一、公司岗位设定：
二、岗位薪酬计算
1、门店经理：
| 基本工资 （单位：元） | 绩效基数 （单位：元） | 绩效系数 | 备注 | |
| 业绩（单位：万元） | 系数 | |||
| 7000 | 1500 | 小于200 | 无 | 试营期间无绩效 |
| 200-350 | 0.5 | |||
| 350-500 | 1 | |||
| 500-600 | 1.5 | |||
| 大于600 | 2 | |||
| 基本工资 （单位：元） | 绩效基数 （单位：元） | 绩效系数 | 备注 | |
| 业绩（单位：万元） | 系数 | |||
| 初级3000 中级3300 高级3700 | 1000 | 小于200 | 无 | 试营期间无绩效 |
| 200-350 | 0.5 | |||
| 350-500 | 1 | |||
| 500-600 | 1.5 | |||
| 大于600 | 2 | |||
| 基本工资 （单位：元） | 绩效基数 （单位：元） | 绩效系数 | 备注 | |
| 业绩（单位：万元） | 系数 | |||
| 初级4000 中级4300 高级4700 | 1500 | 小于200 | 无 | 试营期间无绩效 |
| 200-350 | 0.5 | |||
| 350-500 | 1 | |||
| 500-600 | 1.5 | |||
| 大于600 | 2 | |||
| 基本工资 （单位：元） | 提成 | 绩效基数 （单位：元） | 绩效系数 | 备注 | ||
| 当月对应小组业绩（单位：万元） | 提成比例 | 当月门店业绩（单位：万元） | 系数 | |||
| 初级2500 中级2700 高级2900 | 小于120 | 无 | 500 | 小于200 | 无 | 试营期间无绩效 |
| 200-350 | 0.5 | |||||
| 120-175 | 0.03% | 350-500 | 1 | |||
| 大于175 | 0.05% | 500-600 | 1.5 | |||
| 大于600 | 2 | |||||
5、团队经理：
| 基本工资 （单位：元） | 任务/月 （单位：万元） | 提成 | 备注 | |
| 小组业绩 （单位：万元） | 系数 | |||
| 初级2500 中级2700 高级3000 | 175 | 小于120 | 0.3% | |
| 120-175 | 0.4% | |||
| 大于175 | 0.5% | |||
6、客户经理：
| 基本工资 （单位：元） | 任务/月 （单位：万元） | 提成 | 备注 | |
| 业绩（单位：万元） | 业绩提成 | |||
| 初级1200 中级1400 高级1700 | 30 | 0-15 | 2.5% | 完成任务其他奖励 |
| 15-25 | 2.7% | |||
| 大于25 | 3.2% | |||
工资于每月15日发放（如遇节假日顺延至第一个工作日发放）。
各岗位工作时间满一年上调基本工资200元。
三、员工考核机制
（一）客户经理
| 考核指标 | 指标标准 | 权重 |
| 月度任务达成率 | 初级≥10万，中级≥17万，高级≥25万 | 45% |
| 单量达成 | 初级≥4单，中级≥5单，高级≥6单 | 25% |
| 逾期控制率 | M1=60天内的首次逾期（1-30天）<0 | 15% |
| 违规次数 | 违规<1 | 15% |
1月度任务达成率=实际完成任务指标/应完成任务指标
计分标准：本职级<50%，计0分；大于50%（含）-70%，计15分；大于70%（含）-90%，计25分；大于90%（含）-100%，计35分；大于100%（含），计45分；
2单量达成，计分标准
初级1单8分，2单12分，3单18分；4单以上25分
中级1单4分，2单8分，3单12分，4单18分，5单以上25分.
高级1单2分，2单4分，3单8分，4单12分，5单18分. 6单以上25分.
3违规计分标准：出现一次违规事件计0分。
| 评分标准 | 100-90 | -60 | 60以下 |
| 考核标准 | 卓越 | 合格 | 代理 |
2）连续三个月评分平均低于60分，降级至现先完成业绩标准对应职级，如低于最低职级，直接进入代理，代理期间发放80%基本工资；公司保留对其调整岗位与解除劳动关系的权利。
（二）团队经理
| 考核指标 | 指标标准 | 权重 |
| 月度任务达成率 | 初级≥150万，中级≥180万，高级≥240万 | 45% |
| 逾期控制率 | 逾期指标C-M1≤2.5% | 10% |
| 满编率 | 客户经理岗位人力：初级5人，中级6人，高级8人 | 10% |
| 开单率 | 客户经理岗位开单人力占比 | 20% |
| 单量达成率 | 客户经理单量达成率 | 20% |
计分标准：本职级<50%，计0分；大于50%（含）-70%，计15分；大于70%（含）-90%，计25分；大于90%（含）-100%，计35分；大于100%，计45分；
2逾期指标C-M1≤2.5%
计分标准：C-M1≤2.5%，计10分；C-M1>2.5%，计0分
3人员满编率=月末在职人数/标配人数
计分标准：小于60%，计0分，大于60%（含）-80%，计5分；大于80%（含）-100%，计10分；
4开单率=开单人数/（月末在职人数+当月离职人数）注：仅限客户经理
计分标准：人员开单率小于60%，计0分，大于60%（含）-70%，计5分；大于70%（含）-80%，计10分；大于80%（含）-90%，计15分；大于90%（含）-100%，计20分；
4单量达成率=实际完成件数/应完成件数
计分标准：小于40%，0分，大于60%（含）-,80%，计10分；大于80%（含）-100%，计20分；
| 评分标准 | 100-90 | -60 | 60以下 |
| 考核标准 | 卓越 | 合格 | 代理 |
2）已为本职级最低职级，直接降至代理，代理期间发放80%基本工资,公司保留对其调整岗位与解除劳动关系的权利；
3）连续三个月评分90分以上且任务达成至下个等级标准， 可晋升至相应职级。
（三）客服专员
考核指标：逾期率=未还/签约放款
指标标准：初级C-M1<5%，中级C-M1<4%，中级C-M1<2%
MOB6以上保持考核指标三个月有晋升资格。
（四）客服主管
考核指标：逾期率=未还/签约放款
指标标准：初级C-M1<5%，中级C-M1<4%，中级C-M1<2%
MOB6以上保持考核指标三个月有晋升资格。
（五）行政人事
| 考核内容 | 考核指标 | 权重 |
| 工作业绩 | 本岗位工作目标完成情况 | 45% |
| 工作能力 | 计划能力、判断决策能力、沟通力、创造力 | 15% |
| 工作态度 | 责任心、工作态度、服务意识、团队精神 | 15% |
| 组织纪律 | 公司制度、出勤率 | 25% |
以上为信贷部薪酬绩效方案，望领导审批。
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