岗位设置及薪酬考核体系
1、职能描述：
负责医院美业渠道业务的拓展、维护店家管理；对业务进行宣传推广，策划相关活动，以提高经营额；
2、人员配置与薪酬设置：
| 岗位 | 人数 | 人员 | 月薪标准 | 年终奖 |
| 试用期业务专员 | 4 | 2500+补贴500 | ||
| 转正业务专员 | 2 | 3000+补贴500 | ||
| 市场组长 | 2 | 3500+补贴500 | ||
| 市场咨询师 | 0 | 4000+补贴500 | ||
| 区域经理 | 1 | 5500+补贴500 | ||
| 大客户中心总监 | 0 | 8500+补贴500 |
| 总业绩金额 | 提成比例 |
| （100000以内） | 4% |
| （100001-150000） | 5% |
| （150000以上） | 5.5% |
| 部门职位 | 提成奖励 |
| 市场一部总监 | 享受部门总业绩0.8%比例提成 |
| 区域总经理 | 享受其下属职员总业绩1.0%比例提成 |
| 市场组长 | 享受其下属职员总业绩1.2%比例提成 |
| 市场咨询师 | 享受其小组职员总业绩1.5%比例提成 |
1、部门设有市场一部总监、区域总经理、市场组长、业务专员四个职务阶层；
2、新入职员工为普通业务员，普通业务员转正后连续两月准时完成业绩任务，转正在职4个月以后每个月业绩指标到达，跟部门所有人员投票评选通过可晋升为组长。
3、组长除自己业绩提成外还享受其下属职员总业绩1.2%比例的提成奖励；
3、当组长能完成业绩考核，其下属中培养出两位以上新组长时，即可晋升为区域总经理，区域总经理除享受自己业绩提成外还享受其下属职员总业绩1.0%比例的提成奖励；
4、市场一部总监除自己业绩提成外还享受其下属职员总业绩0.8%比例的提成奖励；
5、每个小组配备一名市场咨询师，市场咨询师享受其服务的小组职员总业绩1.5%比例的提成奖励；
二、新晋销售业务员试用期为2个月
1、试用期间：薪资（2500）
第一个月业绩任务为（5000）；
综合业绩（100000以内）按4%提成；
综合业绩（100001-150000）按5%提成；
综合业绩（150000以上）按5.5%提成；
第二个月业绩任务为（5000）；
综合业绩（100000以内）按4%提成；
综合业绩（100001-150000）按5%提成；
综合业绩（150000以上）按5.5%提成；
2、转正：薪资（3000）起
每月业绩任务不得低于（60000）；
综合业绩（100000以内）按4%提成；
综合业绩（100001-150000）按5%提成；
综合业绩（150000以上）按5.5%提成；
注：非特殊情况连续2个月未完成任务的销售代表将予以解聘
三、市场一部中心按业绩排名，对于每月.每季.每年的销售冠军予以相应的奖励
（1）个人业绩奖励机制：
1、部门根据业务员自身情况每月设定业绩任务，等级划分为：
（80000）完成业绩任务奖励300/月；
（100000）完成业绩任务奖励600/月；
（150000）完成业绩任务奖励900/月；
（250000）完成业绩任务奖励1800/月；
（350000）完成业绩任务奖励3000/月；
（二）个人业绩惩罚机制：
1、业务员当月未完成业绩任务罚款500/月；
（三）部门业绩指标奖励机制：
1、部门员工按时完成每月部门总业绩业绩指标，公司将予以部门1000－3000元不等现金奖励；下载本文
