一、考核目的
1、造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制.
2、及时、公正地对管理层过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
二、考核原则
1、以管理层考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；
3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象：本制度主要是为公司人力资源部经理制定
五、人力资源部经理工作职责
1、在行政副总的领导下开展工作；
2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3、负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；
4、负责制定公司人力资源管理制度，工作计划和目标。设计人力资源管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；
5、负责编制公司员工需求计划及员工的招聘；
6、负责做好公司各部门、车间有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；
7、负责编制培训计划，抓好员工培训工作。做好员工的岗前培训、技能和业务的专业知识培训、专业技术培训与综合管理知识培训以及学历再教育培训；
8、负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、考查的选拔工作；
9、制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；
10、负责做好公司员工劳动纪律管理工作，做好员工考勤的统计、监督工作；负责员工奖惩、差假、调动等管理工作；
11、负责编制公司每月的工资报表，并协助财务部门做好工资发放工作；
12、人员的考选、任聘、培训、考核、奖惩、升迁、福利、离职等事项的审核与办理；
13、配合相关部门对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；
14、配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；
六、岗位职责
（1）人力资源部经理
1、在行政副总领导下开展工作；
2、 协助企管副总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；
3、负责公司人力资源战略的执行；
4、全面负责人力资源管理的各项事务；
5、组织公司企业文化建设；
6、负责人力资源部内部的组织管理；
7、负责员工培训的组织管理工作；
8、负责考核结果、薪资计算的审核工作；
（2）人力资源部副经理
1、在部门经理领导下开展工作；
2、协助部门经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；
3、负责公司的员工劳资及各种社保执行工作；
4、协助部门经理负责公司人力资源各模块的执行和操作；
5、协助部门经理负责人力资源部内部的组织管理；
七、考核方法
1、分两级考核：人力资源部经理、人力资源部副经理；
2、绩效工资的构成
人力资源部经理（1人）：每月提取工资300元作为绩效工资；
人力资源部副经理（ 1人 ）：每月提取工资200元作为绩效工资；
3、绩效工资发放办法
按绩效考核的指标全部完成，全部发放。其中一项出现失误，按照该项指标规定扣除绩效工资及绩效分值。
4、考核方式：月考核及测评、年终总评。
5、关键绩效考核指标详解
人力资源部人力资源部经理关键绩效考核指标
| 序号 | 指标 | 权重 | 采用原因 | 指标解释 | 说明 | 数据 来源 |
| 1 | 招聘目标完成率 | 对招聘计划完成的考核 | 实际招聘岗位人数/计划招聘岗位人数 | 人力资源部 | ||
| 2 | 招聘人员的质量/业绩表现 | 突出招聘的质量 | 招聘人员的整体素质、专业化水平、工作表现等 | 由用人单位与部门的直接上级、人事管理、同事共同评价 | 各部门、事业部 | |
| 3 | 优秀人才流失率 | 评估人才的保持率 | （部门）优秀人才离职人数/（部门）总人数 | 优秀人才统计集中于技术人员、市场营销人员、各事业部副总以上经营管理人员 | 人力资源部、事业部、总部职能部门 | |
| 4 | 减员指标 | 完成公司预计辞退人员的计划 | 减员人数 | 人力资源部 | ||
| 5 | 人员结构比率 | 人才梯队建设是公司持续发展的基础，薪酬考核专责通过考核管理辅助完成 | 各职务层次人才比率符合预定目标 | 人力资源部 | ||
| 6 | 业绩合同的签署率 | 衡量完成业绩合同的情况 | 实际签署业绩合同数/应签业绩合同数 | 人力资源部 | ||
| 7 | 及时完成的考核评估率 | 完成评估考核制度的力度 | 在规定时间内完成人数/应完成人数 | 人力资源部 | ||
| 8 | 考核数据的准确性 | 确保考核的客观与公正性 | 数据差错次数及严重程度 | 人力资源部 | ||
| 9 | 培训计划体系的建立与实施 | 对公司内不同层次人员培训计划的建立完善是人才培养、提高公司吸引力的重要措施，计划的有利实施是提高人员素质的保证 | 满意度调查结果 | 人力资源部 | ||
| 10 | 部门费用 | 控制部门管理办公费的能力及效率 | 部门实际费用/费用预算 | 计划财务部 |
人力资源部经理
| 考核项目 | 总分值 | 考核指标及标准 | 绩效分值 | 绩效工资 |
| 岗位职责 | 70 | 1、工作计划完成情况，每出项一次工作计划没有按时完成扣1分； | 7 | 25 |
| 2、协助企管副总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持，每失误一次扣1分； | 6 | 20 | ||
| 3、负责公司人力资源战略的执行，每失误一次扣1分； | 6 | 20 | ||
| 4、全面负责人力资源管理的各项事务，每失误一次扣1分； | 7 | 25 | ||
| 5、组织公司企业文化建设；人力资源满足公司发展； | 5 | 18 | ||
| 6、负责人力资源部内部的组织管理；，每失误一次扣1分； | 5 | 18 | ||
| 7、负责员工培训的组织管理工作，每失误一次扣1分； | 6 | 20 | ||
| 8、各种保险等工作的监督实施；，每失误一次扣1分； | 6 | 20 | ||
| 9、负责考核结果、薪资计算的审核工作，每失误一次扣1分； | 5 | 18 | ||
| 工作态度 | 14 | 1、有大局意识； | 3 | 13 |
| 2、工作积极主动； | 4 | 15 | ||
| 3、工作认真负责，勇于承担； | 4 | 15 | ||
| 4、工作任劳任怨，服务意识强； | 3 | 13 | ||
| 劳动纪律 | 10 | 1、按时上下班，不迟到，不早退，不无故旷工，出现一次扣1分； | 6 | 20 |
| 2、上班时间不窜岗，不玩游戏，不做与工作无关的事，违反一次扣1分 | 4 | 15 | ||
| 日常行为 | 6 | 1、执行公司各项管理制度违反一次扣1分； | 4 | 15 |
| 2、损坏公司及部门形象出现一次扣一份； | 2 | 10 |
| 考核项目 | 总分值 | 考核指标及标准 | 绩效分值 | 绩效工资 |
| 岗位职责 | 70 | 1、工作计划完成情况，每出项一次工作计划没有按时完成扣1分； | 7 | 20 |
| 2、协助部门经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策、薪酬设计提供建议和信息支持； | 6 | 18 | ||
| 3、负责公司的员工薪酬、保险等工作的监督实施工作； | 7 | 20 | ||
| 4、协助部门经理负责公司人力资源各模块的执行和操作； | 5 | 14 | ||
| 5、协助部门经理负责人力资源部内部的组织管理； | 5 | 14 | ||
| 6、协助部门培训的组织管理工作； | 5 | 14 | ||
| 7、负责考核结果、薪资计算的执行工作； | 7 | 20 | ||
| 工作态度 | 14 | 1、工作积极主动； | 4 | 10 |
| 2、工作认真负责，勇于承担； | 4 | 10 | ||
| 3、能灵活有效地处理各种突发情况； | 3 | 8 | ||
| 4、工作任劳任怨，服务意识强 | 3 | 8 | ||
| 劳动纪律 | 10 | 1、按时上下班，不迟到，不早退，不无故旷工，出现一次扣1分； | 6 | 18 |
| 2、上班时间不窜岗，不玩游戏，不做与工作无关的事，违反一次扣1分； | 4 | 10 | ||
| 日常行为 | 6 | 1、执行公司各项管理制度违反一次扣1分； | 4 | 10 |
| 2、损坏公司及部门形象出现一次扣一份； | 2 | 6 |
1、 考核结果的等级评定：
全部类型的考核结果按考核总分，划分为“特优”、“优秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等级，并作如下界定：
| 等级 | 特优秀 | 优秀 | 中等 | 有待提高 | 急需提高 |
| 考核总分 | 95分以上 | 85―95分 | 70－84分 | 50－69分 | 50分以下 |
①特优：原则上岗位津贴上调一级
②优秀：岗位津贴不作调整，在机会适当时，可作职务晋升处理
③中等：岗位津贴不作调整.
④有待提高：岗位津贴不作调整，但列为年终考核对象。
⑤急需提高：岗位津贴下调一级，且列为年终考核对象。下载本文
