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工程维修部绩效考核表格
2025-09-23 22:03:58 责编:小OO
文档
工程部绩效考核表

岗位名称:                      姓名:                  考核日期:           

项目及考核内容

配 分

评分备注
工作任务

30%

能时时跟进,追踪工作,提前完成任务30  
能跟踪,按期完成任务25-29  
在监督下能完成任务15-25  
在指导下,偶尔不能完成任务15以下

  
工作质量

20%

出色、准确,无任何差错

20  
完成任务质量尚好,但还可以再加强

15-19  
工作疏忽,偶有小差错

10-14  
工作质量不佳,常有差错

10以下

  
工作技能

10%

具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责10  
有相当的专业技能,足以应付本身工作8-9  
专业技能一般,但对完成任务尚无障碍7  
技能程度稍感不足,执行职务常需请教他人5-6  
对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成5以下

  
工作态度与责任感

15%

任劳任怨,竭尽所能完成任务15  
工作努力,主动,能较好完成分内工作

13-14  
有责任心,能自动自发10-12  
交付工作需要督促方能完成7-9  
敷衍了事,无责任心,做事粗心大意7以下

  
协调性

15%

与人协调积极,为工作顺利完成尽最大努力15  
爱护团体,常协助别人13-14  
肯应他人要求帮助别人10-12  
仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9  
精神散漫不肯与别人合作7以下

  
纪律性

10%

自觉遵守和维护公司各项规章制度10  
能遵守公司规章制度,但需要有人督导

8-9  
偶有迟到,但上班后工作兢兢业业7  
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度

5-6  
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢

5以下

  
合计
考核人签名 部门负责人 总经理 
绩效工资的发放:总分为100分。

一等:得分为95-100分者,得全月工资;

二等:得分为85-94分者,得全月工资90%;

三等:得分为60-84分者,得全月工资80%;

四等:得分为60分以下者,得全月工资70%;下载本文

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