调动班组自主抓安全、抓质量、抓违章、抓隐患、抓成本。促进班组的安全意识，将精益市场化、成本管控及班组的安全管理与工资收入挂勾，促进班组职工自觉搞好安全生产。

6.本班组杜绝“三违”现象，消灭轻伤以上人身事故和重大非人身事故的发生，实现“三无”、“两杜绝”。

7.全班人员按时参加班前、班后会。

8.班组各岗位严格执行现场交制度。

9.班组人员在班长的领导下，严格遵章作业，按措施及质量标准施工，保质保量的完成当班安全生产任务。

10.及时参加安全技能培训及安全教育培训，认真学习上级领导的指示，提高从业人员安全意识。

11.认真履行好班组各岗位职责，生产过程中出现问题，及时汇报和处理。

12.班组人员须穿戴好劳保护品，特种作业人员持证上岗。

13.负责班组分管范围内的设备卫生和环境卫生。

***选煤厂班组班前班后会制度

为了做好班组安全管理工作，规范班组班前、班后会，结合本厂实际，特制定本制度。

一、班前、班后会要求

1.选煤厂各班组必须按时召开班前会和班后会。班前会在每班工作前召开，班后会在每班工作结束后进行，会议时间的长短由工作内容的多少、工作危险性的大小而定。

2.厂值班领导负责检查、督导、考核各班组班前、班后会的开展情况。

3.班前、班后会由班组长主持，班组长休班时由带班副班组长主持，全体班组成员参加，包括临时用工人员。

二、班前会

1.班组长应提前到工作现场，查看上一班的记录，听取上一班班组长介绍安全工作情况，掌握第一手材料；与厂值班领导联系，是否有其他工作安排以及重要制度或会议精神、文件需要传达，领导是否需要参会。 

2.班前会开始前，组织学习学习上级文件和厂有关指示精神，职工做好相关学习记录。

3.班前会开始前，班组长认真排查当班“薄弱人物”，观察员工精神状态，组织职工检测并认真填写《酒精、血压检测记录表》，对于不具备上岗条件的职工汇报值班领导后停止其当班工作。

4.班前会开始后，班组长首先公布上班现场情况和存在的问题，如产量、质量、安全、设备、环境、交情况等并对存在的不足和要求的整改措施进行讲解分析。

5.班前会上，班组长对当班工作进行部署，依据当班工作内容向职工进行安全工作提醒、讲解操作注意事项和可能发生的问题与对策。安全工作提醒应包括事故通报、岗位规程、应急预案、危险源分析、风险点管控、异常情况处理等。

三、班后会

1. 班后会上由班组长在《班组原始工作记录》上对每名职工进行考评打分，总结当班的安全、质量、任务等完成情况。

2.对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评。

3.对当班出现问题进行认真分析，总结教训，并提出处理方案和整改意见，促进下一班工作。

4.班后会上，班组长应对本班中表现突出的职工进行表扬和鼓励，倡导大家向其学习。

***选煤厂班组交制度

为规范班组交管理，清晰、明确交的方法、内容和双方责任和权利，提高选煤厂职工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。

一、适用范围

本制度适用于生产运行期间的生产班组交的管理。

二、定义

本制度所指的交，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。

三、交程序

1.人员在前1小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。

2.人员在前20分钟将本班、本岗位生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交记录表》上。

3.人员应提前10-15分钟到达现场，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，了解上一班生产运行情况和设备运转情况。

4.人员前认真听取并询问人员介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接，特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚。

5.人员对交内容核对无误,符合规定的条件,向的当班班长报告、确认,待正点时间在《交记录表》上签字并。

四、交内容及要求

交应做到“十交、十不交”。

1.“十交”内容及要求

（1）交生产进度产量完成情况：交本班生产、质量、任务完成情况。

（2）交设备运行情况：当班期间设备开、停时间，停机原因。若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。交接中对重要的岗位、关键的设备及有关安全附件，操作控制仪表运行使用及维护保养情况等要逐一交代，不可疏忽。

（3）交安全：交当班安全（包括人身安全）、环保、事故情况。不安全因素（不正常情况）排查及已采取的预防措施和事故（包括事故隐患）处理情况。

（4）交公用工器具是否齐全、完好：认真交接清点工具、用具和各种消防、防护器材，数量齐全、清洁完好并查看其质量缺损情况工具损坏或遗失要详细说明原因。

（5）交工艺指标过程控制情况：交重要的数据、重要的工艺指标执行控制经验和注意事项情况和为下一班所做的准备工作要认真交接。

（6）交台账记录：交原始记录是否正确、清楚、完整。

（7）交存放的原、辅材料是否与生产任务单要求使用的材料相符。

（8）交接公司及选煤厂文件、通知、通报、指令等有关内容。

（9）交卫生：交接岗位区域环境卫生和设备卫生整洁情况。

（10）交设备、管道等岗位跑、冒、滴、漏情况。

2.“十不交”内容与要求

（1）生产不正常或事故隐患不明未处理完不交接。

（2）设备维护不好或情况不明不交接。

（3）岗位责任区内清洁卫生未清扫的，区域不清洁不交接。

（4）原始记录不全、不齐、不准、不清楚不交接；

（5）者马虎、不严格，指标任务未完成，原因不清不交接。

（6）遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交。交时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交）。

（7）人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交。

（8）人员未到岗的，不得交。

（9）工具、用具、仪器仪表不齐全、或未清理、未点清不交接。各工具损坏或遗失要详细说明原因，分清责任，并按有关规定办理赔偿手续。

（10）交、人不签字的，不得交。

五、交注意事项

1. 交均需本人进行交接，不得委托他人。交人员需在现场相互对口交接。

2. 人员应如实向者反映生产状况，者应认真、仔细检查生产各方面是否正常，做到交清楚。

3.交时应谨慎细致，做到看清、讲清、问清、查清、点清。

4.在过程中，人员对现场检查、台账记录、生产操作经验和方法、事故的原因、安全生产、质量、设备、环保等相关的内容提出异议，人员应一一解答，对达不到条件的应及时整改，特殊情况整改后仍达不到条件，应向上级汇报，协商解决。问题未解决前班长和岗位所在人员不得离开岗位，继续处理遗留问题，者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务配合、协助者共同处理遗留问题。

5.交在人员未正式前，人员不得离岗；人员如有故障未处理完毕，需人员同意方可离岗；若在规定时间内人员未能按时到岗，人员不得离开岗位，但责任应由人员负责。

***选煤厂班组安全生产标准化和文明生产管理制度

安全生产标准化和文明生产是班组安全生产的基础，是加强安全基础管理，建立安全生产长效机制的主要内容。为保证班组安全生产标准化和文明生产工作的顺利开展，促进班组安全管理水平不断提高，促进选煤厂持续、稳定、有序发展，结合实际，制定本制度。

1.班组长是本班组安全生产标准化和文明生产的第一责任人，对本班的安全生产标准化和文明生产负全责，对本班安全生产标准化和文明生产中存在的问题要积极落实整改，落实安全生产、“三无两杜绝”、标准化作业、无尘化车间打造、文明施工等工作，每月由厂部对照《选煤厂生产班组安全生产标准化评分标准》进行考核。

2.当班班组长要监督、检查工作范围内各项工作严格按照标准化要求进行作业，确保动态达标，保持安全管理体系有效运行和持续改进。

3.现场操作必须严格执行工作现场作业规程、措施规定的要求，工作场所必须满足生产、通风、运输、行人、设备安装和检修等要求。检修作业过程中必须严格按照本厂安全技术措施进行作业，特殊作业必须办理作业票。

4.确保在作业过程中的人员、设备、物料、工作环境等处于安全有序的受控状态，消除不安全隐患，保护职工在作业过程中的生命财产安全，保证作业质量，实现安全文明生产。

5.班组长应经常对本班组职工进行安全教育，各班组职工都应经常进行有关、法律、法规和规章制度、安全生产及先进经验的学习。

6.厂级管理人员每天必须对各班组工作质量、文明生产、环境卫生进行认真检查，发现的隐患和问题，填写在《检查问题通知单》上，要求值班人员落实责任人并及时整改。

7.班组内的设备、工具、现场必须做到以下几点：

（1）安全防护罩、安全设施齐全可靠，严禁设备带病作业；

（2）职工上岗前必须按规定正确穿戴劳动保护用品，杜绝疲劳作业；

（3）班组内每个职工都必须认真执行安全操作规程和各项规章制度，杜绝违反各类劳动纪律；

（4）职工上岗作业必须携带“双卡”（安全风险辨识卡、应急处置卡），特种作业人员必须持特种作业操作证上岗；

（5）各班组应创建文明生产条件，职工互相尊重，互讲诚信，形成规范的作业习惯，开创文明生产新风；

（6）保持工作现场环境整洁，无灰尘、无积水、无跑冒滴漏等，各类牌板悬挂整齐，作业现场秩序井然有序；

（7）文明操作，文明检修，不乱摆放物料，不乱动、乱拆、乱卸设备，作业完成后做到工完料净场地清；

（8）严格执行各项安全生产制度，确保安全生产，保持文明卫生和美化的生产环境。

8.对各类安全生产和文明生产检查中存在的问题，按照问题的大小对相关责任人进行处罚，严禁推诿、敷衍。

***选煤厂班组学习培训制度

为了不断提高各岗位职工的自身素质，培养职工实际操作能力与理论水平，创建学习型班组，培育学习型员工，特制定本制度。

一、学习培训原则

本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的培训，努力提高其理论和技术水平，保证学习培训时间，增强学习培训的针对性和实效性，实现学习培训的经常化、规范化和制度化。

二、学习培训组织

班组长制定班组成员的集体学习计划，安排学习内容，组织学习活动，监督和跟踪学习活动的成效。

三、学习培训内容

1.培训公司生产经营理念和企业文化，学习贯彻上级文件和领导讲话精神。

2.培养职工吃苦耐劳精神、爱岗敬业精神和创新精神等必要的思想意识。

3.学习安全生产管理制度、安全生产责任制和安全技术操作规程等规章制度。

4.培训职工对作业流程的熟知，对设备工作原理和结构的了解。

5. 学习培训新技术、新工艺、新设备、新材料的应用。

6.对新进职工、复工人员、转岗人员进行上岗前的再培训教育。

四、学习培训形式

1.根据职工自身在工作中的实际情况，选择和自身工作紧密相关的知识进行自学。

2.结合作业现场的具体操作，由班组长或技术骨干以问答形式对其他职工进行学习培训。

3.由班组长根据领导安排或工作需要，组织集体学习，以授课形式讲解培训。

4.针对作业现场的重点及难题，以讨论的形式培训学习。

五、学习培训时间

班组的集体学习培训每月不少于1次，确定的时间以不影响正常生产工作为原则。

六、学习培训要求

1.要理论学习结合实际操作，能够解决操作过程中碰到的热点难点问题。

2。集体学习培训要做到有组织、有计划、有人员、有内容，参加培训人员要做到不迟到、不早退、不无故缺席。

3.树立“学习工作化，工作学习化”的思想观念，结合操作中遇到的实际情况，制定学习计划，明确学习重点，实现学习目标。

4.按照上级要求，积极参加公司和厂组织的各种讲座和培训班。

5.做好学习培训记录，班组长监督班组每位成员的学习成效。

***选煤厂班组安全承诺制度

一、总则

1.为强化班组员工安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，制定该制度。

2.认真落实安全承诺制度，是班组员工履行岗位安全职责的基本保证，全员签订安全承诺书。

4.班组长要以岗位安全职责为主要内容，带头落实安全承诺制度。

二、安全承诺内容

1.认真执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”,即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

2.不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。

3.严格执行安全作业票证制度，动火作业、受限空间作业、临时用电、高处作业。

4.按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守防火防爆，车辆安全等禁令和规定。

5.主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会熟练使用灭火器、消防设施和器材。

6.严格履行岗位安全职责，即安全生产“一岗一责制”是承诺人的重要承诺内容之一。

三、安全承诺的范围和程序

1.与企业签订劳动合同的所有人员都应进行安全承诺。

2.新入厂职工在完成“三级”教育后签订安全承诺书，转岗职工在完成新岗位的安全教育后重新签订安全承诺书，如未按规定进行安全教育，职工不应在承诺书上签字。

3.承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。安全承诺一式两份，一份由承诺人留存，一份由选煤厂存档。

4.安全承诺书每年一月份签订，有效期为1年。

四、安全承诺的要求

1.班组长是实施安全承诺签字的负责人，选煤厂管理层是组织实施和考核安全承诺的责任人，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核。

2.安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。

五、违反承诺的责任

承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照公司《安全考核办法》等有关条款进行处罚，并承担相应责任。

***选煤厂班组安全绩效考核制度

为适应班组安全管理的需要，落实安全生产激励和约束机制，促进班组员工安全生产的责任意识，强化班组安全管理，提高全员安全文化素质， 防范和惩治员工“违规、违纪、违标”行为的发生，防止和杜绝事故的发生，特制定本制度。

一、考核目的

推行班组安全绩效考核，目的在于通过对班组员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，实事求是地把握每一名员工的实际工作状态，指导其有计划的改进工作，促进选煤厂安全生产正常有序。

二、适用范围

本制度适用于***选煤厂各班组和人员的考核。

三、考核内容

班组安全绩效考核实行记分制，总分为100分，按以下要素进行。

1.安全目标实行一票否决制，出现安全责任事故扣除全部分值。

2.安全基础管理（40分）。

（1）班组签订安全目标责任书，班组员工人人签订安全承诺书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分10分。一项不符合，扣1分，扣完为止。

（2）班前班后会，满分5分。按时召开班前班后会，一项不符合，扣0.5分；认真填写班前班后会记录，一项不符合，扣0.2分；班前会安排工作要细致到位，一项不符合，扣0.2分；扣完为止。

（3）严格执行交制度，满分10分。按规定进行现场交，一项不符合，扣1分；认真填写交记录，一项不符合，扣0.5分；扣完为止。

（4）安全生产台账、记录等基础资料齐全，记录真实完整，满分3分。一项不符合，扣0.5分，扣完为止。

（5）各种计划、总结、报表上报及时，满分2分。每漏报一次扣0.2分，迟报一次扣0.1分，扣完为止。

（4）安全学习培训教育，满分10分。安全学习记录，一项不符合，扣0.5分；新进职工、复工人员、转岗人员上岗前的再培训教育，一项不符合，扣0.5分；新技术、新工艺、新设备、新材料应用的学习培训，一项不符合，扣0.5分；集体学习培训要做到不迟到、不早退、不无故缺席，一项不符合扣0.5分；扣完为止。

3.安全检查和隐患治理（20分）。

（1）班组员工对各自岗位每班进行风险辨识，满分8分，一项不符合扣1分，扣完为止。

（2）对现场进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分6分，一项不符合扣0.5分，扣完为止。

（3）对上级下达的隐患整改项目，认真落实，按计划完成治理，满分3分，一项不符合扣0.5分，扣完为止。

（4）暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分，一项不符合扣0.5分，扣完为止。

4.现场（作业）管理（35分）。

（1）按规定正确穿戴劳动保护用品，携带好“双卡”，上岗前进行安全确认，满分5分，一项不符合扣1分，扣完为止。

（2）作业现场警示标示符合要求，配备必要的安全防护用品及消防设施与器材，满分5分，一项不符合扣1分，扣完为止。

（3）严格执行操作规程，不违章作业，不违反劳动纪律，满分5分，1项符合扣1分，扣完为止。

（4）严格进行检修作业前的安全确认，执行好停送电制度，作业完成后进行安全验收，做到“工完、料净、场地清”，满分10分，一项不符合扣1分，扣完为止。

（5）特种作业必须办理作业票，执行好特种作业安全规程，满分5分，一项不符合扣1分，扣完为止。

（6）做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，满分3分，一项不符合扣0.5分，扣完为止。

（7）按要求对现场设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分，一项不符合扣0.5分，扣完为止。

5.应急管理（5分）。

（1）根据选煤厂应急管理要求，明确责任，参与事故处理，进行总结，满分2分，一项不符合扣1分，扣完为止。

（2）维护保养好分管的安全防护设施和应急设施对其进行定期检查，满分2分，一项不符合扣1分，扣完为止。

（3）按要求根据应急预案定期进行应急演练，对演练效果进行评价，满分1分，一项符合扣0.5分，扣完为止。

四、增分条件

1.风险高、管理难度大的可增加1～3分。

2.及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经厂管理层确认，加1～3分。

五、考核方法

1.安全绩效考核每月组织一次，原则上安排在下旬。

2.班组长为安全绩效考核的直接负责人。

3.安全绩效考核结果必须公开，接受全体员工监督。

六、考核评分及奖罚

1.安全绩效考核按得分情况划分四个等级：

（1）95分以上（含95分）为“明星员工”；

（2）90分以上（含90分）为“先进员工”；

（3）80分以上（含80分）为“合格员工”；

（4）80分以以下（不含80分）为“不合格员工”。

2.选煤厂对评为“明星员工”、“先进员工”进行奖励，对评为“不合格员工”进行处罚。

***选煤厂班组民主管理班务公开制度

为加强班组自主管理，增强班务公开透明度，提高班组民主管理水平，形成一个团结、民主、技术过硬的班组团队，根据***选煤厂实际情况，特制定本制度。

1.班组实行班组民主管理和厂管理层负责相结合，处理重大问题经班组民主管理会议（即班务会）研究讨论做出决定。倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。

2.班组民主管理原则为：个人服从班组，少数服从多数，班组服从全厂。

3.班组民主管理的日常活动，班组长要成为民主管理的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，做好团结协调工作。

4.班组实行民主管理，人人参与班组管理，并在工作中相互监督，不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。

5.组织职工围绕安全和生产提出合理化建议，保质保量或超额完成各项安全生产任务指标。讨论和审查班组长的工作，实事求是地反映职工的意见和要求。

6.班组定期召开班务会，进行民主评比，肯定成绩，找出不足；表扬先进，鞭策落后；提出建议，交流思想；统一目标、思想和行动，增强团结，建设和谐班组，打造高效团队。

7.班组召开班务会一般为一周召开一次，会议内容应包括以下几点：

（1）总结上周工作，安排本周工作和人员调整；

（2）传达公司和选煤厂会议精神，学习上级文件；

（3）公布本周精益市场化工资分配及职工奖罚情况； 

（4）商讨解决班组生产过程中出现的技术和管理问题；

（5）对班组出现的好的经验和职工提出的合理化建议进行推广。

8.班务公开由班组长负责，公布主要在班务会上进行，班务公开内容包括：

（1）工资考核、奖金分配方案；

（2）职工出勤、人员调整、各岗位安排情况；

（3）评优评先条件、程序、结果和考核、奖惩情况；

（4）各项规章制度的制定、公布、实施；

（5）本班组“三违”、“手指口述”安全确认情况；

（6）班组工作任务计划和总结；

（7）对上级、班组的合理化建议和意见；

（8）其他需公开的内容。

***选煤厂班组6S管理制度

班组6S管理是推行“精益管理”的基础，更是改善现场工作环境、减少浪费、提高效率、增加效益、实现企业利益最大化、全面提升企业管理水平和企业形象的重要手段。根据6S管理内容要求做到以下几点：

1.物料分类码放、定置、定位挂牌管理，各种工具、用具、物料、备用设备“按区、按排、按架、按位”摆放整齐有序保持清洁。

3.油库油脂分类摆放，现场无泄漏、无油污，现场卫生面貌清洁，现场无易燃物及杂物，灭火器材齐全。

4.配电室、材料库、工具房门窗清洁无破，环境干净整洁。

5.配电室内绝缘用具齐全，定期效验合格，归类摆放整齐，各种记录齐全，配电柜无积尘，电缆走线整齐美观，电缆槽（架）无锈蚀变形现象。

6.设备必须每天进行擦拭、清理，不得有油污、灰尘，产生的下脚料、废弃物及时清扫并分类放置。

7.车间卫生要每班一检查一清理，保证设备卫生的时时整洁，做到班清班洁，人走物清。

8.车间各类电缆及电缆桥架、管路吊挂平直、规范、美观、无积尘。

9.车间现场杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。

10.全体员工按规定参加公司企业内部培训、外出机构培训，确保培训合格率达到100%。

11.班组员工必须参加班前、班后会，进行薄弱人物排查。

12.班组员工每天进行“双卡”描述，成绩达到合格以上。

13.各地点消防器材定置摆放保证齐全，完好。

14.使用文明用语，语言表达清晰，开朗大方，禁止大声喧哗。

15. 班组员工穿着整洁大方，干净卫生，禁止奇装异服。

16. 班组员工遵守矿规矿纪，单位各项制度，排队行走。

17.班组长掌握班组员工思想动态，严禁带情绪上岗。

***选煤厂班组工作质量班评估制度

为推进安全生产标准化建设，明确班组的责任，确保班组掌握、运用、实施安全生产标准化的标准，提高现场管理水平，特制定班组工作质量班评估制度。

1.班组长每日负责本班生产、维修、采制化的班评估质量验收工作，（班长请假由副班长代替） ，并在《班组工作原始记录表》上进行评估、打分。

2.厂值班人员对各班组长所交的班评估表（即《班组工作原始记录表》）进行整理并进行审核，作为班组月度绩效考核与内部市场化结算的依据。

3.班组长每班对本班工作质量依据《班组安全生产标准化评分标准》进行评估、打分。

4.工作质量班评估应根据以下几项进行：

（1）各项规章制度落实情况；

（2）现场工艺状况和技术操作规程掌握情况； 

（3）班组员工作息制度落实情况； 

（4）现场风险管控和隐患排查情况；

（5）当班工作任务完成情况；

（6）现场环境面貌；

（7）现场设备设施运行状况；

（8）班组员工学习培训情况。

***选煤厂班组工作质量班验收制度

为保证***选煤厂班组安全生产标准化建设，进一步加强班组自主安全管理，细化班组工作质量标准化检查和验收，实现选煤厂质量标准化工作动态达标，特制定本制度。

1.班组工作质量依据《班组安全生产标准化评分标准》进行当班验收。

2.当班检修或生产完毕后，由当班班组长进行验收，并将存在的问题督促处理。

3.每次交由各岗位工负责验收上一班的设备标准化及岗位文明生产，并督促上一班岗位工将存在的问题处理达标。

4.卫生责任区的文明生产情况由当班班组长、岗位工时进行验收，并安排人员及时对遗留的问题进行处理，下班时由当班岗位工进行验收，并将当班文明生产不达标的地点和具体情况督促上一班岗位工处理达标。

5.交时，两班岗位工要对上一班的工作质量情况现场交接清楚，存在的问题由班组长协调处理。

6.厂管理人员不定期对工作质量进行抽查，将存在的问题督促处理完毕，对问题责任人进行扣分，作为班组绩效考核的依据。

***选煤厂

班组安全目标责任书

为全面贯彻落实党和生产方针、和法律法规,坚守生命安全“红线”,把握安全法律“底线”,践行依法治安“铁律”,全面强化安全生产管理工作,推进***选煤厂安全生产形势持续健康稳定发展,确保实现****年安全目标,按照责、权、利相统一和奖惩激励约束相结合的原则,特签订****年度安全目标责任书。

一、责任时限

****年**月**日至****年**月**日

二、安全目标

1.杜绝轻伤以上人身伤亡事故和一至三级非人身事故。实现“三无两杜绝”。

2.扎实开展安全生产标准化建设，力争达到行业内质量标准化选煤厂标准。

3.确保职业卫生基础建设全面达标,力争建成职业卫生基础建设先进示范单位。

4.“三项岗位人员”持证上岗、从业人员培训合格上岗、特种设备操作人员培训合格持证上岗。

5. 安全生产责任制履行目标：严格贯彻落实公司文件精神和安全生产责任制规定，月度杜绝各类责任事故和责任事件。

三、奖惩考核办法

按照博选公司《2020年安全考核办法》及《内部市场合同书》有关规定，对各班组的安全目标进行安全考核和责任追究。

四、安全责任

1.保证本班在生产过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范，严格执行“选煤厂三大规程”，严格遵章作业，按措施及质量标准施工，确保工程安全，质量稳定。

2.本班组杜绝“三违”现象，消灭轻伤及以上人身事故和一至三级非人身事故的发生，实现“三无两杜绝”。

3.加强班组管理，严格落实安全质量标准化工作标准。

4.加强学习，提高自身的安全素质，增强班组员工的安全意识，营造良好的安全氛围。

5.班前排查好薄弱人物，班中做好对薄弱人物的监管。

6.严格执行现场岗位交接制度，做到清，明。

7.发现重大事故隐患及时报告和处理，确保选煤厂实现安全生产。

选煤厂厂长（签字）： 

选煤厂班组长（签字）：

****年**月**日

安全生产承诺书

为全面贯彻落实公司年度工作会议精神，切实抓好安全生产工作，防止各类事故发生，确保***选煤厂****年实现安全生产，本人特承诺如下：

1.在生产过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范以及公司安全生产规章制度。

2.认真贯彻落实公司一系列文件及公司领导各项指示精神，认真做好各项工作，杜绝一切人身及机械事故，实现安全生产。

3.加强业务学习。认真学习各规章制度，努力实现正规程序化操作，自觉杜绝违章行为。

4.转变工作作风。扎扎实实干好本职工作，严格落实公司和公司领导的管理规定要求，履行好职责。

5.积极参与公司组织的各项安全活动，按章指挥，遵章作业，消灭隐患，抵制“三违”，杜绝轻伤及以上事故，全面完成全年各项目标任务。

6.不违章指挥，不违章作业，当生产与安全发生矛盾时，将安全放在第一位。

7.积极参加本厂的安全教育和思想教育学习培训，确保本厂实现安全管理。

8.严格落实公司制定的各项规章制度，若有违犯，自愿接受任何处罚。

如****年安全出现问题，违背以上承诺，自愿接受公司任何处罚。

承诺人：

****年**月**日

***选煤厂****班民主管理结构图

班长

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群众安全监督员

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代班副班长

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组长

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组长

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组长

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成员

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成员

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成员

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