为规范管理，落实目标管理经济责任制，提高公司经济效益，经双方协商，订立如下目标管理绩效考核责任书。
一、基本信息
部门：人力资源部 姓名： 出生年月：
职务：部门经理 聘任期： 年 月 日—— 年 月 日
二、工作目标
1、建立员工资料岗位管理台账，集中归口管理全公司员工的档案资料及人事动态，合理控制人员编制。
2、建立员工薪酬福利制度及培训发展计划。
3、建立公司管理人员的绩效考评系统并组织实施。
4、下半年对全公司各分公司和部门的用工情况进行一次详细的调查分析，写出热闹头发，并据此制定全公司各岗位合理的用工定额。
5、做好领导交办的其他事项。
三、考核内容
本公司对人力资源部经理的考核内容设置详风下表
人力资源部经理考核指标设计
| 考核指标 | 定额 | 期望目标值 | 权重 | |
| 责任指标 | 人员需求达成率 | |||
| 培训计划完成率 | ||||
| 培训费 | ||||
| 工资发放差错率 | ||||
| 挂钩指标 | 营运收入 | |||
| 主营业务利润 | ||||
考核将按照“完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资”的原则执行，具体考核办法如下。
1、按计划完成公司人员招聘工作。
（1）确保 天内主管级人员职位空缺的填充比例超过 ，且不能滥竽充数，否则，每缺1人，扣减奖金的 。
（2）新入职员工试用期合格率要达到定额的 ，每有1人不合格，扣减奖金的 。
2、制订员工培训计划并组织实施
（1）培训计划中每有1项工作未完成，扣减工资的 。
（2）保证应参训的人员都接受培训，每有1人次未参加培训，扣减工资的 。
（3）进行培训效果评估，并于评估结束后的3日内将培训评估报告交至人力资源总监处，未完成该项工作者，扣减工资的 。
（4）培训费用每超支定额规定的 ，扣减工资的 。
（5）员工对培训效果满意度评价达到公司规定目标值的，予以发放奖金。
3、组织人员定期或不定期地对公司各部门人员进行考核，及时、准确地汇总各部门考核结果。
（1）考核覆盖率达到100%，且考核数据真实可靠。如有弄虚作假情况，一经发现，扣减工资的 。
（2）领导及员工对考核的综合性评价≤ 分时，扣减工资的 ；≥ 分时，予以发放奖金。
4、员工薪酬管理
工资发放差错率每高了定额规定的 ，扣减工资的 。
5、挂钩指标考核
（1）营运收入每低于定额规定的 ，扣减工资的 。
（2）主营业务利润每低于定额规定的 ，扣减工资的 。
五、附则
对于本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征不就公司总经理意见后，由公司另行研究确定解决办法。
公司代表签字： 负责人签字：
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