一、施工进度计划安排
本项目依据招标文件要求，控制工期为10个月；结合本工程的设计特点与施工现场的情况，考虑到该工程是属国家重点建设项目，必须如期投入使用，我公司拟采用平行作业，立体交叉，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。
工程施工进度计划网络图将根据业主的招标文件、工程量清单、施工图纸等资料编写。
二、工期保证措施
（一）组织方面保证措施
1、公司在人力上配置强有力的项目班子进行项目管理、在物力上对本工程优先安排、在财力上对本工程全力支持，实行专款专用，确保本工程按期完成。
2、在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标实行行之有效的管理，在工程中采取“工序”管理模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成优，确保分项工程按期完成。根据施工计划，确保主要工序、关键路线按期或提前完成。
3、班组班前交底、班后总结，每周组织一次管理班子及各工种间的生产调度会，互相创造施工条件。
4、合理安排工序
合理安排工序，主体分段验收，提前插入装修施工。为竣工赢得时间。
（二）人力方面保证措施
1、组织好劳动力安排，根据工作面情况安排足够劳动力，确保下道工序按期或提前进入。
2、挑选技术水平高、责任心强，思想过硬的技术骨干进入本工地。
3、提高劳动工效，利用责、权、利互相结合的班组承包制的管理方式，将各分部工程式的施工任务责任到每一施工人员，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人的劳动积极性。
4、工人主要来自本公司成建制技术工人，减少农忙季节影响。
（三）物资机械方面保证措施
公司及时调配建筑机械和周围材料，在业主及监理方的监督及参与下搞好材料的采购工作，不因材料而影响工程的进度。
（四）技术方面保证措施
1、安装工程与其它各分部工程配合穿插作业同步进行，尽量缩短工期。
2、施工前先经技术论证，避免返工。
（五）其它方面保证措施
1、做好安全防护工作，不能因安全因素影响施工进度。
2、搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工的食宿问题，尤其是暑期、冬雨季施工服务工作要跟上，确保职工精神饱满。各班组配备通讯工具、如手机、对讲机，加强信息联系。抓好材料堆场、加工场地、临时设施的合理布局，避免因堆放场地不合理而产生二次搬运，降低工效。下载本文
